在生鮮電商頻頻虧損、倒臺的同時，似乎只有馬云還在頻頻加碼！

2017年7月11日上午，天貓和國內遠洋捕撈、生鮮海產品提供商大洋世家簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方探索“原產地聯(lián)采”合作模式，天貓將把消費者洞察數(shù)據分享給合作伙伴。

大洋世家總經理曾岳祥當即表示，大洋世家每年遠洋捕撈并帶回給中國消費者的海產品達5萬噸。天貓是國內最好的資源平臺，還有最高端的大數(shù)據能力。大洋世家相信可以通過與天貓合作，能夠更有效為中國消費者提供安全，健康，新鮮實惠的海產品。

據業(yè)內人士分析，遠洋捕撈跨越半個地球，高成本高風險，從下網到貨柜靠港往往需要兩三個月，生鮮消費季節(jié)性強，用戶偏好千變萬化，此時，帶著大數(shù)據下網就可以有效對沖遠洋漁業(yè)風險。正是基于天貓消費者洞察能力以及其優(yōu)勢平臺地位，大洋世家作為上游供貨商，此次選擇牽手天貓。

據悉，大洋世家此次和天貓建立原產地“聯(lián)采”的合作模式，和后者一起在供應鏈源頭篩選更符合中國消費者偏好生鮮尖貨。供應鏈全程聯(lián)合控貨，一方面可以減少中間環(huán)節(jié)，壓縮成本，讓消費者能夠享受到更實惠的原產地商品；另外一方面可以從源頭把控品質，高標準、高要求地嚴選生鮮產品，為消費者提供安全、可信賴的天貓品質生鮮。

一個背靠大數(shù)據最懂消費者，一個擁有高科技最懂產品。強強聯(lián)合，不火才怪。

阿里巴巴“五新執(zhí)行委員會”主席張勇表示，供應側結構改革啟動以來，中國經濟在穩(wěn)定、優(yōu)化和升級的前提下進入了新一輪的發(fā)展周期，互聯(lián)網、大技術和云計算等新的生產力要素的加入，塑造了新的生產關系，而由底層驅動的制度和商業(yè)創(chuàng)新，在產業(yè)的各個領域都發(fā)生著積極的化學反應，受此驅動，新型的全球化分工和國際合作，將會全面推動源自中國觸及全球聯(lián)動的供給側改革，“中國將成為世界上最大的消費市場，將成為推動世界經濟發(fā)展的引擎”。

數(shù)據顯示，目前中國生鮮市場規(guī)模接近1萬億，線上市場以每年超過50%的速度增長，預計2018年將破千億元，據易觀國際報告，天貓生鮮目前在國內生鮮電商市場占有83%份額。

生鮮消費的特點是海量、剛需、高頻，而且電商消費呈現(xiàn)高段需求趨勢，對于以流量分發(fā)為模式的阿里來說，沒有比這個更好的流量入口了。

自2012年生鮮電商元年開始，垂直型生鮮崛起，無疑在分流電商流量。我想天貓絕不想看到，類似唯品會這樣的垂直平臺分流，甚至像京東這樣的電商依靠電器類目，轉型成為綜合電商平臺，并與自己分庭抗禮的現(xiàn)實。

目前天貓全球尖端品質生鮮商品數(shù)量已超12.5萬個，涵蓋了全球140多個國家和地區(qū)。生鮮品類包括加拿大楓糖漿、新西蘭奇異果、泰國榴蓮、越南芒果，智利帝王蟹、波士頓龍蝦、新西蘭長壽魚，還有波蘭火雞、以色列柚子等充滿異國風味的生鮮品類，紛紛通過天貓平臺端上了中國消費者的餐桌。

相比國內農產品來說，國外農產品標準化更高，易操作。

1、做好產品，提高標準化。想拿到電商平臺上去賣，標準化是大問題。生鮮電商最容易出現(xiàn)的問題就是成熟度、口味、大小、重量、形狀等與宣傳不符，產品時好時壞終究做不長久。

2、產品品牌化。品牌化農產品代表著信賴、安全和高品質。想要在眾多參差不齊的農產品脫穎而出，就需要具有獨特的屬性或是標識。

3、像大平臺靠攏。有流量，能變現(xiàn)才是硬道理。天貓等大平臺依托多年積累，擁有大量優(yōu)質電商用戶，這些用戶也最容易轉移到生鮮消費中來。

來源：界面新聞、和訊資訊

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