還記得曾經(jīng)盛行一時(shí)，以物美價(jià)廉受到消費(fèi)者青睞的生鮮平臺(tái)“許鮮”嗎?最近，有多位消費(fèi)者反映“許鮮”APP無(wú)法正常下單，全北京配送站點(diǎn)都顯示“正在裝修”。8月16日，記者在實(shí)地調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，許鮮位于遠(yuǎn)洋國(guó)際中心的總部，已經(jīng)大門(mén)緊鎖人去樓空。許鮮自營(yíng)的線下實(shí)體店現(xiàn)已全部關(guān)閉，建外SOHO店被招租信息圍擋。如果沒(méi)有記錯(cuò)的話。許鮮網(wǎng)是2017年度生鮮電商的首個(gè)失敗案例！

許鮮創(chuàng)始人 徐晗

2017年注定是一個(gè)不平凡的一年，在這一年里互聯(lián)網(wǎng)公司將面臨新一輪的洗牌。從目前的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)有幾家企業(yè)因資金、涉嫌違規(guī)提前退出、倒閉或查處。出現(xiàn)在死亡名單里的企業(yè)有：周伯通、訂房寶、綠盒子、愛(ài)生活融e購(gòu)、天天網(wǎng)，更有曾經(jīng)與凡客、樂(lè)淘、寺庫(kù)等一起比肩的走秀網(wǎng)，上周被曝出其創(chuàng)始人兼CEO紀(jì)文泓系“4.05”走私大案外逃主要嫌疑人，目前已被捕。

走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓被捕

回顧2016年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有超過(guò)30家O2O企業(yè)倒閉，涉及本地生活服務(wù)、醫(yī)療、汽車交通等多個(gè)領(lǐng)域。

O2O最火的時(shí)候有多火？2015年夏天，筆者公司所在的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街熱鬧得跟集市一樣，從南到北掃碼地推的公司密密麻麻，有生鮮O2O、藥品O2O、洗車O2O、超市O2O……只要你想到的都有人做了。

不得不承認(rèn)，自國(guó)家公開(kāi)發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召以來(lái)，“雙創(chuàng)”一詞已經(jīng)持續(xù)走紅了近三個(gè)年頭。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)每天誕生的新公司達(dá)4000家左右?，F(xiàn)在不管你去北京的中關(guān)村，還是深圳灣軟件基地，在路上，隨便抓一個(gè)人，不是CEO就是CXO。你要是個(gè)部門(mén)總監(jiān)，都不好意思和人打招呼。在當(dāng)下的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)熱潮就像是2015年的A股一樣狂熱而暗流涌動(dòng)，而曾炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，則成了“創(chuàng)業(yè)泡沫”的“重災(zāi)區(qū)”。

冷靜下來(lái)看，在“全民創(chuàng)業(yè)”的兩三年間，涌現(xiàn)出了不少迅速爆紅又快速衰敗的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)，其中比較具有代表性的有魔漫相機(jī)、足跡、超級(jí)課程表等等。這些企業(yè)曾經(jīng)紅極一時(shí)，現(xiàn)在卻已銷聲匿跡。在投融界，甚至流傳著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”的死亡魔咒。

面對(duì)如今國(guó)內(nèi)全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，以及近年來(lái)大量“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)的出現(xiàn)，在新東方集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者前面是事業(yè)的拉動(dòng)，后面是投資者的跟從，導(dǎo)致身心疲憊，形成了現(xiàn)在急功近利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以及急于成功的心態(tài)。他接觸過(guò)的創(chuàng)業(yè)者中，很多都已經(jīng)處于難以忍受的狀態(tài)。

俞敏洪認(rèn)為，鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是件好事，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新變成了一句人人都在喊的口號(hào)，以至于不分人群參與時(shí)，將出現(xiàn)很多問(wèn)題，其中最為突出的是資源和人才的浪費(fèi)。

首先，創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，不管你投入了多少資源，創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)是有時(shí)間、空氣和環(huán)境限制的。在過(guò)去兩年，中國(guó)成立了幾十萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真正有活力、有前途的公司不超過(guò)兩千家，曾經(jīng)幾百億美元估值的公司，現(xiàn)在變成了原來(lái)估值的十分之一。

其次，很多創(chuàng)業(yè)年輕人，如果進(jìn)一步深化自己，讓自己在人生經(jīng)驗(yàn)、做事情的判斷力和決策更加成熟，出來(lái)創(chuàng)業(yè)其實(shí)更加容易成功。大家都知道，現(xiàn)在所有真正成功的大型創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)業(yè)者基本上都在40到55歲之間，任正非算是例外。他們之中將近90%都在創(chuàng)業(yè)以前至少有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的，就像我們熟知的馬云，他做的第一個(gè)公司就沒(méi)有做成，阿里巴巴是他后來(lái)才創(chuàng)立的。

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是否能成功，它跟國(guó)家的政策、形勢(shì)相關(guān)，也跟整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)，更與個(gè)人的能力相關(guān)。因此，個(gè)人的能力儲(chǔ)備非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，時(shí)間可以縮短，但并不意味著創(chuàng)業(yè)者的能力可以缺失，也并不意味著可以越過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)路徑、對(duì)商業(yè)敏感性，客戶的忠誠(chéng)度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、公司結(jié)構(gòu)治理能力、世界上的經(jīng)濟(jì)資源、國(guó)內(nèi)資源接軌的能力，所有這些東西都可以縮短，但是絕對(duì)不可能越過(guò)。

“就像我當(dāng)初開(kāi)創(chuàng)新東方時(shí)，需要跟政府接觸，我從居委會(huì)的老太太開(kāi)始，再到街道辦事處、海淀教育局、海淀區(qū)政府，我用了八年的時(shí)間，才認(rèn)識(shí)所有可能給我支持的領(lǐng)導(dǎo)們。八年以后，我變成了海淀區(qū)政協(xié)委員，跟領(lǐng)導(dǎo)們溝通的機(jī)會(huì)就變多了。我相信創(chuàng)業(yè)成功的人與他們年輕時(shí)候大量的游歷、學(xué)習(xí)有關(guān)系，而現(xiàn)在的大部分創(chuàng)業(yè)者想的是創(chuàng)業(yè)，干的是創(chuàng)業(yè)，但許多成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)他們是缺失的。”俞敏洪說(shuō)。

來(lái)源”：家族企業(yè)雜志

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