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娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后:我不是資本家,是企業(yè)家
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2023-03-24 22:08:48
[ 導(dǎo)讀 ] 宗慶后暢談自己的初心夢(mèng)想。

“我這一生就創(chuàng)立了一個(gè)娃哈哈,要永遠(yuǎn)保持著穩(wěn)步的健康成長(zhǎng)。”近日,宗慶后再次走進(jìn)央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目,暢談自己的初心夢(mèng)想。

作為食業(yè)常青樹,宗慶后曾11次做客《對(duì)話》欄目。21年前,他定下的目標(biāo)是:把娃哈哈做成百年老店。21年后,他許下新夢(mèng)想:把娃哈哈做成一家守護(hù)大家健康,為老百姓造福的百年老店。

在現(xiàn)場(chǎng),被問及作為“本季年齡最大的老友”時(shí)的感受,78歲的宗慶后沒有絲毫不悅,他笑道:“感到高興,還能為國(guó)家做貢獻(xiàn),還能做自己想做的事情,反而更加年輕,更加有活力。”

大家不禁感嘆,宗慶后或許是老一代企業(yè)家里“最戀戰(zhàn)”、“最鞠躬盡瘁”的一個(gè),宗慶后“老驥伏櫪”的背后,讓眾多年輕人感到汗顏。

“我不是資本家,我是企業(yè)家”

在現(xiàn)場(chǎng),宗慶后在被問到“年輕人熬最深的夜,用最貴的化妝品,你以后是不是也給他們搞一個(gè)最貴的營(yíng)養(yǎng)品”時(shí),他表示,不是最貴,而是最有效,要物美價(jià)廉。“我不是資本家,我是企業(yè)家,量大了不是照樣賺錢。”

宗慶后認(rèn)為應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的看法,他認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家除了吃、穿、用之外的財(cái)產(chǎn),其它都是社會(huì)的。“現(xiàn)在企業(yè)家在履行社會(huì)責(zé)任。你越為老百姓造福,人家才尊重你的財(cái)富。”

創(chuàng)業(yè)至今,最令宗慶后自豪的不是家族財(cái)富的積累,也不是“首富”的光環(huán),而是為國(guó)家、為社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)。他曾坦言,自己不缺錢,但仍在努力工作,只想為社會(huì)、為國(guó)家做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

78歲的宗慶后之所以選擇“退而不休”,是因?yàn)樗胍獙⒆约旱囊簧挤瞰I(xiàn)給中國(guó)制造業(yè)。就像那句“蠟炬成灰淚始干”,不愿退休,只是想要奉獻(xiàn)自己的一生罷了。

不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的“激流勇退”,在宗慶后看來,實(shí)體經(jīng)濟(jì)要更復(fù)雜、退休更難。“盡管娃哈哈實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化了,但背后仍有3萬員工。”

宗慶后常說自己是為娃哈哈員工打工,“他們也希望我壽命長(zhǎng)一點(diǎn),多為他們打幾年工。”縱使企業(yè)發(fā)展有波折,但宗慶后的初心使命并沒有變。

宗慶后認(rèn)為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值比任何都重要,他希望自己能以這樣的方式“退場(chǎng)”:“我唯一的念頭是當(dāng)我真的老去,我可以對(duì)所有人說我這一生并不白來,我干了一番事業(yè),改變了一些人的命運(yùn),為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。很多人因?yàn)槲叶艿焦奈瑁蔀榇蛟煨率澜绲牧α俊!?/span>

線下推廣就可以,直播成本太高

宗慶后表示,自己跟年輕人學(xué)了很多。盡管他們搞的很多東西他不懂,但還是鼓勵(lì)他們?nèi)プ觥?/span>

在說到娃哈哈很晚才進(jìn)入電商直播行業(yè)時(shí),宗慶后表示:“當(dāng)時(shí)做直播帶貨,對(duì)企業(yè)是沒有什么利益的,要收坑頭費(fèi),要降價(jià),等于說企業(yè)是虧損,所以這個(gè)東西做不長(zhǎng)久。”

而對(duì)于董明珠直播帶貨的成果,宗慶后說:“自己做自己的產(chǎn)品就沒有坑頭費(fèi)了,也沒有分成了。自己做自己產(chǎn)品直播我認(rèn)為是可以。”

