近日，生鮮電商許鮮被爆系統(tǒng)全部陷入癱瘓，北京、杭州等城市的提貨點(diǎn)均無(wú)法正常接單。除此之外，許鮮從去年開(kāi)始逐漸關(guān)閉自營(yíng)的線下門(mén)店，轉(zhuǎn)向與周邊的小店進(jìn)行合作。說(shuō)實(shí)話，小編對(duì)許鮮這類(lèi)的生鮮電商一直一來(lái)都不是很看好，未來(lái)是大B的天下，體量太小的生鮮電商恐會(huì)被淘汰。

同城O2O競(jìng)爭(zhēng)激烈，裝機(jī)量低的生鮮APP易被淘汰

手機(jī)商店應(yīng)用顯示，許鮮APP有11萬(wàn)次下載，算比較高的了，但是這大概11萬(wàn)次裝機(jī)量換來(lái)的線上訂單極不穩(wěn)定。據(jù)一位許鮮自提點(diǎn)店主透露，送來(lái)的水果不是很穩(wěn)定，有時(shí)能送一兩箱來(lái)，有時(shí)連著幾天都沒(méi)有。能抽的傭金比例是十分之一，一個(gè)月最多就賺400元，指著它掙錢(qián)實(shí)在太難了。

出現(xiàn)這種情況，原因之一其實(shí)是這個(gè)生鮮平臺(tái)的體量太小。在本地服務(wù)中，就拿美團(tuán)來(lái)說(shuō)，它把周?chē)斜憷?、水果店、各種商家都接入，只要是本地服務(wù)的商品，基本都能買(mǎi)到。由于做的是整合平臺(tái)，不論是功能還是品類(lèi)都遠(yuǎn)超許鮮，久而久之大家會(huì)更傾向于在美團(tuán)上購(gòu)買(mǎi)，而它目前的裝機(jī)量也達(dá)到了1.3億次，這也足以說(shuō)明它的地位。所以，即使把許鮮接入，跟美團(tuán)上的水果店一比較，不劃算的話，基本不會(huì)在上面購(gòu)買(mǎi)。（特注：小編不是為美團(tuán)打廣告，只是實(shí)事求是。）

如今APP太多了，生鮮APP的數(shù)目少說(shuō)也有300個(gè)，但是人手只有一部手機(jī)，大家不可能把所有APP都接入，更傾向于接入1—2個(gè)品類(lèi)、功能更豐富的APP。未來(lái)的話，生鮮電商誰(shuí)能整合線下的商家，豐富平臺(tái)體量，誰(shuí)就能做大！像許鮮這類(lèi)不上不下的生鮮電商會(huì)越來(lái)越難做！

裝機(jī)量11萬(wàn)的生鮮APP尚且如此，裝機(jī)量低于這個(gè)數(shù)目的生鮮APP更不用說(shuō)。小編大概掃了一下手機(jī)商店， 80%的生鮮APP裝機(jī)量基本是1000左右。也就是說(shuō)，未來(lái)超過(guò)80%的生鮮APP將會(huì)被淘汰。

消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在改變，追求更快、更便捷的服務(wù)

許鮮自提點(diǎn)的不斷撤離，還有更深層次的原因——消費(fèi)習(xí)慣的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人性的需求上挖掘得很到位，完全把消費(fèi)者“慣壞”了。

如今的人們，尤其是80、90后這一群人，他們追求更快速、更便捷的服務(wù)。像許鮮這種把貨送到自提店，再讓消費(fèi)者去取的服務(wù)，作為補(bǔ)充模式可以，但是成主要模式顯然是不合時(shí)宜的。加上未來(lái)具有冷藏功能的快遞柜，邦馬特智能售貨機(jī)大力布局生鮮領(lǐng)域后，人們購(gòu)買(mǎi)生鮮或線下取貨更便利，許鮮這種到店自提的模式更難生存。

并且，許鮮的生鮮產(chǎn)品線上下單，次日送達(dá)模式，在美團(tuán)的半小時(shí)送達(dá)面前簡(jiǎn)直不堪一擊，加之未來(lái)大型超市都開(kāi)始大力布局新零售，走盒馬模式的話，許鮮的生鮮配送服務(wù)跟它們一比簡(jiǎn)直太落伍。如果現(xiàn)在還有哪個(gè)生鮮電商采用的配送模式跟許鮮一樣的話，被淘汰是遲早的事。

生鮮電商許鮮的系統(tǒng)奔潰給行業(yè)敲了一記警鐘，生鮮這塊大蛋糕看得見(jiàn)卻難吃著。其中的水有多深，估計(jì)只有當(dāng)事人知道。

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