伴隨著資本的追逐，生鮮O2O、垂直生鮮電商平臺(tái)、傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)、農(nóng)業(yè)基地互聯(lián)網(wǎng)化、農(nóng)特微電商創(chuàng)業(yè)…生鮮行業(yè)，各種案例、各種事件層出不窮。與此同時(shí)，在經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)后，從去年開始我國(guó)生鮮電商似乎集體進(jìn)入寒冬期，業(yè)績(jī)下滑、增長(zhǎng)緩慢。美味七七倒閉，許鮮網(wǎng)關(guān)門，各大生鮮陣營(yíng)都在思考該如何突圍。

在此背景下，8月12日，由中國(guó)供應(yīng)鏈聯(lián)盟舉辦，物流指聞、漢森商學(xué)院協(xié)辦的第五屆生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展峰會(huì)在京舉行。出席峰會(huì)核心嘉賓有京東副總裁楊平、本來(lái)生活副總裁戴山輝、中糧我買網(wǎng)副總裁白光利、每日優(yōu)鮮副總裁淡焦成、果樂(lè)樂(lè)CEO陳功偉、百誠(chéng)源采銷總監(jiān)劉聯(lián)勝、春播網(wǎng)副總裁沈玄昊、呷哺呷哺總經(jīng)理王東岳、百度外賣物流副總經(jīng)理戴洲洋、首農(nóng)集團(tuán)物流總經(jīng)理馮劭桐、漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛等…

此外，來(lái)自京東、阿里、順豐、首農(nóng)、海底撈、北大荒、鐘鼎創(chuàng)投、鮮易、夏輝、云鳥、傳化、圓通.....等企業(yè)及機(jī)構(gòu)的200余位業(yè)內(nèi)人士出席。與會(huì)嘉賓與現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的現(xiàn)在及未來(lái)做深度研判，并對(duì)創(chuàng)新案例、未來(lái)趨勢(shì)、行業(yè)痛點(diǎn)以及新零售下的商機(jī)做出分享。干貨滿滿，堪稱盛會(huì)，即日起物流指聞將陸續(xù)發(fā)布本次峰會(huì)相關(guān)視頻、采訪、嘉賓演講等。敬請(qǐng)關(guān)注！

今天分享京東副總裁楊平、本來(lái)生活副總裁戴山輝、中糧我買網(wǎng)副總裁白光利、每日優(yōu)鮮副總裁淡焦成、果樂(lè)樂(lè)CEO陳功偉、百誠(chéng)源采銷總監(jiān)劉聯(lián)勝等十余位嘉賓演講精華，絕對(duì)干貨！

一、智慧零售：未來(lái)已來(lái)-第四次零售革命

楊平 京東集團(tuán)副總裁

馬云說(shuō)，純電商已死，新零售到來(lái)。劉強(qiáng)東發(fā)表文章《零售的未來(lái)——第四次零售革命》。未來(lái)的零售是什么樣？什么是零售的變與不變？京東未來(lái)將扮演什么角色？京東集團(tuán)副總裁楊平以《智慧零售：未來(lái)已來(lái)-第四次零售革命》為話題做出解讀：

1.零售的變與不變：

?變化：零售的未來(lái)是新零售

?本質(zhì)不變：依舊為成本、效率、體驗(yàn)

?升級(jí)的核心在于零售基礎(chǔ)設(shè)施變革

其認(rèn)為：零售的改變其實(shí)是背后零售基礎(chǔ)設(shè)施的改變。整個(gè)零售系統(tǒng)的進(jìn)化說(shuō)到底就是信息、商品和資金流動(dòng)效率的升級(jí)。將零售業(yè)的成本、效率、體驗(yàn)推向新的層次。

2.第四次零售革命

第四次零售革命是建立在互聯(lián)網(wǎng)電商基礎(chǔ)上、又超越互聯(lián)網(wǎng)的一次革命，它將把人類帶入智能商業(yè)時(shí)代。零售革命的驅(qū)動(dòng)因素包括：

?系統(tǒng)進(jìn)化：信息、商品和資金流動(dòng)效率升級(jí)

?消費(fèi)變化：需求個(gè)性化、場(chǎng)景多元化、價(jià)值參與化

?技術(shù)賦能：感知、智能、互聯(lián)

