生鮮電商依然是資本的寵兒！截止目前，年已經(jīng)有近10家生鮮電商獲得融資，最大一筆20多億人民幣。

我們來回顧一下2017年10大融資事件：

1、易果生鮮獲3億美金D輪融資

2017年8月，生鮮電商易果生鮮獲得阿里3億美元的D輪融資，易果表示此次融資將主要用于旗下安鮮達的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴張，

2、華商欣谷完成千萬Pre-A輪融

2017年7月，供應(yīng)鏈管理平臺華商欣谷已完成1000萬人民幣Pre-A輪融資，投資方為正勤資本。據(jù)悉，本輪融資資金將主要用于技術(shù)團隊的搭建和中央網(wǎng)倉及生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè)等。

華商欣谷于2010年在包頭市成立。該公司主要從事團餐業(yè)務(wù)，為學(xué)校、機關(guān)、醫(yī)院、部隊、企事業(yè)單位提供團體供餐、食材銷售服務(wù)。從最下游的團餐業(yè)務(wù)開始，公司逐漸往中游的門店渠道以及上游的供應(yīng)鏈拓展，搭建了中央廚房和電子商務(wù)平臺，逐步放大門店對生鮮的消化能力，目前已經(jīng)在包頭市已經(jīng)形成了一套非常成熟的生鮮供應(yīng)鏈管理體系。

3、好肉網(wǎng)宣布獲天使輪融資

2017年7月，肉品B2B交易平臺好肉網(wǎng)宣布獲天使輪融資，本輪融資資金為內(nèi)部自籌。據(jù)悉，目前其正在積極進行1200萬pre-A輪融資，用于市場擴大、技術(shù)研發(fā)等。

4、鮮果說科技完成225萬元天使輪融資

2017年7月，鮮果說科技旗下微倉是一家電子商務(wù)公司，通過建立一站式供貨平臺，加盟微倉的微商只需把訂貨單給微倉，微倉通過一鍵代發(fā)和原產(chǎn)地直接發(fā)貨的兩個途徑將產(chǎn)品送到消費者手中。近日，微倉獲得225萬元天使輪融資，投資方為亞杰天使。

5、果果莊園獲200萬天使輪融資

2017年6月份，水果電商果果莊園獲得200萬天使輪融資，目前尋求Pre-A輪融資。

果果莊園主要是供應(yīng)商和水果店之間搭建起一個平臺，他把這個平臺叫做客戶管理軟件，水果商只需要通過平臺就可以在批發(fā)商這里訂貨，批發(fā)商負(fù)責(zé)配送。

6、域來香獲百萬天使輪融資

2017年4月，新疆域來香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“域來香”）創(chuàng)始人趙永強宣布獲得數(shù)百萬天使輪融資，投資方暫未公布，所獲融資未來將用于完善標(biāo)準(zhǔn)化種植產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2015年趙永強和團隊一起成立域來香農(nóng)業(yè)公司，正式進軍標(biāo)準(zhǔn)化種植領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)水稻單品的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植為切入點，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化種植、深加工、植保技術(shù)服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等一、二、三產(chǎn)業(yè)交叉融合的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系，重點解決農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)前端的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度過低導(dǎo)致交易成本居高不下這一痛點，為規(guī)模化甚至期貨交易打基礎(chǔ)。

7、“海上鮮”數(shù)千萬元的融資

2017年3月份，海鮮B2B平臺“海上鮮”對外宣布已完成新一輪數(shù)千萬元的融資，由北斗星通集團領(lǐng)投，資金已于3月初全部到帳。

海上鮮的思路是從漁民切入，首先團隊利用正在民用化的北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，自主研發(fā)“海上Wi-Fi”終端和App，幫助出海的漁民解決因沒有手機信號覆蓋的失聯(lián)問題，并為他們每日播報岸上市場價格及海上各大漁場天氣預(yù)報。

