2018年農(nóng)業(yè)部將開(kāi)展農(nóng)業(yè)品牌提升行動(dòng)，在提升頂層布局能力，品牌塑造能力、研究支撐能力、傳播營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌監(jiān)管保護(hù)能力等方面持續(xù)發(fā)力，打造一批叫得響、過(guò)得硬、有影響力的農(nóng)業(yè)品牌。

今日，農(nóng)業(yè)君（公眾號(hào)：nyguancha）幫助各位農(nóng)業(yè)老板分析一下品牌農(nóng)業(yè)的干貨。

6大痛點(diǎn)

當(dāng)前，品牌農(nóng)業(yè)面臨的痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)一：有資源，無(wú)市場(chǎng)

當(dāng)前農(nóng)業(yè)多數(shù)還延續(xù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售和種植嚴(yán)重脫節(jié)，多地出現(xiàn)種植的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)不出去，倒掉的心痛場(chǎng)景。

痛點(diǎn)二：盲目投資，沒(méi)有規(guī)劃

越來(lái)越多人看好農(nóng)業(yè)發(fā)展前景，在沒(méi)有想好怎么做，做什么的時(shí)候，靠著激情盲目投身農(nóng)業(yè)，結(jié)果損失慘重，農(nóng)業(yè)是個(gè)苦差事，需要堅(jiān)守的同時(shí)，也需要有計(jì)劃的發(fā)展。不是盲目的搶地盤(pán)和資源，農(nóng)業(yè)是需要長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不是短途盈利的。

痛點(diǎn)三：全產(chǎn)業(yè)鏈，需要量力而行

中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，給了很多農(nóng)人誤導(dǎo)，以為自己也可以做全產(chǎn)業(yè)鏈，但中糧強(qiáng)大的背景你卻忽視了。資源分散、大而強(qiáng)、多而不精，會(huì)讓企業(yè)陷入產(chǎn)品多，想法多，銷(xiāo)售少的困境。

痛點(diǎn)四：全產(chǎn)品鏈，拖死人

很過(guò)農(nóng)企的產(chǎn)品從鮮果到干果、飲料、酒、醬、保健品、休閑觀光等什么都有，但問(wèn)問(wèn)銷(xiāo)售額，可能都會(huì)說(shuō)，在這個(gè)全產(chǎn)品鏈上，只有1個(gè)好就不錯(cuò)了，其他都在虧損中。真可謂什么都有、但沒(méi)有幾個(gè)精品。

痛點(diǎn)五：品牌“價(jià)值空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重

明星代言是個(gè)趨勢(shì)，但究竟要把產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)?賣(mài)什么?產(chǎn)品定位是什么?企業(yè)還有搞清，盲目借助明星效應(yīng)，往往是花天價(jià)的代言費(fèi)，沒(méi)有做出品牌價(jià)值，一個(gè)沒(méi)有靈魂的品牌，就會(huì)被市場(chǎng)所忘記。

痛點(diǎn)六：區(qū)域公共品牌與用戶品牌的矛盾問(wèn)題

以五常大米為例，由于伴隨著摻假門(mén)，許多消費(fèi)者都不敢吃了。沒(méi)有可信任的用戶品牌支撐區(qū)域公用品牌，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐挠脩羝放埔渤霈F(xiàn)危機(jī)。

品牌農(nóng)業(yè)6大入口：

1、生態(tài)化：即按照“尊重自然、循環(huán)發(fā)展”的理念，從事農(nóng)產(chǎn)品的培育和生產(chǎn)，加工和銷(xiāo)售安全、健康、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品。生態(tài)化是品牌農(nóng)業(yè)的心臟。

2、價(jià)值化：即引入品牌營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品核心價(jià)值、品牌(產(chǎn)品)形象設(shè)計(jì)以及傳播推廣等手段，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)增收增效和可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值化是品牌農(nóng)業(yè)的臉面。

3、標(biāo)準(zhǔn)化：即引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和手段，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的種養(yǎng)、加工過(guò)程和環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化改造和建設(shè)，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的粗放、隨意和人為性，形成可量化、可控制和可復(fù)制。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌農(nóng)業(yè)的血液。

4、產(chǎn)業(yè)化：即實(shí)現(xiàn)作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)高度融合與產(chǎn)業(yè)整合，形成完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行良性聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)。公司+基地，公司+合作社+農(nóng)戶，農(nóng)戶+合作社+超市，農(nóng)村+金融，農(nóng)場(chǎng)+家庭，都是“從田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)化形式。產(chǎn)業(yè)化是品牌農(nóng)業(yè)的肢體。

5、資本化：即根據(jù)農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大、投資周期長(zhǎng)、市場(chǎng)前景廣的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極主動(dòng)先期導(dǎo)入現(xiàn)代投資和資本運(yùn)營(yíng)理念、模式和路徑，用資本的杠桿和力量撬動(dòng)、助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。

品牌農(nóng)業(yè)必將會(huì)成為2018年農(nóng)業(yè)重頭戲。你準(zhǔn)備好了嗎？

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