?未來(lái)零售圖景：體驗(yàn)優(yōu)化、成本精簡(jiǎn)…

3.智慧零售：京東未來(lái)將扮演何種角色？

其認(rèn)為，未來(lái)：零售即服務(wù)（RaaS）。以此為基礎(chǔ)，在未來(lái)京東將扮演怎樣的角色？

?京東路線圖：線上零售公司——產(chǎn)業(yè)鏈端到端優(yōu)化

?京東定位：線上線下一體化解決方案

?京東未來(lái)版圖：上游品牌制造商+大數(shù)據(jù)+電商服務(wù)+金融服務(wù)

?京東角色：價(jià)值的共創(chuàng)+賦能+開放

未來(lái)要讀懂消費(fèi)者，縮短消費(fèi)者與供應(yīng)商距離，實(shí)現(xiàn)多方共贏的零售新商業(yè)模式！

二、生鮮電商平臺(tái)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新案例

戴山輝 本來(lái)生活副總裁

新零售話題火熱，它到底是什么？生鮮行業(yè)又如何順勢(shì)而為？本來(lái)生活做出了哪些創(chuàng)新？本來(lái)生活副總裁戴山輝以《生鮮電商平臺(tái)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新案例》為話題分享：

1.到底什么是新零售？

?新零售：新渠道+新商品體系+新消費(fèi)階層+新技術(shù)工具

?新渠道：傳統(tǒng)商超——電商B2C——020微商——社區(qū)社群

?消費(fèi)趨勢(shì)：從物以類聚到人以群分的過(guò)渡，從滿足品類需求到滿足場(chǎng)景化、個(gè)性化、升級(jí)、創(chuàng)造性等需求過(guò)渡

2.生鮮市場(chǎng)四大特征

戴山輝還就生鮮市場(chǎng)現(xiàn)狀做出解讀，其認(rèn)為生鮮市場(chǎng)有4大特征：商品多種類、市場(chǎng)多層級(jí)、需求多樣化、經(jīng)營(yíng)主體小微化。

?商品多種類：三大類、四個(gè)溫區(qū)、價(jià)格帶、履約成本高

?市場(chǎng)多層級(jí)：本地市場(chǎng)本地消費(fèi)，各地有區(qū)域龍頭

?需求多樣化：豐富性、便利性、創(chuàng)造性、優(yōu)質(zhì)VS性價(jià)比

?經(jīng)營(yíng)主體小微化：權(quán)責(zé)利清晰、交付確定性強(qiáng)、履約成本低、人口紅利

3.模式創(chuàng)新：本來(lái)食享會(huì)商業(yè)生態(tài)模型

戴山輝還就本來(lái)生活的創(chuàng)新模式做出分享，如圖所示：

?全生態(tài)鏈合伙人機(jī)制：供應(yīng)鏈合伙人+城市合伙人+社群社區(qū)合伙人

?B2B2C零售平臺(tái)+B2B采購(gòu)分銷平臺(tái)

?供應(yīng)鏈服務(wù)+金融服務(wù)+增值服務(wù)+品牌營(yíng)銷

三、“逆流”力促生鮮供應(yīng)鏈變革

白光利 中糧我買網(wǎng)副總裁

都說(shuō)生鮮目前盈利難，一個(gè)個(gè)企業(yè)倒閉背后給我們什么啟示。中糧我買網(wǎng)副總裁白光利結(jié)合自己觀察分享：

?生鮮=原產(chǎn)地到消費(fèi)地的供應(yīng)鏈管理過(guò)程

?行業(yè)逆流：規(guī)模巨大、潛力巨大、盈利困難。

?結(jié)論：不以供應(yīng)鏈管控為出發(fā)點(diǎn)的生鮮冷鏈企業(yè)定難逃厄運(yùn)

?重塑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：社群+社區(qū)+大數(shù)據(jù)+新型供應(yīng)鏈

其同時(shí)提出了3項(xiàng)變革，分別為：心智模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式。其中：管理模式由推式向拉式轉(zhuǎn)變；運(yùn)營(yíng)模式要向遠(yuǎn)處看、向下看、系統(tǒng)看；其同時(shí)提出了生鮮的4項(xiàng)差異化，分別為需求、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、商品。

