2018年對(duì)生鮮電商來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的一年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與洗牌期，今年將進(jìn)入大浪淘沙的淘汰時(shí)期，許多沒(méi)有實(shí)力與資本的生鮮電商企業(yè)將會(huì)被逐一踢出市場(chǎng)，而資本家也開始逐漸理性起來(lái)，特別是近幾年新零售出現(xiàn)后，各大資方紛紛選擇有實(shí)力的公司進(jìn)行投資，可謂整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)起云涌，各不相讓。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商發(fā)展到現(xiàn)在已有四千多家，在市場(chǎng)上都用各自的辦法尋求著發(fā)展，但由于居高不下的成本與冷鏈配送體系等因素，讓整個(gè)生鮮電商行業(yè)整體盈利僅為1%，而針對(duì)生鮮市場(chǎng)萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，即使只占10%的市場(chǎng)占有率，那也有千億的巨大市場(chǎng)空間。

而生鮮電商唯一的出路就是加入新零售的戰(zhàn)場(chǎng)，傳統(tǒng)的生鮮電商已經(jīng)不符合市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，違背了消費(fèi)者對(duì)生鮮產(chǎn)品的客觀認(rèn)知，而新零售線上與線下的完美結(jié)合就能有效的解決其問(wèn)題，彌補(bǔ)傳統(tǒng)生鮮電商在發(fā)展中遇見的大多數(shù)問(wèn)題，或許能讓生鮮電商在新的發(fā)展模式下獲得不錯(cuò)的發(fā)展。

當(dāng)然新零售也是不能回避冷鏈運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，沒(méi)有健全的冷鏈系統(tǒng)是無(wú)法把新鮮的生鮮產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，特別是最后一公里的配送問(wèn)題，其產(chǎn)品的優(yōu)劣直接會(huì)影響到其企業(yè)的發(fā)展，所以建立好健全的冷鏈配送體系是生鮮電商企業(yè)最為迫切需要解決的問(wèn)題。

2018年生鮮電商雖說(shuō)會(huì)進(jìn)入大浪淘沙的淘汰時(shí)期，但整個(gè)市場(chǎng)格局卻還處于未明確的階段，也正是這樣的階段，各大生鮮電商企業(yè)才有發(fā)展，突出重圍的機(jī)會(huì)，扭虧為盈，促成生鮮電商的黃金年代。

來(lái)源：新農(nóng)大視野

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