作者：馬云華

來源：農業行業觀察

近年來，都市微旅游成為新時尚，在空閑的周末就能來一次“度假游”，正成為年輕人的向往。比如，萌寵樂園產品最近幾年在國內發展的如火如荼，每一個聚人氣的萌寵樂園都具有獨特的內部場景空間。

其中，海洋萌寵、動物萌寵作為目前市場主流的兩類萌寵樂園，這2類萌寵新業態已經成為跨界創業者、資本紛紛投資的重點。

為何興起？

痛點就是需求點。傳統親子游存在“不親”的問題，萌寵樂園就是在這樣的背景下誕生，其解決了傳統意義的“不親”問題。

另外，數據顯示：2017年，國內旅游突破50億人次，總收入4.57萬億元，連續三年平均增長約15%。其中，休閑度假旅游在整體旅游市場占比超過50%；且隨著生育政策的放開，親子游在城市周邊休閑游中的比重日益增高，截止到2018年末，我國親子用戶預計將達到2.86億。

業內人士指出，當前的親子旅游存在“游而不親子”且經常被眾人詬病。

旅行，被成年人以浪漫或深沉的態度做出各種詮釋，但是對于孩子而言，其實是脫離熟悉環境的另一種成長體驗而已。

我們還觀察到：親子游當中能夠讓大人和孩子共同參與，同時又獲得知識的產品類型，其實是非常稀缺。同時，加之迪斯尼、長隆、方特等大型主題樂園覆蓋人群有限，多數不適合親子游人群的高頻次消費需求，市場亟需一批城市周邊、中型規模、主題突出的特色樂園。

此外，在2-12歲的兒童中，動物園是最具消費共性的目的地，而城市動物園和野生動物園在互動、參與、娛樂、科普等方面不足以滿足需求，主題萌寵樂園具備足夠的市場填補效應，并具備較高的復制門檻。

5大商業模式

萌寵樂園是動物園、親子樂園的結合體，此模式正常的商業模式就是依靠門票或者項目來實現盈利。

縱覽深層次的萌寵樂園，其實還有這5大商業模式可以來暢想一下：

1、做平臺：收取平臺加盟費用

此模式把萌寵樂園當做一個流量聚集地，通過門票免費和大量廣告推動萌寵樂園的影響力和人流量。

同時，萌寵樂園經營者自己不參與項目經營，而是把萌寵樂園當做房地產來做，通過招商的方式把每一個項目承包出去，做好品牌和推廣，以獲得租金費用為主要方式。

另外，萌寵樂園還可以成為廣告平臺，畢竟來游玩與參觀的90%都是父母和孩子，因此，特別適合教育的產品推廣。

2、玩轉認養：認養萌寵

此模式是從農業領域的果樹認養、農田認養得到的啟發。萌寵認養就是讓父母和孩子參與萌寵樂園的管理和經營。

通過萌寵認養，加強園區與會員的粘性和互動性，從實現萌寵樂園的持續盈利。

3、教育產品：2B教育

萌寵樂園的產品除了面向C端父母和孩子之外，還可以面向B端教育市場。比如，旅行社、幼兒園等。

萌寵樂園通過開發出適合旅行社、幼兒園的親子教育產品或者知識，吸引旅行社和幼兒園合作，從而實現輕松獲客，提高萌寵樂園的營收。

4、賣吃：美食

萌寵樂園的人流和知名度起來之后，切入美食就成為可能。比如，有機餐廳、蛋糕店、小吃等等。

在美食商業上，萌寵樂園除了通過賣食品、餐飲獲得營收，還可以借鑒體驗互動，比如學習做蛋糕、做小吃的方式吸引父母和孩子的參與。

5、文藝表演：賣文化

萌寵樂園通過開辟文藝表演項目實現父母孩子對文藝文化的需求。比如，引進國際上知名的少兒文藝節目或文化表演。

如此，萌寵樂園不僅僅是親近動物與大自然，還可以實現文藝文化的觀賞與互動。

藍海市場

萌寵樂園就是這幾年興起的親子教育新經濟。目前存在2大利好：

1、沒有巨頭效應

目前，萌寵樂園領域90%的創業者還處在模式摸索階段，資源和模式沒有太多的差異化，更核心的是還沒有巨頭。

因此，萌寵樂園前景還是非常巨大，畢竟這個領域還是藍海市場。

2、市場巨大

數據顯示，隨著生育政策的放開，親子游在城市周邊休閑游中的比重日益增高，到2018年末，我國親子用戶預計將達到2.86億。

因此，萌寵樂園將會成為休閑農業領域的新經濟，在市場和資本的追逐下，萌寵樂園還將會成為資本的寵兒。

最后，總結一下，萌寵樂園成為新經濟是必然，但這個行業畢竟沒有差異化，未來競爭還需要可復制的商業模式和規模效應。

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