隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，許多企業(yè)都強(qiáng)化了品牌意識(shí)，由此就面臨究竟是創(chuàng)立多個(gè)品牌，形成"集團(tuán)軍"，還是"單刀直入"，集中打響單個(gè)品牌策略呢？

多品牌策略是在同一個(gè)產(chǎn)品品類中有意識(shí)使用多個(gè)品牌的品牌戰(zhàn)略，目的在于深度細(xì)分市場，充分占領(lǐng)多種品類需求。

多品牌策略的選擇，更多是因?yàn)楦偁幐窬值淖兓⒉灰馕吨械钠放贫歼m合去做多品牌策略。

1、具有較強(qiáng)的靈活性

見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現(xiàn)。比如寶潔公司，它從洗發(fā)水的功能出發(fā)及時(shí)向市場上推出了不同功能和不同品牌的洗發(fā)水，從各途徑供消費(fèi)者“各取所需”。

2、多品牌能充分適應(yīng)市場的差異性

消費(fèi)者的需求是千差萬別的，同一品牌在不同的國家或地區(qū)有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如上述寶潔公司就是運(yùn)用了多品牌策略，充分適應(yīng)了市場的差異性。

3、多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場占有率

多品牌策略最大的優(yōu)勢，便是通過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而有效地占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場。

1、多品牌管理難度高

因?yàn)楦髌放浦g要實(shí)施嚴(yán)格的市場區(qū)分，具有鮮明的個(gè)性，所以對(duì)企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，需要審視一下企業(yè)是否具有多品牌管理的能力和技巧。

2、有一定風(fēng)險(xiǎn)

多品牌策略具有一定風(fēng)險(xiǎn)，推出一個(gè)新品牌需要很大的費(fèi)用。當(dāng)品牌銷售額不足以支持它推廣和生存所需的費(fèi)用時(shí)，不如"將所有的雞蛋裝進(jìn)一個(gè)籃子里"，打出一個(gè)高知名度品牌，再進(jìn)行延伸，這樣將會(huì)大大減低費(fèi)用。

3、資源分散的情況下，單個(gè)品牌市場份額可能會(huì)很小，并造成公司品牌間的內(nèi)部競爭，多品牌策略應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來具體設(shè)計(jì)。

多品牌策略適用以下情形：

處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，有新產(chǎn)品去占據(jù)更多市場份額；

每個(gè)品牌要有獨(dú)特賣點(diǎn)，以確保形成市場競爭力；

每個(gè)品牌要有足夠的市場規(guī)模，比如瑞幸咖啡和小鹿茶，以確保各自發(fā)展空間和經(jīng)營的獨(dú)立性；

新品牌和現(xiàn)有品牌要有較強(qiáng)的市場區(qū)隔，比如隨手記APP。