所謂的自有品牌一般是指，終端零售商通過收集、整理、分析消費者的需求后所開發(fā)的新品牌，擁有自設基地或委托合適的企業(yè)生產(chǎn)，且獨立控制銷售渠道。據(jù)了解，在歐洲發(fā)達國家的零售系統(tǒng)中，自有品牌的占比約在50%左右，美國、加拿大等發(fā)達國家的自有品牌占比也超過30%。但是，我國零售系統(tǒng)的自有品牌占比非常低，只有不到5%，尚存在著廣闊的發(fā)展空間。

正是看到這樣的機遇，在競爭日益激烈的生鮮零售領(lǐng)域，越來越多的公司正在不遺余力地發(fā)展自有品牌，代表性的品牌包括盒馬鮮生的“日日鮮”、永輝超級物種的“彩食鮮”、物美的“每日鮮”，京東的“京覓”、每日優(yōu)鮮的“每日良品”等等。

自建品牌究竟有何魔力引大佬紛紛布局？

目前，終端零售商自建品牌的方式主要有三種：

1、自建工廠、自產(chǎn)自銷；

2、利用資本運作，參股、控股等方式生產(chǎn)自有品牌；

3、以合作代工的方式開發(fā)自有品牌。

目前國內(nèi)大部分自有品牌都是第三種貼牌生產(chǎn)的方式。即零售商根據(jù)消費者需求提出產(chǎn)品品質(zhì)、價格等要求，委托基地供貨，最終使用自己的商標對產(chǎn)品貼牌，并在自有渠道進行銷售。

對于生鮮渠道而言，自有品牌擁有以下的優(yōu)勢：由于自有渠道，可以嚴格按照自定的采購標準采貨，與對手形成差異化競爭，以品牌溢價攫取更高利潤；利用連鎖店帶來的規(guī)模效益，享受擴張的品牌紅利；利用零售商自身定位，創(chuàng)造垂直品牌價值，同時良好的體驗也提升零售商在顧客心中的地位。

對消費者來說，自有品牌滿足了個性化的消費需求，相比其它品牌的同類商品價格也低，也有較強的價格優(yōu)勢，能給顧客帶來真正的實惠，有利于增強用戶黏性和提高顧客的忠誠度。

自有品牌之路會走向何方？

根據(jù)2016年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查，在27家年銷售規(guī)模共計2564.5億元的零售企業(yè)中，自有品牌依然處于起步階段，銷售占比大多數(shù)為6%以下，自有品牌品項開發(fā)能力不高，特別是生鮮類品項數(shù)較低。

生鮮屬于標準化較低的產(chǎn)品，往往進入門檻低，研發(fā)難度低，零售商較為容易切入；同時，高頻復購的消費特點，容易打造競爭差異化。所以，做生鮮自有品牌有利于擴大優(yōu)勢。

如果僅僅是貼牌，并不符合互聯(lián)網(wǎng)縮短鏈路，直接B2C提供給用戶價值的邏輯，貼牌的商品與平臺在售賣的其他商品，在價格和品質(zhì)上，沒有任何區(qū)別，最終造成消費者的無感。

未來生鮮電商自建品牌，需要從生鮮品類出發(fā)，逐漸滲透到各個細分類目里面，依靠自己的渠道能力，極大地縮短生鮮流通環(huán)節(jié)，保證生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，優(yōu)化和改善生鮮供應鏈體系，適時、適量、適價提供給消費者產(chǎn)品。

內(nèi)容來源：快資訊

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