農業眾籌新時代：網易全民養豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
誰能想到僅在6年前，這里還是一個人煙稀少、荒蕪凋敝的偏僻小漁村，如今 花香馥郁、姹紫嫣紅，位于無錫錫山區鵝湖的玫瑰莊園。
本案例的創新者——張驥，90后海歸，用6年的時間并成功將小漁村打造成為年接待游客幾十萬，收入超1800萬的高效農業樣本。
下面，一起來看看張驥的玩法：
1、尋找農業“藍海”
傳統農業幾乎沒有藍海，因此切入點上，經營者或者創業者必須要有“藍海思維”。
張驥來到鵝湖調查農業發展情況，發現這里仍以傳統農業為主，新興高效的農業并不多。
同時，但求學期間，張驥考察了英國的農業，一個大膽的想法從心底升起，發展玫瑰事業，既有利于外公身體恢復，也能打造高效農業覓得商機。
2、放棄單一產品，推進單品產業鏈
單一產品的玩法不是不可行，而是需要獨特產品或者規模化經營，否則賺錢很困難。但發力產業鏈就可以破解銷售困境，比如農產品深加工。
6年時光，張驥的腳步從未懈怠，不斷在莊園里培植新品種，研發玫瑰新產品，還力求打造出“玫瑰產業鏈”，形成真正的高效農業樣本。同時，推出新鮮玫瑰花茶、玫瑰花餅、玫瑰精油、玫瑰護膚品、玫瑰苗木盆栽等各式產品，紛紛獲得市場認可和喜愛。
曾在一次展會上，張驥的玫瑰花餅人氣爆棚，他帶去的3000份玫瑰花餅、1000份玫瑰雪花酥和1000份玫瑰花茶被搶購一空。
3、跳出種養思維，跨界文旅。
當今，我們應該放棄種什么賣什么什么的傳統經營思維，學會跨界、融合，轉變經營思路。
當下一二三產業融合已經成為農業經營的主流趨勢，把傳統農業轉變成休閑農業未嘗不是一條絕佳的出路呢？
90后海歸張驥接受過西方商業思維，對休閑農業有著比較深的思考。張驥沒有把玫瑰園只當做玫瑰園來經營，而是嫁接了“文旅思維”。張驥玫瑰園除了開發以玫瑰、月季等花卉苗木為主的衍生產品外，張驥還就鄉村休閑旅游項目的開發進行了探索，如農產品加工體驗、科普教育、戶外婚禮、攝影、會議培訓等。目前莊園已經成為無錫市較大玫瑰匯集基地，也是玫瑰知識的科普中心。
未來，張驥還想把玫瑰園當做一個平臺來玩，可以吸納文創、娛樂、教育等跨界主題一起來打造玫瑰園的嘉年華。
我們再來梳理下張驥的玩法：先調研市場找到市場的藍海，再專注優質產品，再發力農業產業鏈，最后跳出傳統的種養思維，需找文旅融合的機會。
這個案例玩法適用于傳統的種植、養殖轉型，是可以借鑒和推廣。
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