談起“娃哈哈”，我們的印象大概還停留在它的礦泉水代言人從1999年就不曾改變的王力宏中。誠然，娃哈哈的老牌產(chǎn)品多年來很少進行包裝改變，給消費者一種古板守舊的感覺，然而娃哈哈在工業(yè)制造這一方面一直走在中國的前端。

2012年，娃哈哈遇到了發(fā)展危機，這一年娃哈哈集團營收首次變成負增長。這對一直在迅猛發(fā)展的娃哈哈來講是不小的沖擊，然而這次的危機事早已初現(xiàn)端倪。軟飲行業(yè)本身就是一個依靠薄利多銷的零售行業(yè)，而近些年的原材料物料的價格也不斷上漲，投資、研發(fā)新品的市場風險不斷加大。

面對這樣的局面，娃哈哈董事長宗慶后保持理智，他說：“作為飲料業(yè)的龍頭企業(yè)，每年20%增長都達不到，說明市場容量沒那么大了，眾多飲料企業(yè)在有限的市場里就要展開惡性競爭；傷敵一千自損八百，如果開始惡性競爭，那么整個行業(yè)就會出問題。家電行業(yè)就是一個很好的例子。”

他認為解決困局只有兩條路可選，一是像當年可口可樂面對市場疲軟時選擇打開國際市場，另外一條是實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型。顯然，宗慶后選擇了后者，打開了市場，為日后向白酒、地產(chǎn)、生物、機電等領(lǐng)域多元化的擴張埋下伏筆。

伸出手臂，抓取，抬舉，放下……只見一個身體上印著醒目的娃哈哈標志，長得像長頸鹿的大家伙，靈活地來回伸展手臂，輕松而精準地將一箱箱爽歪歪飲料碼放整齊。

2000年，成立模具工廠，為制瓶機、制蓋機生產(chǎn)配套新瓶型、新蓋型模具。

2003年，開始導入ERP系統(tǒng)，實行企業(yè)信息化管理。

2008年，參與承擔國家863計劃“機器人高速包裝工作站關(guān)鍵技術(shù)及示范應(yīng)用”項目。

2011年，承擔工信部“十二五”重大科技專項課題“高速搬運機器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的研究。

2012年，參與承擔國家863項目“高精度高效率工業(yè)機器人減速器開發(fā)”。

2015年，完成串聯(lián)機器人、并聯(lián)機器人、平面機器人的研發(fā)，并用于集團飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。

2018年，娃哈哈注冊成立了浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心有限公司，工商信息顯示，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋先進裝備制造技術(shù)、傳感技術(shù)、新能源汽車及汽車智能技術(shù)、新材料、生物工程、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，對此，業(yè)內(nèi)專家表示，可能是為了研發(fā)專業(yè)工業(yè)智能設(shè)備，加大在生產(chǎn)裝備上的創(chuàng)新能力，娃哈哈才設(shè)立德清娃哈哈。

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據(jù)悉，2019年3月27日，娃哈哈商業(yè)股份有限公司新成立了一家浙江娃哈哈智能機器人有限公司。注冊資本4000萬元人民幣。娃哈哈商業(yè)股份有限公司為大股東，占股65%。

資料顯示，宗慶后為該公司最終受益人并出任董事長，持股比例52.15%。經(jīng)營范圍包括智能機器人、機器設(shè)備及零部件的研發(fā)、制造、銷售等。

探索機器人之路，為上市鋪路？

2011年以前，娃哈哈還是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)。伴隨著人工成本上升、人力資源緊張的局面初顯，工業(yè)機器人也逐漸起步。娃哈哈集團董事長宗慶后看到了其中的發(fā)展前景，開始從食品飲料主業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)展機電工程和信息產(chǎn)業(yè)，希望以此探索出一條屬于娃哈哈的轉(zhuǎn)型升級之道。

2011年，娃哈哈承擔了工信部“十二五”重大科技專項課題“高速搬運機器人及其物流生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)與示范應(yīng)用”的研究。2012年，娃哈哈參與了2項國家863項目“高精度高效率工業(yè)機器人減速器開發(fā)”，都是圍繞機器人的應(yīng)用和研究。

2013年，娃哈哈有計劃地踏上了機器人之路，利用在飲料機械裝備開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用方面積累的經(jīng)驗，進入智能裝備研發(fā)制造領(lǐng)域。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟當年在娃哈哈調(diào)研時，娃哈哈方面透露，飲料、生物工程和機電是娃哈哈未來發(fā)展的三條主線。首先瞄準的是工業(yè)機器人，不僅可以降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，還可以在自動化生產(chǎn)裝備領(lǐng)域開拓新的增長點。

