“萬變不離其宗”，這是以前我們老師經(jīng)常說的一句話，意思是不管題目怎么變，最后要用到的公式、定理就那么幾個(gè)，而這些公式、定理是不變的。其實(shí)，將這句話放在互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷領(lǐng)域里，也是很切合的，也就是說，任何離開產(chǎn)品、企業(yè)來談的品牌營(yíng)銷，都將是空中樓閣、華而不實(shí)的，也終究是靠不住的。

我們首先得問個(gè)問題：什么是品牌？品牌就是牌子（商標(biāo)）?顯然不是。品牌是消費(fèi)者樂于選擇的牌子，消費(fèi)者認(rèn)可，買東西就選擇的牌子，才是本文的品牌。例如，可口可樂、百事可樂、寶潔、蘋果等，這些才是品牌。

品牌營(yíng)銷之返璞歸真，就是回歸產(chǎn)品。為什么要返璞歸真？返璞歸真是防止迷失了自己，返璞歸真是為了更好的看清自己的位置，看清方向。當(dāng)然，返璞歸真不是否定創(chuàng)意，而是讓創(chuàng)意來源于產(chǎn)品、圍繞產(chǎn)品，源源不斷，而非憑空臆想。

我們做品牌做營(yíng)銷，最重要的方面還是產(chǎn)品，產(chǎn)品不好消費(fèi)者不喜歡，推廣再好也解決不了根本問題，只有研究消費(fèi)者的需求，挖掘需求點(diǎn)，研發(fā)新產(chǎn)品，才能真正粘住消費(fèi)者，樹立品牌。

在這里，不得不提“創(chuàng)新”，從企業(yè)到國家都在說要自主創(chuàng)新，要有自己的核心技術(shù)，但出了想出幾個(gè)點(diǎn)子，更不要說什么“自主”了。實(shí)際上，創(chuàng)新不一定要是全新的產(chǎn)品，改良，增加或者減少一些功能也是創(chuàng)新，包裝革新都在此列。比如，以下幾個(gè)品牌，就都是很好的例子，都是圍繞著產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，塑造并維護(hù)品牌的。

【可口可樂和百事可樂】就算被譽(yù)為沒有“生命周期”的可口可樂，每年一樣都在不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也通過包裝的更換、宣傳角度的調(diào)整來進(jìn)行創(chuàng)新；百事可樂推出的“極度”無糖百事可樂，也是以產(chǎn)品創(chuàng)新為主要的出發(fā)點(diǎn)。

【寶潔】寶潔公司能在全球取得如此成功，其中非常重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品創(chuàng)新。沒有消費(fèi)者喜歡幾年、幾十年使用一樣的、毫無變化的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的宣傳上，關(guān)鍵點(diǎn)總是圍繞產(chǎn)品核心在做宣傳，而不僅僅是品牌宣傳。如洗發(fā)水的三大品牌，每年都會(huì)有產(chǎn)品的創(chuàng)新。在日化產(chǎn)品的洗衣粉系列中，汰漬、碧浪等產(chǎn)品也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，如機(jī)洗洗衣粉、衣領(lǐng)凈等產(chǎn)品，充分說明，不斷更新產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的巨大吸引力和引導(dǎo)力。

【蘋果】蘋果，大師喬布斯的杰作！當(dāng)真是“一直被模仿，從未被超越”，聯(lián)想的樂phone什么的，只能是東施效顰！好的產(chǎn)品就是最好的宣傳，做產(chǎn)品就是做品牌，產(chǎn)品和品牌殿堂級(jí)的融合，蘋果就是最好的例子，沒有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)，何來蘋果的形象之說，又何來蘋果的更新?lián)Q代，最牛的事無論是Iphone還是Ipad，“代代”受熱捧。

奧地利詩人里爾克在《預(yù)感》中說，“我認(rèn)出風(fēng)暴而激動(dòng)如大海，我舒展開又卷縮回去，我掙脫自身，獨(dú)自置身于偉大的風(fēng)暴中”。我們現(xiàn)在已經(jīng)置身在科技的風(fēng)暴中，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，讓傳播更為便利，品牌的每個(gè)細(xì)節(jié)都被放大到極致，拼的就是實(shí)力。所以，產(chǎn)品的創(chuàng)新才是最后決定品牌生死的關(guān)鍵。

內(nèi)容來源：搜狐、陳亮

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