四、孵化新品牌，賦能新零售

淡焦成 每日優(yōu)鮮副總裁

再談新零售，每日優(yōu)鮮的觀察有什么不同？作為行業(yè)代表性企業(yè)，每日優(yōu)鮮又做出了哪些創(chuàng)新？每日優(yōu)鮮副總裁淡焦成分享：

1.新零售，新在哪里？

?用戶為中心，大數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)力

?“場(chǎng)貨人”—>“人貨場(chǎng)”（高人效/坪效）

?新品牌=貨真價(jià)實(shí)+新技術(shù)+新?tīng)I(yíng)銷

2.新零售來(lái)了，如何順勢(shì)而為？

?新品牌：為年輕人而生

?新技術(shù)：升級(jí)中國(guó)制造

?新包裝：打造社交貨幣

?新?tīng)I(yíng)銷：和用戶玩起來(lái)

?賦能新事業(yè)合伙人

其中賦能新事業(yè)合伙人為：

?內(nèi)部孵化完成0—>1

?品牌+用戶+供應(yīng)鏈+資本，賦能新公司

?打造航母式艦隊(duì)，共享消費(fèi)品升級(jí)盛世

3.一個(gè)結(jié)論：新零售，就是在線

?員工在線

?產(chǎn)品在線

?客戶在線

?管理在線

其同時(shí)也表示，新零售也有幾點(diǎn)萬(wàn)變不離其宗：

?商品是魂：價(jià)格導(dǎo)向VS品質(zhì)第一

?需求升級(jí)：多快好省VS好快省精

?買我喜歡：千人一面VS一人十面

?別具特色：全球化+原產(chǎn)地+原汁味

五、生鮮電商B2B如何為社區(qū)零售店升級(jí)賦能？

陳功偉 果樂(lè)樂(lè)CEO

零售行業(yè)有哪些趨勢(shì)？當(dāng)社區(qū)零售成為關(guān)注點(diǎn)，生鮮電商如何為其賦能？果樂(lè)樂(lè)CEO陳功偉分享：

1.關(guān)于零售的5個(gè)觀點(diǎn)：

?零售的主戰(zhàn)場(chǎng)在社區(qū)

?社區(qū)零售的主要品類是生鮮

?社區(qū)生鮮店一定是“小而多”而不是“大而全”

?社區(qū)生鮮零售發(fā)展的四個(gè)階段：自由市場(chǎng)、農(nóng)改超、專業(yè)生鮮店、品牌與連鎖

?中國(guó)社區(qū)店現(xiàn)狀：貨品不穩(wěn)定、缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)

2.論斷：零售的主戰(zhàn)場(chǎng)在社區(qū)！

?社區(qū)消費(fèi)類型：高頻、剛需、價(jià)低、易損、一站式消費(fèi)

?大型綜合零售衰退：百貨店、大賣場(chǎng)等大型綜合零售業(yè)態(tài)的衰退，將是一個(gè)長(zhǎng)期化的過(guò)程。

?未來(lái)日常消費(fèi)大發(fā)展：日常消費(fèi)發(fā)生在居所，就近。

所以未來(lái)的社區(qū)零售、小型生鮮超市/便利店等將有大發(fā)展。

3.生鮮電商B2B如何為社區(qū)零售店升級(jí)賦能

針對(duì)本話題，其以果樂(lè)樂(lè)為案例分享。

?果樂(lè)樂(lè)：農(nóng)特產(chǎn)品采銷配送綜合服務(wù)商+一線城市全網(wǎng)布局

?業(yè)務(wù)模式：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生鮮采銷及高效配送平臺(tái)

?實(shí)踐：用戶為中心的會(huì)員運(yùn)營(yíng)+數(shù)據(jù)管理+基于強(qiáng)大B2B的供應(yīng)鏈管理+互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用+品牌力量

此外其還分享了，值得關(guān)注的社區(qū)消費(fèi)行為的5種變化：

?更加關(guān)注健康

?對(duì)服務(wù)體驗(yàn)需要上升

?高頻低客單價(jià)

?希望節(jié)省購(gòu)物時(shí)間

?女性主導(dǎo)家庭消費(fèi)

六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)如何打造新型F2B2C供應(yīng)鏈模式

劉聯(lián)勝 百誠(chéng)源采銷總監(jiān)

縣域特色農(nóng)產(chǎn)品上行，難在哪？如何新型F2B2C供應(yīng)鏈模式？百誠(chéng)源做出哪哪些創(chuàng)新？百誠(chéng)源采銷總監(jiān)劉聯(lián)勝分享：

