生鮮電商虐資本千萬(wàn)遍，資本卻仍待它如初戀。緣何?

1市場(chǎng)體量大

相關(guān)資料顯示，2015年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)497.1億元，增長(zhǎng)80.8%，預(yù)計(jì)2017年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模將突破1000億元，滲透率達(dá)7%。

這足以窺見(jiàn)生鮮市場(chǎng)的體量之大。另外，當(dāng)前我國(guó)的生鮮電商市場(chǎng)仍處于發(fā)展初期，隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，其規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大。

2產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)

一般來(lái)說(shuō)，生鮮電商主要從生鮮產(chǎn)品生產(chǎn)者、制造商、批發(fā)商、生鮮商家、倉(cāng)儲(chǔ)物流及消費(fèi)者等方面進(jìn)行歸納;如果按照模式來(lái)劃分，可分為綜合平臺(tái)型，B2C/F2C型，C2B/C2F型，O2O型和B2B型等。

這就意味著，生鮮電商企業(yè)在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)的同時(shí)，還可以橫向發(fā)展該產(chǎn)業(yè)鏈條的其他環(huán)節(jié)。而一旦將某個(gè)環(huán)節(jié)打通，非常容易產(chǎn)生附加值。

3競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模升級(jí)

資本的世界從不講情懷，只講利益。巨頭的押注使得生鮮水漲船高，而生鮮電商也需要抱大腿來(lái)結(jié)識(shí)更多的盟友。

從阿里投資易果生鮮，百度投資中糧我買網(wǎng)，京東旗下有天天果園等事件可以看出，資本已經(jīng)不是原來(lái)的資本了。隨著生鮮電商的加速發(fā)展和規(guī)模升級(jí)，未來(lái)生鮮電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模也將會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，而平臺(tái)具有的規(guī)模效應(yīng)將會(huì)變成的非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

4政策紅包加持

為破除生鮮電商發(fā)展短板，2015年下半年，國(guó)家政策開始加大對(duì)生鮮電商的扶持力度。

①中央一號(hào)文件提出要改造農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

②政府把生鮮電商作為發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的重點(diǎn)突破對(duì)象。

③農(nóng)業(yè)電子商務(wù)試點(diǎn)在重點(diǎn)城市探索生鮮電商的新商業(yè)模式。

④國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)提出農(nóng)產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化兩大重點(diǎn)工程。

⑤地方政府加大對(duì)冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

在政策不斷利好的前提下，也難怪資本界“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”了。

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