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別瞎折騰了!2018年,農(nóng)資人要干好8件事
農(nóng)資
   馬云華
2017-12-18 09:21:02
[ 導(dǎo)讀 ] 2017年農(nóng)資人在快樂前進(jìn)、在痛苦中成長(zhǎng)。放下過去,展望未來。馬上,進(jìn)入2018年,我們不要瞎折騰,農(nóng)資人應(yīng)該要做這些布局。

冬天來了!辛苦了一年的農(nóng)資人依然沒有停息,90%的農(nóng)資人都在忙著收錢。

但是,除了收錢,未來的方向應(yīng)該是農(nóng)資人的重點(diǎn)。

其實(shí),2017年對(duì)每一位農(nóng)資人來說:痛并快樂著!

怎么理解呢?有一位農(nóng)資人是這么總結(jié)的:

1)快樂源自賺到錢。總體來說2017年農(nóng)資人的日子還是比較舒服的。產(chǎn)品的銷售與政策大環(huán)境相關(guān),農(nóng)藥、化肥的需求量節(jié)節(jié)攀升。

隨著,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)、農(nóng)產(chǎn)品、糧價(jià)的穩(wěn)定,種植規(guī)模的增加,農(nóng)資產(chǎn)品的需求逐年增加,從而,農(nóng)資人也賺到錢。

2)痛苦源自轉(zhuǎn)型。2017年新的《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》發(fā)布后,規(guī)范是農(nóng)資行業(yè)的趨勢(shì)。農(nóng)資人的生產(chǎn)要規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理也要規(guī)范。規(guī)范就必須要放棄一些東西,或者強(qiáng)迫自己轉(zhuǎn)型。比如:產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理上的發(fā)力。

當(dāng)然,改變是痛苦的,如果改變不順就可能會(huì)跌倒。

所以說,2017年農(nóng)資人在快樂前進(jìn)、在痛苦中成長(zhǎng)。

放下過去,展望未來。馬上,進(jìn)入2018年,我們不要瞎折騰,農(nóng)資人應(yīng)該要做這些布局。

1、把握渠道:搞好關(guān)系

明年,農(nóng)資產(chǎn)品還要漲價(jià)的。因此,農(nóng)資人要與上游企業(yè)、經(jīng)銷商、農(nóng)資店、種植大戶等各個(gè)環(huán)節(jié)搞好關(guān)系。

有些需要采購或者預(yù)定的產(chǎn)品最好都要做 ,否則2018年成本增加,利潤(rùn)必將會(huì)減少。

渠道穩(wěn),賺錢快得很!

2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品

國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視、農(nóng)藥肥料企業(yè)成為整改的重點(diǎn)之一。其實(shí)還有一點(diǎn),人們對(duì)安全、健康的農(nóng)產(chǎn)品重視程度越來越高,未來新型農(nóng)藥、新型肥料等必將會(huì)成為農(nóng)資人爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。

所以,農(nóng)資人要注重研發(fā)之外,還要大力經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品。幫助種植戶改變觀念,迅速打開新品的銷路和市場(chǎng)。

3、整合資源:整合與跨界

如今是個(gè)資源整合的時(shí)代。因此,需要我們有整合和跨界的思維。

任何一個(gè)農(nóng)資人都不可能做全部的市場(chǎng)、做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的事情,尤其是新型市場(chǎng)或者行業(yè)。比如,無人機(jī)、金融等新興行業(yè)發(fā)展就值得農(nóng)資人去合作或者融合。

面對(duì),新的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求,農(nóng)資人不僅僅會(huì)賣產(chǎn)品,還要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。那就是借助新行業(yè)的產(chǎn)品來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

植保無人機(jī)、農(nóng)村金融已經(jīng)整個(gè)農(nóng)資行業(yè)滲透,農(nóng)資人必須要學(xué)會(huì)擁抱這些高科技,并與植保無人機(jī)、農(nóng)村金融公司合作快速布局新市場(chǎng)。

4、不要放棄互聯(lián)網(wǎng):救命稻草

雖然這2年,農(nóng)資電商火熱的情況不見了,但農(nóng)資人請(qǐng)永遠(yuǎn)記住:互聯(lián)網(wǎng)才是農(nóng)資行業(yè)的救命稻草。

