在如今現代農業快速發展的時代潮流中，有越來越多的人扎進農村，加入農業的創業大軍。筆者在走訪種養殖企業戶期間，遇到很多老板都說，未來準備把自己的場子往休閑農業發展，搞一點采摘、農事體驗、旅游觀光等休閑項目。

不過他們往往也會疑惑的問我，沒有做休閑農業的經驗，怎樣才能成功的過渡轉型做休閑農莊呢？

轉型休閑農莊，這幾點可不能忽視。

傳統的種植園、養殖場在轉型休閑農莊時，有三個優勢，也面臨三個挑戰。

優勢一：不用再糾結企業定位

休閑農莊用什么主題，裝飾成什么風格，已經可以根據你種養殖的品類來決定。各位老板就可以沿著這個主題去打造你的產業項目。

有的莊園設計的時候還會邀請專業的團隊來做頂層設計，為莊園主題規劃方向。而對于傳統種養殖基地轉型，老板自己就可以對園區的規劃做到心中有數。

如，你種植的是藍莓，那么你的莊園項目肯定是圍繞藍莓為主題來打造的。

優勢二：先天的差異化和壁壘

無論是哪個行業，想要做到脫穎而出，就要打造差異化。但是對于成熟的種養殖業而言，穩固的生產基礎就是最好的差異化和競爭的護城河。據了解，總覽全球的休閑莊園，一產依托才是真正的競爭力。

你多年的種養殖經驗，是你成功轉型的一塊有力的墊腳石。盡管別的做休閑農業的可能資金雄厚，但是有的技術經驗、規模、銷售渠道在短時間是很難模仿和超越傳統種養殖戶的。

比如，土壤改良需要時間，果樹成長也需要時間。

優勢三：可以低投入穩步發展

很多人選擇做休閑農業，多數選擇直接從三產切入，為什么？——投資回報快。

不過這樣他們就面臨一個問題，前期資金投入相對較大。不僅需要營造相應的莊園基礎配套和景觀，還需要打造各種對應的項目建設。

除此之外，還有一個問題就是，那樣的話你選擇的項目，你的定位，是否有市場、符合消費者的口味，你可能心里都沒底。

事實上，前期沒有合理的頂層設計、產業規劃、總體商業策劃，投入再多的錢，都像是一場前途未卜的賭局。

但是傳統的種養殖企業就不一樣了，你有現成的產業基礎，土地這些也已經流轉完畢。完全可以慢慢發展，穩步向休閑農業過渡。

不過，雖然傳統種養殖企業做休閑農業有天然優勢，但是也有一些挑戰不得不面對。

挑戰一：團隊重新洗牌

普通的傳統種養殖企業，員工大多都是村里的鄉民，管理層則大多是自己的親戚朋友。

但是休閑農莊對人才素質要求較高，需要文創、策劃等專業人才。 既然缺人咱們就招人唄？其實招人還是比較困難的，畢竟要人家往農村跑。來了以后團隊還需要慢慢磨合。

挑戰二：在轉與不轉之間猶豫徘徊

很多傳統種養殖企業的老板，都能清晰知道自己行業的局限，也看到了休閑農業的前景，轉型意愿很強烈。

但在轉型過程中，受限于行業經驗、人才瓶頸、休閑認知、過渡期長等困難，發現轉型并沒有想象中容易。

而原來的種養殖，這兩年可能還是能掙點錢，但是前景可能不如休閑農業。怎么辦？是壯士斷腕加大投資轉型，還是規規矩矩的做老本行？事實上，這樣就容易陷入進退兩難的境遇。

挑戰三：思維模式轉化難

這個思維怎么說呢？傳統的種養殖行業，講究的是勤勞的堅守和一定的技術鉆研。

而休閑農業，更多講究的是對休閑的理解、對娛樂的認知、對文化的傳承、對教育的感悟。落地到項目，就是場景的打造、文創的設計、營銷的創新、活動的策劃扥。

再直白點說，一個是伺候果樹或者畜禽，而另一個是伺候人。這兩者之間，無疑是存在一定差距的。

所以，一個人又想把傳統種養殖業做好，又想把休閑農業做好，是有點苛刻的。

當然，學習力也好，記憶力也罷，歸根到底是格局的支撐。

在休閑莊園這個三產融合的行業，你可能不是任何一個領域的專家，但是你必須要有格局，通過資源整合，來搭建一個足夠好的平臺。

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