以“李子柒”為例如何做好內容營銷策略
中國食品界的“騰訊”： 靠模仿起家，旺旺、康師傅和統一都不如它
眾所周知，在中國食品行業，康師傅、統一和旺旺并稱為“三巨頭”，一度無比輝煌。但是到了現在，這三大巨頭卻再也不復往昔榮光，業績一降再降！但與此同時，卻有這么一家企業，迅速崛起，賺的錢比康師傅、旺旺和統一加起來都要多，那就是達利。
提起達利集團，相信很多人腦海中不禁浮現出達利園的飲品，但其實，和其正、好吃點、可比克、樂虎等著名食品，都是屬于達利的產品。因為有這么多的產品，所以達利的品牌知名度整體較高，抗風險的能力更是強。達利如今輝煌曾這樣，但達利的發家史卻是算不得“光彩。”
達利靠“模仿”迅速起家
咱們都知道，中國的騰訊最開始就是以模仿起家的，QQ模仿msn取得了巨大的成功，后來的QQ飛車以及穿越火線這樣的大型網游，都是模仿出來的。但是不得不承認的是，騰訊的模仿是很成功的，因為騰訊模仿的東西，基本上比原版的體驗感要好上不少。
而我們再看達利。達利食品最開始僅僅是一個區域性食品公司，上世紀90年代的時候，達利僅僅只是做一些罐頭類的食品，而且只是在福建省內銷售。但是到了21世紀，達利出臺了一項新策略，而這一項新策略就是“模仿”。
于是，好麗友風靡全國之后，達利推出了達利園；王老吉成為飲品界的黑馬之后，和其正出現了；當樂事被全國人民接受了之后，又有了可比克；紅牛出現之后，又有了樂虎這樣的旗艦產品。當然最重要的一點是，盡管達利在模仿，推出的是差不多的產品，但是在其品控以及口感上面，比起原版只好不差，這一點和騰訊十分的類似，所以達利集團也得名中國食品界的騰訊。
當然，一味的模仿肯定成不了大事，就算你味道再好也是百搭。而達利最強的地方就在于他的銷售渠道。現如今，達利在全國范圍內擁有超過5000家經銷商，且擁有了350萬個經銷點。在這樣的背景之下，達利想不成功都是難上加難。于是達利的銷售額增長迅速：2012年至2017年，短短的五年時間里，達利的銷售額從108億增長到了198億，利潤也是超過了34億，比康師傅、旺旺以及統一加起來還要多。
很多人說，企業做的應該是專注，而不是多點開花。但是達利的崛起似乎推翻了這個言論，因為時代在變化，消費者需要的是創新，就像雷軍的小米最開始是只賣手機，到了后來慢慢的有了米家、筆記本等等，這都是時代變化帶來的產物，所以小米也是越來越好！
達利走過的路，既有騰訊的模仿之路，又有著小米的多點開花戰略。雖然兩者的行業不搭邊，但是各行各業卻都有相通之處。所以，跟得上時代才是一個企業成功的關鍵。
內容來源：漫緯科技
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