1.縣域特色農(nóng)產(chǎn)品上行，難在哪？

4大難點(diǎn)：商品、人、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈

?商品問(wèn)題：品質(zhì)把控難、同質(zhì)化、供貨能力

?人的問(wèn)題：基礎(chǔ)人群互聯(lián)網(wǎng)能力弱、消費(fèi)者體驗(yàn)不足

?供應(yīng)鏈問(wèn)題：大城市品牌擁擠商品滯銷、中小城市供給不足價(jià)格虛高、末端地面店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以次充好

其表示由于目前電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)F2B2C模式已經(jīng)成為必然。在B2C和B2B領(lǐng)域都已經(jīng)有發(fā)展比較成熟的企業(yè)了。如京東、本來(lái)果坊等。百誠(chéng)源將在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)地加工、質(zhì)檢和產(chǎn)地的倉(cāng)儲(chǔ)物流方面做深耕細(xì)作。

2.百誠(chéng)源的嘗試

打造原產(chǎn)地產(chǎn)品線上+線下直供體系、創(chuàng)建原產(chǎn)地產(chǎn)品可信賴的知名品牌。

即以縣域?yàn)閱挝唬x各地的地標(biāo)特色產(chǎn)品，按照“政企合作、龍頭帶動(dòng)、品控嚴(yán)選、原產(chǎn)直供”原則，依托百誠(chéng)源特色產(chǎn)品信息交易服務(wù)平臺(tái)，利用百誠(chéng)源地標(biāo)產(chǎn)品品控體系、直供體系、營(yíng)銷體系、培訓(xùn)體系，開放合作、聚合資源，線上線下相結(jié)合打造特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生態(tài)圈，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色產(chǎn)品企業(yè)提供產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)輸出、品牌塑造、營(yíng)銷推廣等專業(yè)化服務(wù)。

一張圖看互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上行方式，值得研究下！

七、新零售趨勢(shì)下的“互聯(lián)網(wǎng)+冷鏈”

劉家清 鮮易控股CTO劉家清

當(dāng)新零售成為趨勢(shì)，冷鏈行業(yè)從業(yè)人員怎么看？代表性企業(yè)又如何借勢(shì)創(chuàng)新？鮮易控股CTO劉家清分享：

1.新零售趨勢(shì)下的“互聯(lián)網(wǎng)+冷鏈”

?新零售的社會(huì)基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)零售持續(xù)高增長(zhǎng)，占比接近20%拐點(diǎn)

?新零售及互聯(lián)網(wǎng)物流技術(shù)基礎(chǔ)：第四次工業(yè)革命，快步進(jìn)入DT時(shí)代

?商流和物流一直就是協(xié)同共生，新零售催生新的冷鏈物流玩法

?冷鏈行業(yè)概況：分散、小、亂狀態(tài)，急需平臺(tái)化整合

?國(guó)內(nèi)外對(duì)比：損耗大、成本高、效率低

?結(jié)論：新零售催生新的冷鏈物流玩法

此外，其還拋出一個(gè)值得思考的話題：常溫VS冷鏈，終局是一個(gè)平臺(tái)支撐起全供應(yīng)鏈還是多個(gè)平臺(tái)組成供應(yīng)鏈。常溫領(lǐng)域由各環(huán)節(jié)巨頭組成供應(yīng)鏈。冷鏈?zhǔn)欠裼锌赡艹霈F(xiàn)一個(gè)支撐全供應(yīng)鏈的平臺(tái)？

2.如何帶來(lái)更新鮮的食品？以冷鏈承載的生鮮食品供應(yīng)鏈！

?未來(lái)方向：由冷鏈交付延伸到生鮮電商交易全供應(yīng)鏈閉環(huán)

?產(chǎn)業(yè)鏈新閉環(huán)核心：聯(lián)、互、網(wǎng)，人車貨場(chǎng)的在線

?商業(yè)模式升級(jí)：管車到供應(yīng)鏈優(yōu)化四步走，價(jià)值變現(xiàn)途徑升級(jí)

?運(yùn)營(yíng)模式：在線平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全鏈路各環(huán)節(jié)的人、車、貨、場(chǎng)在線化

