數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸？
近年來，農業領域正在逐步達成這樣的共識：發展品牌農業成為實現農產品溢價、獲取“超級利潤”的法寶。并且，有越來越多的農業人正在積極踐行農業品牌化建設，在推進現代農業規模化、機械化、信息化、標準化發展的基礎上, 開展農業品牌塑造培育、推介營銷和社會宣傳，著力打造一批有影響力、有文化內涵的農業品牌，向品牌要效益。
秘笈之六：“樹”
品牌農業是一個大概念，真正的農產品品牌化正在起步階段，所以，盡管是一個紛亂的市場，反而給小企業提供了機會。
其中一種方法就是樹標準、樹形象。標準在哪里？是在消費者的心里。比如某種農產品，消費者對這類產品最大的期望是什么？最好的期待是什么？能敏銳的抓住這一點，而這一點恰好是企業的優勢，那么，抓其一點，做到最好，樹起標準。配合生產、價格、渠道、傳播等運營上的配合，品牌就這么做起來了。
“樹”就是樹標準，樹品牌。大企業有大“樹”，小企業，也要找到一個品類，在一個細分市場上“樹”第一，“樹”標準。
秘笈之七：“裝”
有句話說：如果你想成為一個偉大的人物，先把自己裝得像一個偉大的人物，漸漸地你就真的成了偉大人物了。
同樣的，如果你想成為一個國際化品牌，先把自己裝得像一個國際化品牌，漸漸地你就真的成為國際化品牌了。
這就是“裝”，品牌在于“裝相”。
秘笈之八：“借”
“借”者，借勢也！
營銷活動中，利用企業自身資源或其他資源，或借助外在力量能夠在營銷過程中取得較高的關注度和更好的營銷效果。如果自身有“勢”而不能用不會用，那是“捧著金飯碗討飯吃”；如果自身缺乏可借之勢，則可以依托外在資源，借雞下蛋借船出海。
秘笈之九：“鎖”
“鎖”是指資源鎖定策略，將某種資源和品牌鎖定在一起，使消費者產生正向聯想，從而達到借用資源的目的。一些特殊的地理標志農產品就可以采用鎖定資源的策略，比如在某個地區某種特殊的地理和氣候環境下，某種農產品最早在這里出現，采用資源鎖定策略，把此種農產品和這種特殊的資源鎖定在一起，賦予品牌獨特的價值。
秘笈之十：“切”
站在競爭的角度切割市場，在消費者心智中占據獨特的區域，在競爭中勝出，就是“切”的策略。也許是切出品類，或者切出概念、切出心智。如何“切”出市場，是要了解競爭對手，了解消費者心智資源，了解隱藏在需求背后的動機和心態，才能制定有效地競爭策略。
本文摘選自《品牌農業大革命》
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