2017年,某個(gè)農(nóng)資電商的融資成功恰恰就是證明互聯(lián)網(wǎng)依然是農(nóng)資行業(yè)成功的方向。傳統(tǒng)的農(nóng)資行業(yè)想要改變現(xiàn)狀,必須要借助互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)然,農(nóng)資人不僅僅借助互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品,而是借助互聯(lián)網(wǎng)來升級(jí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、渠道等全產(chǎn)業(yè)鏈。

5、認(rèn)清市場(chǎng):注意西部市場(chǎng)

有專家預(yù)測(cè):從種植面積變動(dòng)、農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诒戎亍⑥r(nóng)業(yè)GDP占總GDP的比重、地方政府對(duì)農(nóng)業(yè)重視程度等幾方面進(jìn)行比較,概括為東部衰減、中部平穩(wěn)、西部崛起。

其實(shí),之前國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視在東北、中部。但隨著,國(guó)家相應(yīng)的西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,未來西部農(nóng)業(yè)將會(huì)成為中國(guó)農(nóng)業(yè)潛力股。

作為,農(nóng)資人必須要注意市場(chǎng)的變化,并且要加碼西部市場(chǎng)的布局。

6、擁抱大戶,放棄散戶

國(guó)家這2年的相應(yīng)政策對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和龍頭企業(yè)的扶持比重持續(xù)增加。因此,2018年農(nóng)資人必須要擁抱大戶,放棄散戶的。

這不管是經(jīng)營(yíng)策略上,還是市場(chǎng)策略上都必須要有這個(gè)轉(zhuǎn)變。種植大戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、龍頭企業(yè)才是農(nóng)資人重點(diǎn)客戶。

7、規(guī)范經(jīng)營(yíng)防止被罰款

經(jīng)營(yíng)是任何一家公司的命脈!尤其,規(guī)范經(jīng)營(yíng)者。

2017年新的《農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)管理》條例就是要求農(nóng)資人必須要規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

對(duì)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者也就是農(nóng)資經(jīng)銷商提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn),總體上來說是提高了農(nóng)資經(jīng)銷商的準(zhǔn)入門檻。新的法規(guī)調(diào)整了農(nóng)藥管理體制,改變農(nóng)藥管理“九龍治水”的現(xiàn)狀,把農(nóng)藥登記、生產(chǎn)許可、經(jīng)營(yíng)許可及市場(chǎng)監(jiān)管等職能全權(quán)賦予農(nóng)業(yè)部門,實(shí)行全程監(jiān)管,解決了監(jiān)管盲區(qū)問題。對(duì)于農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者來說將經(jīng)歷一系列重大改變。不按規(guī)定來最高要罰款10萬。

因此,農(nóng)資人必要誠(chéng)信,并且要規(guī)范經(jīng)營(yíng),讀懂國(guó)家政策。

8、戰(zhàn)略:服務(wù)是農(nóng)資人的未來

這個(gè)已經(jīng)成為農(nóng)資人的普遍認(rèn)知——服務(wù)才是農(nóng)資人的未來。

隨著土地規(guī)模化,種植服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)已經(jīng)成為剛需。農(nóng)資人如果不轉(zhuǎn)變這個(gè)意識(shí),將會(huì)沒有生意可做。

縱覽當(dāng)前案例,農(nóng)化服務(wù)是許多肥料生產(chǎn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的首選。

據(jù)顯示,有超過80%的實(shí)地調(diào)研企業(yè)開展了農(nóng)化服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù),骨干化肥企業(yè)更是能夠?yàn)檗r(nóng)民提供從測(cè)土配方、配肥供肥到施肥指導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)等一系列的全程農(nóng)化服務(wù)。

未來,能賣產(chǎn)品的不是最棒的農(nóng)資人,能做服務(wù)的才是最棒的農(nóng)資人。

最后,對(duì)于農(nóng)資人來說想要贏就必須要在產(chǎn)品、渠道、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面努力。未來,做不同,才能追求大同。

作者:馬云華

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