核心導讀：

1、加盟溫鮮生血本無歸？

2、溫鮮生跟溫氏關(guān)系？

3、繼續(xù)“作惡”？

一、多家加盟商投訴

近日，多名溫鮮生加盟商表示，加盟“溫鮮生”讓他們損失慘重。

來自廣州天河的加盟商表示，自己本是做外貿(mào)生意，年初轉(zhuǎn)行想做點小買賣。“當時看到宣傳是溫氏旗下的公司，溫氏在廣東很有知名度，當初就是靠合伙人起家的”，L先生覺得值得信賴，便以合伙加盟商的身份加入溫鮮生。相比單純的加盟商，合伙人有開店目標，如果成功相對應的回報也大，而普通加盟商沒有開店目標要求，開一家就可以。

L先生的門店位置所在的天河區(qū)，是廣州消費力比較強的區(qū)域，地段人流量也有保證。沒想到，開業(yè)第一天便出現(xiàn)風幕柜制冷問題，導致賣的豬肉不新鮮，顧客拿著發(fā)臭的豬肉來店里退貨，當時聯(lián)系維修也并沒有及時，拖了幾天才處理。緊接著，L先生發(fā)現(xiàn)溫鮮生售賣的產(chǎn)品沒有競爭力。如溫鮮生香印青提44.12元/斤，附近某友商連鎖門店原價28.8元/斤，做活動特價時19.5元/斤。蔬菜也經(jīng)常出現(xiàn)葉子發(fā)黃，消費者不買賬，只能賣給小餐館或者直接送人。

另一A姓加盟商則透露，開業(yè)當天的水果都有問題，哈蜜瓜有幾個是有蟲洞，泰國椰青底部發(fā)黑，香蕉有一些很少的爛心，黃桃一盒直接扔掉了，部分水果進價甚至比別人售價還貴。

而據(jù)L先生透露，當他將這情況反饋后，溫鮮生相關(guān)負責人也表示果蔬的確是公司短板，但處理方式讓他感到心寒，“讓門店自己改售賣價格，進貨價還是那樣，意思就是說加盟商的進貨價是不變，能不能賣出去，能賣多少錢，他們根本不管?！?/span>

L先生表示，除去加盟合伙人一次性交的50萬，每個月的房租、水電、人員開支等加起來，每個月近10萬的開支，從開業(yè)第一天就開始虧，“顧客進來看到蔬菜太貴，就直接掉頭走掉”，虧了幾個月，產(chǎn)品的價格和品質(zhì)問題沒解決，實在是經(jīng)不起虧，才決定閉店。閉店時，他與跟溫鮮生公司協(xié)商，退了11萬，但損失仍慘重。

而與L先生同批的合伙加盟商，來自深圳的Z先生則反饋，門店同樣經(jīng)營不下去，到目前已虧損80多萬，他嘗試與溫鮮生聯(lián)系，希望如L先生一樣，挽回部分損失，但到目前還未得到溫鮮生回應。除加盟溫鮮生，他還加盟了另一家廣東某生鮮連鎖品牌，而那家是賺錢的。

生鮮榜又采訪了另外兩家虧損加盟商，收到同樣的反饋，價格和產(chǎn)品質(zhì)量都沒優(yōu)勢，運營也支持不到，其中H姓加盟商最后將門店授權(quán)給溫鮮生全程托管，仍然血虧，才決定閉店。

二、溫氏背書？

生鮮榜采訪的多名加盟商都表示，當初是在溫氏品牌背書下，才決定加入。加盟后，馬上出現(xiàn)嚴重虧損，找溫鮮生公司高管，得到的則是踢皮球，打官腔，甚至不回復。

H姓加盟商表示，她已經(jīng)就此事咨詢過4個律師，律師看過合同后表示，打贏官司的勝算在5成左右，“當初說的補助、結(jié)算、人員支持，都是嘴巴上的承諾，具體并沒有寫進合同，當初就是輕信了是溫氏的公司，現(xiàn)在感覺是吃了啞巴虧”。因勝算無法把握，經(jīng)濟和精力都有限，H姓加盟商目前對訴訟維權(quán)表示很無奈。

根據(jù)L先生出具的合同顯示，當初的合伙人協(xié)議，甲方為廣州市溫氏食品有限公司，而他退出合伙人時，再簽的合同，公司名已更改為廣東壹先生食品有限公司，而在經(jīng)營時，他早意識到公司名發(fā)生了變更。

而事實上，天眼查顯示，溫氏目前只占廣東壹先生食品有限公司15%股份，并不是該公司大股東。

而就在溫氏股份最近一份答投資者問的回復中明確顯示：廣東壹先生食品為獨立經(jīng)營，自負盈虧，不在上述合并報表中。

生鮮榜了解到，溫氏的確做過社區(qū)生鮮，當時叫“溫氏生鮮”，閉。溫氏鮮生的核心管理團隊又出來做了溫鮮生，開始了加盟路線。

三、繼續(xù)“作惡”？

而據(jù)L先生提供的最近一份2020年12月溫鮮生加盟宣傳介紹顯示，溫氏集團的背書還放在第一頁最醒目位置。

讓L先生非常氣憤的是，“目前還在以溫氏的名義誤導新的加盟商”。

內(nèi)容來源：生鮮傍

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