互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助推器！

今天，農(nóng)業(yè)君（公眾號(hào)：nyguancha）介紹幾種“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)模式。

模式一、農(nóng)村電子商務(wù)

在互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大潮中，電子商務(wù)企業(yè)自然是排頭兵。自2015年伊始，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的如火如荼，不少優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品搭上了電商快車，在網(wǎng)上進(jìn)行售賣，暢銷全國(guó)。農(nóng)村電子商務(wù)不斷成為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要手段，也成為政府精準(zhǔn)扶貧的重要載體。

目前，有24個(gè)省市31個(gè)地縣在阿里平臺(tái)設(shè)立了“特設(shè)館”，在淘寶網(wǎng)正常經(jīng)營(yíng)的注冊(cè)地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的網(wǎng)店更是達(dá)到163萬(wàn)家，其中經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店已經(jīng)接近40萬(wàn)個(gè)。其中，褚橙、三只松鼠等品牌借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量，快速完成了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果。

與此同時(shí)，各類互聯(lián)網(wǎng)龍頭公司也進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。阿里自2003年開始實(shí)行淘寶村，2012年的“遂昌模式”，2014年啟動(dòng)“千縣萬(wàn)村計(jì)劃”農(nóng)村戰(zhàn)略，2015年建立“智慧農(nóng)村”。同時(shí)，還在25個(gè)省250各縣近6000個(gè)村點(diǎn)開展農(nóng)村貸款。此外，京東F戰(zhàn)略實(shí)施——工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)村金融、生鮮電商，“一縣一中心”在全國(guó)建立自營(yíng)“縣級(jí)服務(wù)中心”，“京東幫服務(wù)店”以實(shí)現(xiàn)家電渠道順利下沉。目前已在全國(guó)1500個(gè)縣落地生根，包括電商、物流和金融在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)。

模式二、農(nóng)業(yè)眾籌模式

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，農(nóng)村電商僅僅是一個(gè)開始。

作為熱度飆升的互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)分支，眾籌對(duì)很多人來(lái)說(shuō)已不再陌生，但在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域運(yùn)作眾籌，尚屬新鮮。農(nóng)業(yè)眾籌目前并沒(méi)有非常成熟的模式，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要多借助其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跳出行業(yè)看行業(yè)，打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造符合自身?xiàng)l件的新模式。

總體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)眾籌可以貫穿于整個(gè)農(nóng)業(yè)大鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，從農(nóng)業(yè)育種、種植到生產(chǎn)、加工和銷售等整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)提前了解消費(fèi)者的需求，就可以有序的組織生產(chǎn)。從田間地頭開始，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)農(nóng)作物實(shí)施灌溉，最后輸出合格的產(chǎn)品，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸出去。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，食品安全溯源系統(tǒng)極有吸引力。

農(nóng)業(yè)眾籌與電商存在本質(zhì)區(qū)別。電商單純是將現(xiàn)成的產(chǎn)品拿到網(wǎng)上賣，而農(nóng)業(yè)眾籌則是在產(chǎn)品形成之前就已經(jīng)有了完整的創(chuàng)意，這種模式包含了更多的內(nèi)容和可選產(chǎn)品，為用戶提供的是個(gè)性化的定制服務(wù)，是新農(nóng)業(yè)革新的有力手段。

模式三、農(nóng)村信息化服務(wù)模式

現(xiàn)在，各種各樣的農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)站也在興起，全國(guó)涉農(nóng)的網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)了3000個(gè)，村村樂(lè)、萬(wàn)村網(wǎng)、三農(nóng)網(wǎng)、新農(nóng)網(wǎng)、村村通網(wǎng)等逐漸形成了自己的核心資源。

要讓農(nóng)村信息化“叫好又叫座”，首先就要利用各種各樣的的應(yīng)用服務(wù)，讓農(nóng)民獲取有用的涉農(nóng)信息，直接幫助其生產(chǎn)和銷售，這就能讓農(nóng)民“想用”，而在“想用”之后，還得“易用”，對(duì)于不具備高深的信息技能的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，“授之以魚”不如“授之以漁”。