?運(yùn)輸業(yè)務(wù)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)：訂單池和運(yùn)力池的線上化運(yùn)營(yíng)

?技術(shù)支撐：基于云的互聯(lián)網(wǎng)分布式

在互聯(lián)網(wǎng)+冷鏈方面其還分享了鮮易的探索，依托鮮易供應(yīng)鏈全網(wǎng)絡(luò)化布局、倉(cāng)運(yùn)配一體化服務(wù)能力以及冷鏈馬甲公共資源服務(wù)平臺(tái)能力，構(gòu)建O2O（線上+線下）模式的冷鏈物流平臺(tái)。

其還提醒諸位注意：冷鏈物流最重要的三個(gè)資源在線化：司機(jī)、車輛、倉(cāng)庫(kù)。

干貨圖太多，且待后續(xù)分享！

八、“互聯(lián)網(wǎng)+貧困縣域”農(nóng)產(chǎn)品上行打造

林紅梅 美味山靈品牌創(chuàng)始人

“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠給貧困縣域，尤其是農(nóng)產(chǎn)品上行帶來(lái)哪些助力？陜西紫陽(yáng)的案例值得關(guān)注。作為“紫陽(yáng)模式”的締造者，行業(yè)帶頭人，美味山靈品牌創(chuàng)始人林紅梅做出分享：

1.縣域代表：紫陽(yáng)模式

?十萬(wàn)微商大軍+品牌孵化+美工拍攝+物流快遞+最后一公里

?培育微營(yíng)銷+在外紫陽(yáng)人，鏈接農(nóng)村與城市

?以家鄉(xiāng)情懷為紐帶，三年培訓(xùn)15000人微營(yíng)銷專崗人員

?成績(jī)：模式輸出全國(guó)1000個(gè)貧困縣，上億留守群體得到改善

2.案例：美味山靈運(yùn)營(yíng)模式

具體到產(chǎn)品操盤運(yùn)營(yíng)上有哪些套路？美味山靈運(yùn)營(yíng)模式分享：

?與其做到最好，不如做不同

?講故事、做鏈接、做增值、加服務(wù)

?分銷模式：直播+眾籌+微營(yíng)銷

?連接：農(nóng)戶+線上銷售平臺(tái)+線下體驗(yàn)店+倉(cāng)儲(chǔ)物流+消費(fèi)者

?打造全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)、構(gòu)建全渠道一體化商業(yè)模式

?鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)/村級(jí)體驗(yàn)區(qū)：電商扶貧+實(shí)體門店+物流快遞

?運(yùn)營(yíng)布局：商貿(mào)+電商+物流+農(nóng)產(chǎn)品加工+農(nóng)業(yè)+金融

一句值得記住的話：與其做到最好，不如做不同，有溫度，用情懷，做增值！

九、社區(qū)社群新零售的供應(yīng)鏈變化

陳楓 農(nóng)特微商COO

新零售背景下，兩個(gè)詞也跟著火起來(lái)，一個(gè)是社群，一個(gè)是社區(qū)？有什么變化？有哪些機(jī)會(huì)？如何玩轉(zhuǎn)？農(nóng)特微商COO陳楓經(jīng)驗(yàn)分享：

1.新零售下的社區(qū)、社群機(jī)會(huì)

?社區(qū)社群的新零售風(fēng)口：低成本、高效率服務(wù)用戶，帶著用戶一起玩

?傳統(tǒng)電商和社交商業(yè)模式區(qū)別：從產(chǎn)品導(dǎo)向到需求導(dǎo)向

?新商業(yè)迭代：從“物以類聚”，到“人以群分”

?生鮮電商和新農(nóng)人突圍之路：玩轉(zhuǎn)社群

?先有社交再有商業(yè)，風(fēng)口正勝，慢了就敗了…

2.社群社區(qū)機(jī)會(huì)來(lái)了，如何玩轉(zhuǎn)？

?社交電商運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)：玩轉(zhuǎn)不同圈子

?聚焦用戶：不要試圖滿足所有人需求

?最佳社區(qū)合伙人目標(biāo)群體：80后媽媽人群

?以社區(qū)為單元，以社群為平臺(tái)，從社區(qū)引流，到社群運(yùn)營(yíng)、社群裂變社群

?社群運(yùn)營(yíng)核心：顧客需求、重度參與、溫度服務(wù)…

十、未來(lái)已來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”S2b產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)

