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食務鏈：跨境供應鏈B2B中突圍的一匹超級黑馬

供應鏈

于曉

2017-06-09 12:08:50

[ 導讀 ] 根據行業數據顯示，全國4000多家生鮮電商中，88%的企業都在虧損，7%的企業巨額虧損，而只有1%的企業在盈利，這其中就包含關注跨境食材供應鏈平臺的食務鏈。

?根據行業數據顯示，全國4000多家生鮮電商中，88%的企業都在虧損，7%的企業巨額虧損，而只有1%的企業在盈利，這其中就包含關注跨境食材供應鏈平臺的食務鏈。

?食務鏈從創立到年收入20億，僅僅用了1年多時間，創造了中國生鮮電商的創業傳奇。

?在食務鏈創始人張頌看來，食務鏈之所以能夠從4000多家生鮮電商中脫穎而出，其實只做對了一件事，那就是專注于跨境食材細分市場，專注于跨境食材的供應鏈服務。

重度垂直B2B行業的新樣本

張頌指出，食務鏈的創立，源于對當前跨境食材運輸到中國的高復雜程度，以及由于信息、物流等問題帶來的交易不順暢，效率低下等諸多行業痛點的清晰認知，創立于2015年的食務鏈希望通過產業+互聯網的全新思維模式，為整個跨境食材行業，提供專業的完整供應鏈服務，為行業專業買家提供更好的用戶體驗，最終實現平臺的商業價值。

?從傳統跨境食材行業來看，由于生鮮屬于非標品，且整個行業鏈條涉及食材供應商、食材出口商，進口商、一級批發、二級批發、冷鏈供應商，以及下游的包含餐廳、工廠、超市等客戶，還會涉及跨境食材電商。整個行業跨度鏈條較長，涉及方較多，導致整個行業運營效率低下，成本昂貴、盈利薄弱，這也是國內為何還沒有出現一家大型跨境食材電商的重要原因之一。

受整個大環境影響，一方面上游食材供應端無法了解下游真實消費需求情況，供應到消費完全脫節，導致整個市場只能是上游供應什么，下游就消費什么，無法做到以需定供，另一方面對于消費端而言，有菜單無食材現象普遍存在，如同《不差錢》小品里面的一句臺詞一樣：客人點菜要啥啥沒有，只有肥腸和白開水，著實讓消費者尷尬。

針對行業供需關系完全不協同尷尬現狀，張頌認為，最好的解決辦法，就是搭建一個專業的跨境食材供應鏈B2B電商平臺，為整個行業創建一個信息獲取、在線交易、服務支持的快捷交易通道，幫助整個行業解決信息化的問題，其次解決標準化的問題，真正推動整個行業從過去的以供到需的舊社會，快速切換到以需定供的移動新時代。

食務鏈：讓跨境食材生意變得更簡單

在找到行業痛點之后，食務鏈大膽提出了“找到全世界的好食材”的口號?；诳缇呈巢墓溒脚_的獨特定位，食務鏈很快成為資本市場的寵兒，從創立之初到2016年年底，食務鏈先后完成3輪融資，融資總金額接近1億元人民幣，而投資方就包括黑馬基金、中諦投資、啟賦資本領投，長石資本、廣州琢石投資等知名風投機構。

據張頌透露，在獲得充裕資金之后，食務鏈將加速布局跨境食材供應鏈平臺的搭建。食務鏈將以數字化破解跨境食材行業流通龐雜困局，通過建立信息的標準化與統一化來實現去中間化，撮合上下游交易。

依托于準確的市場定位，食務鏈很快完成一套完善的供應鏈體系搭建，并實現了40+個國家食材直采，具備1000個SKU的整合能力，與國際300多家知名大型生鮮品牌商建立了戰略合作關系，和全球多國農業部搭建了良好的合作關系，且月平臺交易額已經突破1.5億元。

在建成完善的跨境食材供應鏈系統之后，食務鏈大大降低了整個行業的運營成本，其中為B端找貨時間縮短50%，資金效率提升50%，金融成本降低3%，貨物清關時間縮短50%。

張頌指出，中國許多創業者都喜歡談0到1，但實際上有多少能夠做到0到1 。近幾年隨著資本寒冬來臨，許多生鮮電商都因為資金鏈出問題而倒在資本市場的門口，這也反映出中國生鮮電商整個行業的自我造血能力嚴重不足。正是基于這一考慮，食務鏈不僅要幫助跨境食材行業逐步提升自我造血能力，還將通過互聯網＋跨境食材供應鏈的方式為跨境食材整個行業提供輸血支持（金融解決方案），真正讓整個行業回歸到以需定供的健康狀態，讓中國跨境食材生意變得更簡單。（來源：生鮮零售內參）

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