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內容營銷的三大誤區,一般企業都在犯
營銷
   于曉
2019-08-05 10:59:05
[ 導讀 ] 營銷的三大誤區。

現在可以說是內容營銷的天下,比如文章、短視頻之類的,中小型企業想要做互聯網營銷,一定要了解內容營銷,畢竟現在是互聯網創新營銷時代,然而還是有不少人對內容營銷有一定的誤區

創新營銷思維導師走訪多家企業發現一般企業老板誤入這三種誤區:

誤區一:內容營銷=公關/娛樂營銷

他們對內容營銷的理解停留在H5、軟文、病毒視頻的層面,他們認為內容營銷就是“花小錢、辦大事”的最好手段,公司對代理公司和市場部的期待是“刷屏”。

誤區二:小公司和小產品無需做內容營銷

有些企業家認為小公司和小產品無需適合內容營銷,買量和渠道更加重要。但其實任何市場行為都是一種投資,收益是否正向不只要看數據模型,還要看操盤手的能力。目前很多品類都不那么依賴買量,如果內容營銷效果不好,很可能是沒找到正確的人。

誤區三:內容營銷=雙微一抖

企業把內容營銷理解為“通過日常內容的發布和運營來吸粉”。公司對內容營銷團隊有著明確的KPI要求,閱讀量、互動量、漲粉數等等。

面對“內容營銷”這個概念,企業必須先明確“為什么做內容營銷”,才能知道“怎么做好內容營銷”。

為什么要做內容營銷?

內容營銷可以讓產品的價值可以觸摸到,就像最近很火的小紅書,里面達人分享使用感受就是一次內容營銷,通過真人實驗,將其的功能效果一一給你實驗出來,怎叫人不心動?

同樣的話語,直接在產品宣傳廣告中說出來,效果肯定沒有一次真人試用效果來的強,哪怕明知這只是一次營銷廣告而已,但是還是有人去買單,這就是內容營銷的魅力!

“內容營銷”可以通過內容編織的故事、刻畫的人物,把你拖入一個情境世界里,讓你短暫地“共情”,相信這個世界里發生的事。

如何做好內容營銷?

如果我們問一個市場人,如何做好創新內容營銷?他們可能會回答:要有好創意、要有匠心、要投入更大的預算,要注重轉化效果,要配備成型的運營團隊……

這些答案沒有錯,但是這些答案不是完全正確的。

很多企業做內容營銷的初衷都是硬廣效果下降,所以計劃用有意思的內容吸引用戶關注品牌。但“吸引眼球”只是內容營銷最粗淺的作用,更長遠的意義是制造“流量入口”,打破巨頭的流量霸權。

一旦我們把內容營銷的功能定義為“流量入口”,那么就意味著這個入口不能時寬時窄、時開時合,它必須穩定地開放,為企業獲取客源。

所以,內容營銷其實是一場經年累月的持久戰,而這種持久戰打的絕不僅僅是戰術和勇猛,打的是錢、是糧草、是傷病,是吃喝拉撒。

打持久戰,兵馬未動,糧草先行;做內容營銷,創意不可長久,成本才會影響結局。

沒錯,企業如果想做好內容營銷,核心是要有“成本意識”。這里的“成本”不止是金錢成本,還包括企業內部的時間成本、創意成本,以及投資消費者的心智成本。

1.選定內容賽道,持續投資

企業在做內容營銷時,也要專注于某一個內容領域,在這個領域不斷精耕,不斷學習創新營銷思維,成為這個領域的頭部。

選定內容賽道,就是為內容營銷做定位。它既不能只專注于企業的產品本身,那樣就變成了自賣自夸的廣告。它必須外延到和企業產品相關的某個內容領域上,但同時又不能無限外延。因為和產品完全無關聯的內容,則無法給用戶帶來消費聯想。

2.創新營銷內容,而不是內容

內容產業的二八法則極為明顯,不論是大到電影、綜藝、劇集、游戲,小到KOL、表情包,出名且掙錢的永遠是那20%,80%的內容機構都是20%的陪襯。

創新營銷內容并非和成本原則相違背,并不是指讓我們投入更大的預算和人力,強調創新爆款內容的重要性,要遠遠大于內容的輸出頻次。

企業創新爆款內容,就是在降低用戶的時間成本,因為它會覺得看了很值得、很賺,有強烈的轉發欲望,而不是“又打發掉一段時間”。

來源:快資訊

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