目前互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村信息服務(wù)類的公司還不是很多，其一是農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不夠完善，另一方面則是在農(nóng)村使用電腦和智能手機(jī)的人數(shù)較少，即使使用的人數(shù)當(dāng)中，還存在這一批僅是用來(lái)作為日常看電視、打電話等的一種工具，真正用于上網(wǎng)獲取信息資源的還較少。但隨著時(shí)間的推移、技術(shù)的發(fā)展和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)化的鋪開，農(nóng)村信息服務(wù)也會(huì)大受歡迎。再加上農(nóng)村市場(chǎng)龐大，信息量也是無(wú)窮的。對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)域，畜禽養(yǎng)殖、各類種植、二手市場(chǎng)等等都可以開辟出一片天地。

但這種模式對(duì)于非常廣闊而分散農(nóng)村市場(chǎng)，需要長(zhǎng)期的扎實(shí)的工作來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)，而且，農(nóng)村市場(chǎng)的渠道具有很強(qiáng)的排他性，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)后，后來(lái)者的成本會(huì)很高。所以，擁有互聯(lián)網(wǎng)上的農(nóng)村渠道網(wǎng)絡(luò)資源，就等于掌握了農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，未來(lái)可以大展拳腳。

模式四、農(nóng)村金融模式

對(duì)于農(nóng)民，除了渴望便捷的基礎(chǔ)金融服務(wù)外，他們還迫切希望解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)上缺資金、技術(shù)、能力的難題。讓各類三農(nóng)客戶特別是貧困農(nóng)民貸款進(jìn)得來(lái)、貸得到、辦得快、還得起。中央一號(hào)文件提出加快農(nóng)村金融制度創(chuàng)新,將其作為全面深化農(nóng)村改革的一項(xiàng)重要任務(wù)進(jìn)行部署，明確提出強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)，發(fā)展新型農(nóng)村合作金融組織，加大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)支持力度。

目前，針對(duì)農(nóng)村金融模式也如雨后春筍般涌現(xiàn)。郵政銀行自2007年正式掛牌以來(lái)，搭建“銀政、銀擔(dān)、銀保、銀企、銀協(xié)”合作平臺(tái)，破解貸款難、貸款貴難題。同時(shí)，采用因地制宜地創(chuàng)新抵質(zhì)押擔(dān)保方式，先后將大型農(nóng)機(jī)具、大額農(nóng)業(yè)訂單、涉農(nóng)直補(bǔ)資金、土地流轉(zhuǎn)收益等納入抵質(zhì)押物范圍，形成了農(nóng)戶貸款、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體貸款、涉農(nóng)商戶貸款、縣域涉農(nóng)小微企業(yè)貸款和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款等10條產(chǎn)品線。

除了郵政銀行，還有其他的具有定向金融服務(wù)的企業(yè)誕生。這些企業(yè)多年來(lái)深深根植于農(nóng)村生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域，積累了海量的農(nóng)戶交易數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如今變成了企業(yè)重要的資產(chǎn)——大數(shù)據(jù)資源。憑借大數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)戶信用的判斷能力，這些大型涉農(nóng)企業(yè)紛紛涉足農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，為農(nóng)戶提供信用貸款，如大北農(nóng)的農(nóng)銀貸、農(nóng)富貸等產(chǎn)品，村村樂(lè)的村村貸、村村融等產(chǎn)品。這些平臺(tái)為千家萬(wàn)戶的農(nóng)民搭建了對(duì)接市場(chǎng)的大通道，解決他們產(chǎn)后通市場(chǎng)的問(wèn)題。

當(dāng)然，這些貸款方式都是在農(nóng)民伯伯的財(cái)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有充分完善的背景下創(chuàng)新出來(lái)的，而未來(lái)隨著農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)的理順以及農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，相信農(nóng)民貸款將不再是難題。