在2014年全國兩會期間，宗慶后表示，娃哈哈未來將多元化發(fā)展，開拓生物工程、機器人、高新技術(shù)環(huán)保、節(jié)能電機領(lǐng)域，并開始著手引進技術(shù)和人才。

2015年，娃哈哈完成了串聯(lián)機器人、并聯(lián)機器人、平面機器人的研發(fā)，并用于集團飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。現(xiàn)在，娃哈哈工廠內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)線的自動化，除了設(shè)備監(jiān)控人員，已經(jīng)看不到操作人員的身影。按照宗慶后的構(gòu)想，娃哈哈出品的機器人，不僅自己使用，還要不斷輸出，形成一個高端機電制造產(chǎn)業(yè)。同時，娃哈哈籌建傳感技術(shù)研究院。宗慶后自己很看好芯片以及傳感器領(lǐng)域，在他看來，這兩樣可以開發(fā)出很多新的產(chǎn)品，這是物聯(lián)網(wǎng)最關(guān)鍵的、也是國內(nèi)最落后的部分。

值得注意的是，有業(yè)內(nèi)分析人士指出，此次成立公司正式進軍高新領(lǐng)域，與娃哈哈謀求上市也有一定的關(guān)系。日前，宗慶后在接受媒體采訪時曾表示，“如果未來需要大資金投入的項目，也可以考慮上市”。

宗慶后

挖掘機器人產(chǎn)業(yè)的潛能

為什么要做機器人？宗慶后認為，體力勞動已經(jīng)無人愿意做，危險、危害健康的工作也不應(yīng)該交給人力勞動，因此娃哈哈開發(fā)了裝炸藥的機器人，還有裝鉛鋅電池的機器人。

工信部副部長辛國斌在今年3月提到，據(jù)不完全了解，全國有20多個省市把機器人作為重點產(chǎn)業(yè)進行培育、推進發(fā)展。這幾年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度比較快，全國已建成和在建的機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過了40個，短短幾年時間，機器人企業(yè)的數(shù)量超過了800個。機器人產(chǎn)業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)的問題。“在自主品牌方面，我們的工業(yè)機器人大多還都是一些中低端產(chǎn)品，六軸以上多關(guān)節(jié)的機器人供給能力相對較低，所以，我們也確實覺得在機器人這個領(lǐng)域，有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的風險。”

做機器人一哄而上的行為，被宗慶后看在眼里，他想要改變中國沒有真正的智能機器人的局面，打破核心零部件高度依賴進口的僵局，希望通過與以色列大學以及中科院合作，針對核心部件進行研發(fā)。

近年來娃哈哈成立機電研究院，除了開發(fā)碼垛機器人、投放料機器人、裝炸藥機器人、裝鉛鋅電池機器人，還開發(fā)了伺服電機、伺服驅(qū)動器、直驅(qū)電機等機器人核心零部件。現(xiàn)在飲料機械已出口緬甸，娃哈哈已經(jīng)具備了生產(chǎn)各類模具及飲料大部分設(shè)備的能力，準備在裝備制造業(yè)上開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)。

路漫漫修遠 他將上下而求索

娃哈哈制造機器人本是想實現(xiàn)自給自足，卻歪打正著進入了一個萬億市場：“我們進軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)節(jié)能環(huán)保電機和機器人，原來也有兩個機械廠，設(shè)備也是世界一流的，以前為自己服務(wù)，自己做模具，現(xiàn)在想在這個方面有所發(fā)展。”

實現(xiàn)工業(yè)智能化確實面對重重阻隔，期間娃哈哈也遭遇很多的困難，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，宗慶后表示在面對新興產(chǎn)業(yè)時，要向?qū)I(yè)企業(yè)進行學習。宗慶后曾在一檔廣播節(jié)目中透露“我們正在做機器人，但是未來它的名字不叫‘娃哈哈’。

迄今為止，娃哈哈的智能探索之路還并未停止。在人才擴張上，娃哈哈表現(xiàn)地也頗為急切“機電這塊基本上都是碩博士為主，相較飲料和生物工程，這塊你們聽起來比較陌生，但我們目前正在大力招人。”不難發(fā)現(xiàn)，娃哈哈為了彌補工業(yè)生產(chǎn)線的短板不斷進行研發(fā)創(chuàng)造，并且成功轉(zhuǎn)型，以自身為例給國內(nèi)企業(yè)樹立了良好的榜樣。

來源：浙商雜志、制造談資、e制造

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