黃剛 漢森供應(yīng)鏈總裁

時(shí)至下午六點(diǎn)，漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛做壓軸演講，說(shuō)熱點(diǎn)，舉案例，說(shuō)趨勢(shì)，信息量太大！

（一）零售行業(yè)最新動(dòng)態(tài)

? 新零售競(jìng)爭(zhēng)白熱化：天貓推出閃店

?沃爾瑪開發(fā)面部識(shí)別系統(tǒng)，一眼看穿顧客情緒

?人工智能、無(wú)人便利店、電商布局線下便利店的商業(yè)策略：快速搶末端用戶

（二）未來(lái)的供應(yīng)鏈新趨勢(shì)：S2b

S：一個(gè)大供應(yīng)（鏈）平臺(tái)

b：對(duì)應(yīng)萬(wàn)級(jí)小b，讓小b完成針對(duì)客戶的服務(wù)

1.平臺(tái)電商逐步轉(zhuǎn)型“S”角色：

京東：開放物流平臺(tái)+便利店

阿里：菜鳥+快遞站點(diǎn)/便利店

2.制造業(yè)“S”角色：

海爾：創(chuàng)客計(jì)劃+全流程服務(wù)+個(gè)性化定制

3.阿里S2b新動(dòng)作：

盒馬鮮生：前臺(tái)用戶場(chǎng)景化體驗(yàn)*拼供應(yīng)鏈服務(wù)和效率

天貓“汽車自動(dòng)販賣機(jī)”：用戶現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買體驗(yàn)*（汽車工廠+社會(huì)化的4S店綜合服務(wù)）

結(jié)論：工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品都將逐步走向“S2b2c”

（三）未來(lái)已來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”S2b產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)

?IP重構(gòu)時(shí)代，末端以小博大，正是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者最佳時(shí)機(jī)

?落實(shí)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須思考12大方向

?下行（農(nóng)村電商）帶動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)、上行（農(nóng)產(chǎn)品電商）帶動(dòng)農(nóng)民增收

?原產(chǎn)地直供F2B典型案例：青春洋芋

?原產(chǎn)地直供大包裹集單“二段式物流”模式將是未來(lái)趨勢(shì)

（四）對(duì)標(biāo)：日本與歐美農(nóng)業(yè)的啟示

?歐美大農(nóng)業(yè)：農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式

?日本小農(nóng)業(yè)：JA農(nóng)協(xié)平臺(tái)模式

?日本農(nóng)業(yè)原產(chǎn)地直供模式：平臺(tái)電商、高速路產(chǎn)地直供、直銷所模式、體驗(yàn)直銷模式

?日本農(nóng)產(chǎn)品上行流通模式

?啟示：一縣一品、人格化背書、專題呈現(xiàn)、全國(guó)基地集中呈現(xiàn)…

（五）新零售時(shí)代商機(jī)解讀

? 真正的機(jī)會(huì)在高頻剛需

?“最后一公里新零售”核心在家庭經(jīng)濟(jì)

?最后一公里真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)：初級(jí)數(shù)據(jù)（快遞外賣）—》用戶畫像（社區(qū)服務(wù)）—》用戶關(guān)系（社交商業(yè)）

?粉絲經(jīng)濟(jì)商業(yè)轉(zhuǎn)化：內(nèi)容吸引粉絲、粉絲轉(zhuǎn)化用戶、用戶持續(xù)變現(xiàn)

?新商業(yè)迭代：從“物以類聚”到“人以群分”

?新零售時(shí)代組織模式：特種部隊(duì)

此外，漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛、春播網(wǎng)副總裁沈玄昊、呷哺呷哺食品公司總經(jīng)理王東岳、百度外賣物流副總經(jīng)理戴洲洋 、首農(nóng)集團(tuán)物流總經(jīng)理馮劭桐，還就生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈變革做出圓桌探討！

聽(tīng)趨勢(shì)，碰思想，聚圈子，共資源，一場(chǎng)大會(huì)不僅僅是聽(tīng)聽(tīng)而已！在會(huì)上、在中場(chǎng)休息時(shí)、在總裁晚宴，與會(huì)者分別就不同話題，關(guān)切商機(jī)做出交流。

文字整理：葉帥

攝影：李雙竹、徐萍、農(nóng)物集等

來(lái)源：物流指聞

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