模式五、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建模式

隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，品牌農(nóng)業(yè)或?qū)⒊蔀橹袊?guó)未來(lái)最大的商機(jī)。而農(nóng)村電子商務(wù)已經(jīng)不是一種營(yíng)銷工具，它已成為一種生活方式，一種思維模式。目前比較出色的農(nóng)產(chǎn)品電商品牌有河北羊絨、山東博興的草編和土布、奉節(jié)臍橙、甘肅成縣核桃等等。

由于農(nóng)產(chǎn)品整體的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來(lái)品牌農(nóng)產(chǎn)品電商將有更廣闊的市場(chǎng)空間。

農(nóng)村電商也必然會(huì)走上品牌化之路，但品牌化除了要有自己的特色之外，打好品牌的“組合拳”也非常重要。同時(shí)，由于農(nóng)產(chǎn)品電商的快速增長(zhǎng)，物流成本的高企，目前電商產(chǎn)品還主要集中在中高端產(chǎn)品上，而這類產(chǎn)品有著天然的品牌依賴性，沒(méi)能完成品牌打造的產(chǎn)品，很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

企業(yè)在打造品牌過(guò)程中，要兼顧農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)性、文化特色和互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化、分享性。一方面，要做有故事、有溫度、有情懷的品牌。

模式六、農(nóng)村電商物流服務(wù)

目前農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)很不健全。傳統(tǒng)物流僅僅依靠郵政來(lái)支撐。但隨著農(nóng)村電商隊(duì)伍的不斷壯大，以及農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)的數(shù)量增多，再加上工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上城政策的放開，各項(xiàng)渠道的打開，郵政的業(yè)務(wù)開始拓展，但負(fù)荷巨大，難免不產(chǎn)生紕漏。目前，郵政依托原有的郵政基地，打開郵樂(lè)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)郵政運(yùn)送至千家萬(wàn)戶。同時(shí)開發(fā)除農(nóng)產(chǎn)品外的農(nóng)村電商的新內(nèi)容，如農(nóng)資農(nóng)具、數(shù)字農(nóng)家樂(lè)、特色旅游和招商引資等。此外，借助“郵掌柜”系統(tǒng)，在郵政網(wǎng)點(diǎn)、“三農(nóng)”服務(wù)站、村郵站甚至利用投遞員等線下實(shí)體，開展線上線下的互動(dòng)營(yíng)銷。

此外，部分農(nóng)產(chǎn)品由于自身特性，如：各類生鮮、豆制品、活的家禽和家畜等，在存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中都需要一定的條件和溫度。這類產(chǎn)品的運(yùn)輸現(xiàn)階段只能依靠個(gè)人進(jìn)行運(yùn)輸，但是耗費(fèi)了大量的精力和成本，也造成了巨大的空間浪費(fèi)。因此，若能夠開展農(nóng)村物流，對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)輸，成立第三方運(yùn)輸平臺(tái)，這對(duì)于整個(gè)農(nóng)村電商市場(chǎng)必定是一片叫好！

互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變著各個(gè)行業(yè)，尤其是一些像農(nóng)業(yè)這樣相對(duì)落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)之力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展和變革成為可能。主要思路是用農(nóng)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，而不是用互聯(lián)網(wǎng)思維去結(jié)合農(nóng)業(yè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)自身的特色，將互聯(lián)網(wǎng)看成是一種工具，實(shí)施新型農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化變革，這種變革，必將出現(xiàn)很多新思路，新玩法，也將有大量非農(nóng)行業(yè)的企業(yè)跨界而來(lái)。

農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合，絕不是簡(jiǎn)單的加法，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之長(zhǎng)，補(bǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)模式，農(nóng)業(yè)企業(yè)家們要在充分了解自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，挖掘與互聯(lián)網(wǎng)的最佳切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)。

據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心課題組的文章指出，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革和產(chǎn)業(yè)鏈重組的新機(jī)遇，成為驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的新引擎。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品流通鏈；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”還在重塑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

但也要看到，由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力不足、配套服務(wù)體系發(fā)展滯后、產(chǎn)業(yè)規(guī)則秩序未能合理確立，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展仍面臨較大挑戰(zhàn)。

未來(lái)已來(lái)！你抓住互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)了嗎？

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