近日，伊利股份（600887.SH）發(fā)布的公告顯示，2019年第一次臨時股東大會通過了此前發(fā)布的《2019年限制性股票激勵計劃(草案)修訂版》，備受媒體、輿論關注的伊利限制股票激勵計劃終于落地。

在接受媒體采訪時，伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激勵計劃獲股東大會通過，體現(xiàn)了股東對伊利連續(xù)多年取得亞洲乳業(yè)第一業(yè)績的高度肯定，凸顯了股東對潘剛董事長以及他一手打造的核心團隊的高度信任，展現(xiàn)了股東對伊利股份未來發(fā)展前景的堅定信心。對于股東來說，本次激勵計劃通過也充分體現(xiàn)了伊利‘以股東利益為先，以透明經營為本’的特點；對于伊利的管理團隊而言，這僅僅是一個起點。一方面，讓團隊感受到了來自股東的信任和重視，是激勵成長；另一方面，嚴苛的考核標準更是對激勵對象的多重約束，管理團隊將承受前所未有的壓力，將面對復雜多變的經濟環(huán)境和激烈的市場競爭，只有付出成倍的努力才能實現(xiàn)更高的目標。”

的確，如今的伊利，在營業(yè)收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者滲透率等方面穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一，盈利能力和投資回報更是持續(xù)多年領跑全球乳業(yè)。而這些成績的取得，離不開潘剛董事長和核心團隊在戰(zhàn)略驅動、人才凝聚、攜手共贏、開放創(chuàng)新等方面展現(xiàn)出來的領導力和忘我的付出。

對于伊利股份而言，這正是伊利從中國走向世界、進入“全球乳業(yè)20強”“10強”，并向著“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”發(fā)起沖擊的底氣和實力。

核心團隊中流砥柱，開創(chuàng)乳業(yè)“伊利時代”

萬里黃河流經三門峽時，水流湍急。船行此處，常常擔心觸礁，幸好有砥柱山這一“中流砥柱”直立河中并露出尖頂，指引著航行的方向。

在伊利此次股權激勵的核心人才中，可以看出以潘剛為核心的管理團隊的領導力和開拓精神，是能夠為公司實現(xiàn)“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”戰(zhàn)略目標貢獻才智的中流砥柱。

1999年，中國經濟邁入了以消費為導向的市場轉型期，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以滿足新時代的市場需求。

作為組織體系和戰(zhàn)略管理項目組的組長，潘剛基于對海內外行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察以及對全球優(yōu)秀企業(yè)管理模式的不斷探索，構建了中國乳業(yè)第一個“事業(yè)部制”的組織模式，將最具發(fā)展?jié)摿Φ囊簯B(tài)奶確定為業(yè)務核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態(tài)奶事業(yè)部的總經理。

在沒有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前，伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發(fā)展液態(tài)奶業(yè)務，2000年液態(tài)奶業(yè)務就實現(xiàn)5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態(tài)奶業(yè)務的快速發(fā)展，帶動了整個中國乳業(yè)的發(fā)展，開啟了中國的“液態(tài)奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。

2002年，32歲的潘剛憑借卓越的貢獻升任為伊利集團總裁，全面主持伊利的生產經營工作。

在開啟中國“液態(tài)奶時代”的同時，潘剛還推動伊利開啟了全國性品牌建設的時代，通過液態(tài)奶業(yè)務的發(fā)展帶動了伊利其他產品品類（冷飲、奶粉）的發(fā)展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，形成了“橫跨東西，縱貫南北”的產業(yè)布局，使“伊利”成為了一個家喻戶曉的全國性品牌。

2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領伊利成為中國首個營收破百億的乳品企業(yè)。

同時，潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業(yè)把握住了奧運、世博等歷史性的發(fā)展機遇，推動了中國乳業(yè)的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。

此后，伊利的業(yè)績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入近800億，占國內主流上市乳企總營收約三分之一；凈利潤近65億，占國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創(chuàng)亞洲乳業(yè)業(yè)績新高。

在這一過程中，潘剛領導下的伊利讓老百姓餐桌上的牛奶實現(xiàn)了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業(yè)品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國第一到亞洲第一、從全球乳業(yè)二十強到全球乳業(yè)第一陣營的歷史性突破。

同時，潘剛為伊利確立了“厚度優(yōu)于速度，行業(yè)繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀，在行業(yè)內率先倡導“綠色產業(yè)鏈”發(fā)展理念，推動了中國乳業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

助力產業(yè)鏈共贏，構建“全球健康生態(tài)圈”

因為百川的匯合，江河才能流得更深、更遠。而伊利正因為攜手行業(yè)伙伴，整合全球資源，在自身快速成長的同時，也推動著中國乳業(yè)不斷前行。

“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”，這是潘剛提出的伊利法則。在這一彰顯互利共贏的法則引導下，伊利帶動產業(yè)鏈合作伙伴共同成長，致力于構建“全球健康生態(tài)圈”。

目前，伊利在亞洲、歐洲、大洋洲、美洲等地區(qū)積極整合全球優(yōu)質資源，更好地滿足消費者對高品質乳品的需求；同時，伊利持續(xù)加強國際合作力度，大力探索奶業(yè)發(fā)展新模式、新路徑，為全球奶業(yè)的轉型升級貢獻力量。

為了帶動上下游產業(yè)鏈共贏，伊利從2009年起開始推動產業(yè)鏈金融，幫助合作伙伴降低經營風險，解決融資困局。截至目前，伊利為5000余戶產業(yè)鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額超過359億元。

2016年9月23日，伊利又成立了“牧場合作伙伴發(fā)展學院”“供應商發(fā)展學院”和“經銷商發(fā)展學院”，旨在全方位地幫助產業(yè)鏈合作伙伴成長，最大化發(fā)揮全產業(yè)鏈協(xié)同價值。

未來，伊利將持續(xù)完善利益聯(lián)結機制，不斷強化產業(yè)鏈共贏體系，并出臺更多產業(yè)扶持政策、創(chuàng)新融資模式和服務模式，與合作伙伴構建更加深入的合作關系，共同構建“全球健康生態(tài)圈”，引領中國乳業(yè)邁入高質量發(fā)展軌道。

沖刺“全球乳業(yè)第一”

2019年既是伊利鎖定“五強千億”的關鍵節(jié)點，更是邁向“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”的全新起點。

在國際經濟、貿易發(fā)展不確定性增加的當下，全球乳業(yè)的發(fā)展都處于逆周期中，成本壓力快速提升，行業(yè)競爭日趨激勵。對于處在亞洲第一位置的伊利而言，強大的體系實力，行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位，以及奶業(yè)振興、健康中國戰(zhàn)略等利好政策，都為伊利創(chuàng)造了巨大的機遇。但對于伊利來說，目標不僅僅是保證穩(wěn)健的增長，更要積極蓄勢未來，尋找新增長和新突破。

正如潘剛所言，世界乳業(yè)的未來在中國，而乳業(yè)的未來在“健康”。作為中國乳業(yè)的領跑者，伊利正在向多品類、國際化的健康食品集團進化，這既是伊利的發(fā)展之道，也是中國乳業(yè)的發(fā)展之道。

新激勵、新成長。今天，伊利——這支亞洲乳業(yè)“王者之師”吹響了向“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”戰(zhàn)略目標進發(fā)的沖鋒號；未來，我們也希望伊利能夠在限制性股票激勵——這把“金手銬”的推動下，實現(xiàn)新突破與新增長，實現(xiàn)“讓世界共享健康”夢想。

內容來源：食品觀察家

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