在此基礎(chǔ)上，漁民會把他們的捕撈情況發(fā)布到海上鮮平臺上，平臺的另一端對接的是批量采購海鮮的工廠、商家等，這樣就能把買家直接對接到出海的漁船上，對傳統(tǒng)的海鮮交易進行供應(yīng)側(cè)改革，降低買賣雙方的貿(mào)易成本和時間成本。

此輪融資資金主要用于“海上Wi-Fi”終端的二次研發(fā)和生產(chǎn)、交易平臺的升級、團隊人員擴充以及為配合O2O業(yè)務(wù)開展相關(guān)的倉儲、物流建設(shè)。

8、抱抱堂宣布完成數(shù)千萬元B輪融資
2017年2月，爆米花食品品牌抱抱堂宣布完成數(shù)千萬元B輪融資，由安賜資本領(lǐng)投，硅谷銀行通過VC+VL 模式參與跟投。據(jù)悉，此輪融資將用于食品供應(yīng)平臺、影院信息化及傳媒平臺的布局。此前，抱抱堂還曾于2015年12月獲5000萬元A輪融資。

其中，抱抱堂成立于2015年，公司主營兩項業(yè)務(wù)。一是以食品供應(yīng)業(yè)務(wù)即爆米花業(yè)務(wù)為主并且入住電影院和超市。二是以散裝爆米花桶、定制爆米花等為載體的電影宣傳業(yè)務(wù)。未來，抱抱堂希望成為一個年輕化的泛娛樂消費傳媒平臺。

9、九曳供應(yīng)鏈獲得2億B輪融資

2017年1月，生鮮冷鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈運營企業(yè)“九曳供應(yīng)鏈”，對外透露獲得遠洋投資集團2億元B輪融資。

2016年8月，九曳就獲得中融鼎興（中融信托旗下）領(lǐng)投，德同資本跟投的6000萬元A+輪融資，根據(jù)工商信息，國內(nèi)冷鏈物流企業(yè)“鄭明”也在股東名單中。九曳創(chuàng)始人張冰表示，此筆資金將主要用于國內(nèi)、海外的原產(chǎn)地冷鏈物流體系搭建。

10、每日優(yōu)鮮完成1億美金C輪融資

2017年1月，生鮮電商每日優(yōu)鮮宣布完成1億美元的C輪融資，本輪融資由聯(lián)想創(chuàng)投和浙商創(chuàng)投旗下管理基金領(lǐng)投，騰訊、韓國KTB、遠翼、華創(chuàng)資本跟投，易凱資本擔(dān)任財務(wù)顧問。

其中，騰訊已連續(xù)3輪投資每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示：“2017年我們將聚焦‘又快又好’戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對上游供應(yīng)鏈生態(tài)體系以及社區(qū)冷鏈網(wǎng)絡(luò)的投入。”

每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，2014年12月獲光信資本、元璟資本500萬美元天使輪投資，2015年5月獲騰訊、光信資本1000萬美元A輪投資。

每日優(yōu)鮮2015年11月獲騰訊、浙商創(chuàng)投2億人民幣B輪投資，2016年4月獲遠翼投資。

可故事不是這樣的.....

隨著近幾年的發(fā)展，生鮮電商的電商滲透率已從初期的不到1%，到如今的2-3%，年交易規(guī)模超500億，預(yù)計未來5年可以輕松突破千億規(guī)模。

但，轟轟烈烈的融資事件之下，要又一大批生鮮電商虧死、倒閉、停運營。

據(jù)統(tǒng)計，2016年以來，已有鮮品會、菜管家、美味七七等十幾家生鮮電商陸續(xù)倒閉。

中國電商研究中心的數(shù)據(jù)表明，從2016年到2017年期間，國內(nèi)一共有14家生鮮電商倒閉。

比如：

2017年2月24日“菜到啦”公眾號宣布關(guān)停，已經(jīng)停止現(xiàn)有生鮮配送！

2017年6月份，許鮮網(wǎng)的大量用戶和提貨點反映，在許鮮網(wǎng)官網(wǎng)和移動客戶端，所有提貨點均為“裝修”狀態(tài)，無法下單或接單，而許鮮網(wǎng)官方對此一直沒有明確說法，因此外界紛紛猜測許鮮網(wǎng)瀕臨倒下。