宗慶后認(rèn)為,娃哈哈線下推廣就可以,直播成本太高了,因?yàn)轱嬃袭a(chǎn)品價(jià)格低、分量重,直接到消費(fèi)者那里,可能運(yùn)費(fèi)就不得了。

即便如此,宗慶后也在積極擁抱電商,將份量輕的、高附加值的產(chǎn)品在電商銷售。2020年,宗慶后一口氣開發(fā)了四個(gè)電商平臺(tái),并三次親臨直播間開啟電商直播。

多年前的“虛實(shí)經(jīng)濟(jì)”對(duì)話中,宗慶后被冠以“保守”的人設(shè)。對(duì)此,他也有解釋,反對(duì)的不是電商,而是電商燒錢買流量,把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系搞亂。

“不管社會(huì)怎么發(fā)展,制造業(yè)都是根本。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的。如果一個(gè)社會(huì)都不創(chuàng)造,都想去分配,那國(guó)家就垮掉了!”

《狂飆》中AD鈣奶不是廣告植入

對(duì)于電視劇《風(fēng)吹半夏》中出現(xiàn)了娃哈哈的廣告用歌,以及電視劇《狂飆》中有大量娃哈哈AD鈣奶的鏡頭,宗慶后在節(jié)目中表示,沒有主動(dòng)去做這個(gè)廣告植入。

“第一個(gè)我認(rèn)為是好消息,第二個(gè)我還是有看法的。我特意去看了一下,(劇情)是為黑幫的兒子做悼念儀式上堆了一大堆娃哈哈,我說應(yīng)該追悼英雄、烈士,這樣我認(rèn)為比較好。

1996年,娃哈哈AD鈣奶上市即大賣,成為一代人的青春回憶。在宗慶后眼里,AD鈣奶更像是他的孩子,看似不經(jīng)意間的話語(yǔ),道出了他的心聲。

近年來,在宗慶后的授意下,AD鈣奶營(yíng)銷出圈的動(dòng)作越來越多,他也在多個(gè)場(chǎng)合肯定以宗馥莉?yàn)楹诵牡哪贻p團(tuán)隊(duì)。2021年底,宗馥莉任職娃哈哈副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,宗慶后對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步放權(quán)。

誠(chéng)然,宗馥莉是幸運(yùn)的,但她面臨接班的挑戰(zhàn),也是她父親不曾面對(duì)的,既要守業(yè)又要不斷創(chuàng)業(yè)!

對(duì)于創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難的問題,宗慶后在節(jié)目中回答道,守業(yè)更難,創(chuàng)業(yè)因?yàn)闆]錢沒資本比較困難,但通過努力奮斗,成功的希望比較大因?yàn)楫?dāng)時(shí)是緊缺經(jīng)濟(jì),我做電風(fēng)扇的時(shí)候,都供不應(yīng)求了。

“但現(xiàn)在要守住這個(gè)業(yè),我認(rèn)為比創(chuàng)業(yè)更難一點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,所以必須要堅(jiān)持創(chuàng)新。” 宗慶后說。

結(jié)語(yǔ)

宗慶后和很多中國(guó)第一批白手起家的民營(yíng)企業(yè)家一樣,他們已經(jīng)將事業(yè)視為自己生命的一部分。他希望娃哈哈成為百年企業(yè),成為不朽的象征。這需要未來者為它注入新的生命,所以宗慶后也一直在放權(quán)。

在宗慶后對(duì)未來的規(guī)劃中,“退居二線”后的他仍然是集團(tuán)重要的一部分“像我們這種做慣了以后,退休可能是退休不了,如果什么事都不干,反而感覺到太無聊了。”

宗慶后所能賦予娃哈哈的,就像是李云龍為獨(dú)立團(tuán)所賦予的,那種叫作“靈魂”或是“靈魂”的東西。

“一千個(gè)人的眼中會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特,那么一千個(gè)人的眼中也會(huì)有一千個(gè)娃哈哈。

但對(duì)于我來說,娃哈哈只有一個(gè)。

它是我的整個(gè)人生,所有的夢(mèng),一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過的證明。

我們之所以選擇成為企業(yè)家,并非來自我們的本能,也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個(gè)找不到出路的年代里,使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀(jì)大了,回頭一看,自己竟然走出了一條路:一條水路,‘弱水三千,我只取一瓢飲’的路。”

——遲宇宙《宗慶后萬有引力原理》

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