近幾年，互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛進入農(nóng)業(yè)。

但從丁磊、馬云、劉強東等大佬搞農(nóng)業(yè)的經(jīng)歷我們可以預測，未來，只有以下3類人才能依靠農(nóng)業(yè)賺到錢。

1、敢于創(chuàng)新的人

生活處處有驚喜，農(nóng)業(yè)處處可創(chuàng)新。

雖說中國是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，但隨著科技的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也是散發(fā)著生機。

依靠科技做傳統(tǒng)的養(yǎng)殖、種植或許可以賺錢，但是面對溫氏、大北農(nóng)等企業(yè)，你毫無優(yōu)勢可言，更別說市場競爭力了。

所以，你該做的就是創(chuàng)新，不與大佬搶飯吃，另辟蹊徑吃獨食。因為只有懂得創(chuàng)新的人，未來才有可能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域賺到更多的錢。

2、會經(jīng)營的人

農(nóng)業(yè)，重在用心。

可是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，更注重經(jīng)營。

從生產(chǎn)到銷售整個過程，處處體現(xiàn)著你的經(jīng)營能力。未來，更是一樣，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，而對于市場的把握及正確的經(jīng)營方法是企業(yè)能否迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)的人

做農(nóng)業(yè)，你再不借助互聯(lián)網(wǎng)就out了！

生產(chǎn)使用大數(shù)據(jù)、銷售使用電商平臺，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)最離不開的就是互聯(lián)網(wǎng)了。

所以未來，想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域賺到錢，你必須懂互聯(lián)網(wǎng)，在生產(chǎn)端可以提高生產(chǎn)效率，在銷售端可拓寬銷售渠道。

總之，只要懂互聯(lián)網(wǎng)，做農(nóng)業(yè)你就能事半功倍！

話說回來，誰不想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域賺到錢呢？可是我們都知道“難”！

其實也不難，只要你成為以上3類人，成為被人的偶像，那如何才能成為他們呢？農(nóng)業(yè)君（公眾號：nyguancha）總結(jié)了5大方法讓你成功蛻變！

1、學會“謀局”

農(nóng)業(yè)是“天人合一”思想的完整體現(xiàn)，時間、天地缺一不可，即使在科技發(fā)達的今天，農(nóng)業(yè)的不確定性和周期性依舊存在，所以作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，你就必須學會“謀局”。

（1）看準農(nóng)業(yè)未來發(fā)展方向

隨著科技的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)域發(fā)生了變化，加上近兩年土地流轉(zhuǎn)速度加速、資本的涌入，農(nóng)業(yè)市場變得讓人捉摸不定。

但是，也正是由于各資本的涌入，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競爭加劇，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，到那時作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，你必須站在客觀的角度上，認清食品安全才是未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

只有這樣，你的企業(yè)才能在激烈的競爭中保持自己的初心，才能生產(chǎn)出受市場歡迎的產(chǎn)品。

（2）統(tǒng)籌國際國內(nèi)雙向市場

在國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)仍處于劣勢地位，產(chǎn)品質(zhì)量和價格依舊缺乏競爭力。

之所以會這樣，這與我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，所以想改變這一現(xiàn)狀，必須在要想辦法降低生產(chǎn)成本，加大科技投入。

這樣，你的企業(yè)才能在國際國內(nèi)雙向市場上大展拳腳，

（3）注重資源的利用

凡是可以利用的東西就是資源。政策、金錢、市場、產(chǎn)品、等，只要對你有用的東西，你都可以將其進行有效利用。

2、試著做“農(nóng)紅”直播

現(xiàn)在，農(nóng)民已成了網(wǎng)紅界的中堅力量。做網(wǎng)紅，賣產(chǎn)品，方法好，見效快。可是該怎么做呢？

（1）把握好時間

規(guī)范直播時間，直播時間設(shè)定在1小時左右，不能太長，也不能太短。

（2）精準表達，要有干貨

做農(nóng)紅，搞直播是給用戶看的，所以不能拖沓，要精準的將想表達的內(nèi)容告訴給用戶，要有干貨，寫好腳本，有了腳本加上臨場發(fā)揮，才能給觀看者一些小刺激。

（3）講述農(nóng)業(yè)文化

既然是做農(nóng)業(yè)+直播，那么種田的過程也應該播一些，包括種地是怎么去種的，有何技巧，遇到的困難，都可以講一講，因為這是農(nóng)業(yè)文化。

3、做口碑

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)是把東西種出來賣出去，但是這個時代已經(jīng)變了，現(xiàn)在，做農(nóng)業(yè)就是做口碑。

