【老板課堂】管不住的成本，就是流失的利潤！
“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。最近公司各部門一直..
“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。最近公司各部門一直..
導讀：企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運..
時代快速發展，實體行業的經營之路越來越難，實體商家也在虛擬經濟和資本的兩座大山的夾縫中艱難生存。所幸新零售的出現，在無邊的黑夜里，帶來了一絲光亮，牽引著實體行業轉型發展的道路。要轉型！要突破！要發展！..
世事難料！曾經認為是風口的農資電商，紛紛淡出視線，未來路更難走。另外，2018年農業成本將上漲，賺錢難又成現實...這就是今天的三農日報。農村1、姜大明：我國宅基地也將“三權分置”嚴禁建別墅國土資源部部長姜大..
山東王老板以前做房地產生意，后來和朋友一起流轉了山東某縣近千畝土地，準備做水果種植。從流轉土地到引進品種、雇人種植，前后花了上百萬。但因沒經驗，受生產技術及農民怠工、產品品質等影響，產品銷售極為不暢。..
近日，本來生活在北京舉辦了“2016本來生活回家吃飯運動聯盟啟動儀式暨本來生活網四周年慶典”活動，本來生活創始人喻華峰對《商業觀察家》給出了下面6組數字和判斷：1.本來生活2016年營收體量預計在40-50億元，過去..
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