農(nóng)業(yè)市場是有多么的巨大，尤其是在中國這個農(nóng)業(yè)大國，更是不可估量。但是我們會發(fā)現(xiàn)每年到了農(nóng)產(chǎn)品收獲的季節(jié)，總是在報紙、雜志、新聞報道等等媒體出現(xiàn)這里、那里的農(nóng)產(chǎn)品滯銷，有的沒人收購，直接拿來給自家的牲畜吃。小果農(nóng)不知道，你每次看到這種情況內(nèi)心是怎么一種感受，是不是和小編一樣，在內(nèi)心默默的感慨：媽呀！這是哪里，我們這里的水果總是感覺在天價的水平，為啥還會有滯銷出現(xiàn)呢？腦袋里出席了一萬個為什么？

針對以上經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，小編給大家點農(nóng)產(chǎn)品銷售的小建議，希望對廣大果農(nóng)有所幫助！

充分做好群體銷售的準備

這是啥意思呢？很簡單！總的來說就是我們要把分散經(jīng)營做到集中制。想必說到這里大家都多多少少有點了解了。具體來說就是：我們不管是種植哪種水果，進行怎樣的銷售，對于大面積種植的農(nóng)戶來說，個人出售的總是占很少一部分，大部分都是通過代賣的方式出售的，這樣就會造成代賣的壓價，進而是我們自己的利潤都被那些水果販子賺去了一大部分，所以我們要通過有效手段，省掉這個環(huán)節(jié)！具體從以下幾個方面著手：

一是：形成地方種植優(yōu)勢，成立合作社，集中銷售；

二是：形成地方優(yōu)勢的話，我們需要保證我們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，所以我們種植戶要多在產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量上下功夫，打造一個品牌效應。

三是：重視信息網(wǎng)絡的建設。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，更是物聯(lián)網(wǎng)時代，所以我們要抓住這個風口，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu) 勢，比如成立專門的門戶網(wǎng)站，或者是在購物網(wǎng)站上建立店鋪，周期進行產(chǎn)品供應，這樣一方面會起到宣傳的作用， 另一方面也更有利于品牌的打造；

四是：擁有自己的推銷人員。這個要重視一點，再好的東西，如果沒人知道都是沒用的，所以我們要進行良好的推銷；舉個簡單的例子，為啥褚時健的褚橙會瞬間做到家喻戶曉，這主要是因為品牌效應，為啥這樣說，你看，褚時健站在那里就是一個很好的推銷，在通過邀請明顯品嘗，這也是一個很好的推銷，所以說前期的推銷工作很重要，是打開市場的一個關(guān)鍵鑰匙。

2. 做到供求關(guān)系對應

這個大家估計聽起來有點云里來霧里去的感覺，其實很好理解的。以前我們都是不管今年結(jié)果如何，質(zhì)量怎么樣，我們都是一個勁的去賣，這樣明顯會降低我們的利潤。那現(xiàn)在，我想我們或許可以這樣做：充分的對市場進行調(diào)查，并通過前面的推銷，根據(jù)自己今年產(chǎn)品的質(zhì)量，讓推銷員主動去聯(lián)系自己的客戶，根據(jù)客戶的需要，在進行良好的分配。

那么在這里有人會問，如果今年果樹結(jié)的比較多，但是沒有那么多客戶，怎么辦？我想面對這種情況，我們或許可以變通一下思維，我們要不通過有效的手段儲藏起來，要不換種售賣方法，比如賣給果汁廠，食品加工廠等等。這就是所謂的”變則通，通則達“的道理。

3. 重視農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人的培養(yǎng)

以前或許我們對這個職位聽都沒聽過，唯一知道的或許是農(nóng)藝師之類的，那么農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人是干啥的，大家聯(lián)想一下明顯的經(jīng)紀人大概就知道了。

他們的職責就是為了給合作社帶來更多的銷路，更豐厚的利潤。因為農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人手里有很多客源、貨源等等信息，能夠給我們起到一個橋梁的作用。所以對于這一塊，我想我們合作社應該引起足夠的重視，不要只是但但的重視農(nóng)藝師的培養(yǎng)。

通過以上這種方法，我們可以有效的做到供求相對應，同時更有效的避免了果品代賣這個中間環(huán)節(jié)，能夠更有效的給果農(nóng)帶來直接效益。還有一個小建議就是，我們也應該多多參加農(nóng)業(yè)展覽會之類的會議，這樣更有利于我們產(chǎn)品的推廣和品牌的建立。

來源：果農(nóng)益友

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