對(duì)于中國農(nóng)企來說，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代！

政策利好、消費(fèi)升級(jí)、資本青睞等為農(nóng)企的發(fā)展提供了多層次的機(jī)遇，但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、供給側(cè)改革、競爭白熱化等也對(duì)農(nóng)企發(fā)展提出了更高的要求！我們說，向上生長的路永遠(yuǎn)是艱難曲折的，農(nóng)業(yè)更是如此！因此，我們只有明確發(fā)展方向，才能少走彎路，降低試錯(cuò)成本！

連續(xù)十四年中央一號(hào)文件關(guān)注農(nóng)業(yè)，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到供給側(cè)改革再到精準(zhǔn)扶貧，每一個(gè)都指導(dǎo)著農(nóng)企奮進(jìn)向前，商界大佬紛紛跨界，從煙草大王褚時(shí)健種出的“褚橙”到IT界大佬柳傳志開賣“柳桃”，仿佛農(nóng)業(yè)一下成為了企業(yè)掘金的最佳行業(yè)，但真的是這樣嗎？只有真正進(jìn)入農(nóng)業(yè)才知道并不是那么簡單——

入門，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不知怎么選；

近年來，由其他行業(yè)跨界而來企業(yè)多如牛毛，但真正做成做好的卻少之又少！相對(duì)于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)投資期長，見效慢，如何選擇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目必須要具備對(duì)市場敏銳的洞察力，農(nóng)業(yè)自身的屬性決定了企業(yè)不可能向其他行業(yè)一樣“賺快錢”，長期投資，意味著長期承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，往往許多企業(yè)盲目選項(xiàng)投資，導(dǎo)致資金投了，基地有了，項(xiàng)目出問題了，空有基地，卻不知干什么的尷尬處境！

發(fā)展，遇到瓶頸轉(zhuǎn)型很困惑；

成功選擇項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展也循序漸進(jìn)，但是，農(nóng)企發(fā)展到一定規(guī)模，瓶頸也會(huì)隨之而來，相對(duì)于其他類型企業(yè)，農(nóng)企通常底子薄，市場化程度不夠，必然面臨著系統(tǒng)性的問題，如運(yùn)營層面缺少資金、市場層面缺少品牌、銷售層面缺少抓住渠道的能力等等，都說如今農(nóng)業(yè)面臨著千載難逢的時(shí)代機(jī)遇，可是，誰又知道農(nóng)企一把手的困惑？

品牌，到底是個(gè)什么東西；

許多農(nóng)企在遇到瓶頸時(shí)，最常見的做法是打造品牌，實(shí)現(xiàn)突圍，眾多成功的品牌都是最好的例子——《圣上一品》憑借對(duì)貢米的占位和差異化演繹，創(chuàng)新五常新一代有機(jī)貢米，成就皇家貢米的典范；《金源5U》將快消營銷工具引入大米產(chǎn)業(yè)，建立5U標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)大米品牌的3.0營銷理念…都知道品牌很重要，可是，品牌到底是個(gè)什么東西，我要怎么打造品牌？往往是農(nóng)企一把手最大的迷惘，想打造自己的專屬品牌，可是又無處著手！

我們說，品牌不僅僅是包裝，它是商標(biāo)、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、符號(hào)、廣告風(fēng)格的總和，而且，隨著消費(fèi)升級(jí)，有特點(diǎn)、有創(chuàng)意、有內(nèi)涵的農(nóng)產(chǎn)品品牌越來越受到消費(fèi)者青睞，農(nóng)產(chǎn)品再也不是“土特產(chǎn)”，品牌系統(tǒng)是從產(chǎn)品到營銷再到消費(fèi)者的一個(gè)“綜合體”！

來源：藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌策劃

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