4點原因：不淡定、錢不多

總結(jié)這幾年生鮮電商倒閉的案例，其中有4點風(fēng)險直接導(dǎo)致平臺或項目倒閉

1、創(chuàng)始團隊不淡定或出走

創(chuàng)業(yè)，靠人。沒有團隊支持的項目，注定走不了。這也是資本投平臺的關(guān)鍵。

但，很多項目因創(chuàng)始團隊的離開或退出而導(dǎo)致項目失敗。

比如：2017年6月份，沱沱公社原CEO杜菲的離開。沱沱工社于2008年創(chuàng)立，是北京九城天時生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司旗下網(wǎng)站，主打有機農(nóng)產(chǎn)品，是生鮮電商行業(yè)的最早試水者。2012年7月，杜非從紅孩子跳槽，加入沱沱工社任CEO。此時杜非的離職讓外界對這家生鮮電商的較早進入者不免多了一份揣測，他的離職，更是引起了大眾對于整個生鮮行業(yè)的質(zhì)疑。

2、虧損或長期虧損

根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，當(dāng)前生鮮電商滲透率尚不到2%，遠不及服裝行業(yè)30%的滲透率。

生鮮電商“滲透率低”直接導(dǎo)致生鮮電商的需要化肥更多的營銷成本和運營成本，以便推動用戶愛上“網(wǎng)購生鮮”。

數(shù)據(jù)則顯示，在全國4000多家生鮮電商中，只有1%實現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。

其中，生鮮電商虧損基本上來自運營成本的巨大、人力成本、生鮮產(chǎn)品的損耗等等原因，直接導(dǎo)致生鮮電商平臺日不敷出，難以為繼。

比如：2016年9月，據(jù)《新聞晨報》近期報道，位于上海閔行區(qū)顓興東路的壹桌網(wǎng)總部已經(jīng)人去樓空，其APP商城內(nèi)的貨品全部下架，客服電話也始終打不通。

3、資金斷鏈

靠燒錢起價的生鮮電商。錢，對于生鮮電商來說永遠是第一位的。

比如：美味七七。因投資人撤資，資金斷鏈、創(chuàng)始人跑路、平臺運營困難而倒閉。

4、融不到錢

最后，還是錢。能否融到錢就是生鮮電商的命運枷鎖。

創(chuàng)業(yè)者都知道任何一個產(chǎn)業(yè)項目都有時間周期。18個月的最高限。一旦，項目起始18個月之后密鑰融到錢，項目基本上宣告失敗或者轉(zhuǎn)型。

同時，曾經(jīng)融到天使輪的項目，沒有找到下一輪融資，也基本上宣告失敗。

比如：2016年，愛鮮蜂正在大面積“勸退”員工，將全國1100人左右的規(guī)模縮減至700人左右，涉及市場、運營、客服、物流和產(chǎn)品等部門。專家稱之為資金供應(yīng)不足，直接導(dǎo)致愛鮮蜂成本增加，從而不得不裁員。

自2015年下半年開始資本市場遇冷，很多O2O項目遭遇融資難題，愛鮮蜂似乎也沒有逃脫融資困境。據(jù)了解，愛鮮蜂最近的一輪融資是2015年9月完成的C輪融資，由高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等投資機構(gòu)合投，至今已有9個月的時間。今年3月，愛鮮蜂創(chuàng)始人張贏在接受媒體采訪時表示，愛鮮蜂在準(zhǔn)備D輪融資，資金的用途將是市場推廣和供應(yīng)鏈、物流兩個部分，但至今其D輪融資仍未落地。

生鮮電商，未來不是模式之爭！而是，資本之爭。

時下，新零售火得不行不行滴，終究還是因為資本大佬的介入。

因此，生鮮電商，想要穩(wěn)，就必須學(xué)會生錢、找錢。

否則，就會遭遇地動山搖....

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