可是該怎么做呢？

（1）口碑的基礎(chǔ)是質(zhì)量

口碑來源于什么，當然是產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品，一切都是空中樓閣。

所以，想做好農(nóng)業(yè)口碑，就必須先保證產(chǎn)品質(zhì)量，從外觀到味道，再到包裝，都要有“質(zhì)”的體現(xiàn)。

（2）做口碑就是做服務

現(xiàn)在的時代，互聯(lián)網(wǎng)將口碑放大化了。

比如去菜市場買菜，10元/斤的魚，兩斤付了20元，拿回家了，這不是口碑，但如果付了20元，老板幫你把這個魚還剖洗干凈，還送蔥給你，推薦你說“今天這個魚很適合做魚頭豆腐。

你會很高興地跟別人分享這段購買體驗，這是一種服務，也是做口碑的關(guān)鍵。

4、做渠道

現(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品除傳統(tǒng)的銷售渠道外，農(nóng)特微商、農(nóng)業(yè)眾籌、訂單農(nóng)業(yè)成了其主要的渠道。那這3大渠道該怎么做才能做好呢？

（1）做農(nóng)特微商

微商的前提總是先加社交好友，由認識到熟悉，由熟悉到信任，最后自然而然地產(chǎn)生購買。

所以說，農(nóng)特微商做的是熟人的生意，那么你買的就不是東西，而是人品。

既然如此，你就該做“小而美”的產(chǎn)品，既能保障質(zhì)量，也能做單品突破，更能凸顯自己產(chǎn)品的特色，在這個過程中，打造出自己的個性化品牌。

（2）做農(nóng)業(yè)眾籌

做農(nóng)業(yè)眾籌相當于做計劃訂單，等款項籌到了，再根據(jù)訂單來生產(chǎn)，這就解決了目前農(nóng)場品生產(chǎn)過剩的一個問題，也給農(nóng)戶帶來了一分希望。

但是近兩年來，農(nóng)業(yè)眾籌沒那么熱了，失敗的人也是越來越多。

其實，做農(nóng)業(yè)眾籌你提前要選好你的產(chǎn)品，眾籌結(jié)束后最好才是產(chǎn)品上市的最佳時間，這樣支持者會更喜歡你的產(chǎn)品。

當然在眾籌平臺的選擇上，你要先研究它的規(guī)則、申請條件，以免打水漂。

最后在文案設(shè)計方面，要力求自己親力親為，這樣，即使審核沒通過你也沒什么遺憾了。

（3）訂單農(nóng)業(yè)

訂單農(nóng)業(yè)又稱合同農(nóng)業(yè)、契約農(nóng)業(yè)，是近年來出現(xiàn)的一種新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，農(nóng)戶根據(jù)其本身或其所在的鄉(xiāng)村組織同農(nóng)產(chǎn)品的購買者之間所簽訂的訂單，組織安排農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷模式。

在跟風現(xiàn)象日益嚴重的今天，你該如何做才能在激烈的競爭紅海中獲得優(yōu)勢呢？

做差異化農(nóng)產(chǎn)品，同時要運用標準化、規(guī)模化的生產(chǎn)方式，只有這樣才能做好訂單農(nóng)業(yè)。

5、做特色

特色農(nóng)業(yè)就是將區(qū)域內(nèi)獨特的農(nóng)業(yè)資源開發(fā)區(qū)域內(nèi)特有的名優(yōu)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為特色商品的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。特色農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵之點就在于“特”。

在農(nóng)產(chǎn)品滯銷時有發(fā)生的今天，特色農(nóng)業(yè)似乎成了其擺脫滯銷困境的主要方式。可到底如何做才會更有效果呢？

（1）因地制宜

對不同的地區(qū)而言，由于區(qū)域不同，其氣候、土地等自然狀況等也各不相同，這些都對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展形成了相對的比較優(yōu)勢。

因此，在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)時，一定要從實際出發(fā)，將當?shù)貤l件與市場需求緊密結(jié)合起來，有所為有所不為，選擇既富有地方特色又適合市場需求的產(chǎn)品加以重點培育和發(fā)展，這樣才能在市場競爭中形成強勢。

（2）加大科研投入

做特色農(nóng)業(yè)，科研投入必不可少。只有運用先進的技術(shù)，才能使自己的產(chǎn)品更有特色。

如，從1997年開始，溫氏每年從銷售收入中提取2%作為科研經(jīng)費。2006年，集團用于研究開發(fā)、技術(shù)改造及技術(shù)進步的經(jīng)費更是達到3.2億元，超過銷售收入的4%，近年來，公司年均研發(fā)投入均在2億左右。

因為懂得投入，所以溫氏才能在養(yǎng)殖業(yè)中被稱為“傳奇”，它一直在用行動做自己的“特色”。

方法再好，也要在實踐中覓真招！

其實，想成為他們并不難，先做好自己，再沉下心來好好做該做的事。

終有一天，你會成為別人的偶像！

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