目前有個怪象，種植規模較小的賺錢比較多，大戶反而很多賺不到錢。按照規模經濟的效應，規模越大越賺錢，大戶賺不到錢，問題在哪呢？其中很關鍵一點，是農業項目盈利點設計不合理的問題。

其實做農業也一樣，項目里可以利用的資源是很多很多的，一些聰明的農業項目經營者，并不靠自己的農產品賺錢，而是讓盈利點多元化。

下面我們就一起來看看農業項目到底有哪些資源可以轉化為盈利點。

土地

空間

實現空間的增值，中小農業項目如何利用移動社交媒體聚合人氣？實現持續盈利？兩點：一是生意，二是生活。

生產勞動

生長的過程

萬物生產的過程價值在哪？只要懂得包裝，它們就是活生生的教育產品和體驗產品。

特色農產品

農產品本身自然不必多說，農業部已經確定今年為農業品牌推廣年，如果能有自己的優勢特色農產品，將有很大優勢。

人

只要有人，就可以通過服務增值，就可以靠感情維系增值。

合作伙伴

有合作伙伴就能聯手打造產業鏈。從事農業的朋友，聯盟的價值，一個項目生產的產品系列有限，一個項目的體驗價值有限，聯合起來對于用戶而言就是無限的價值。

游客與愛好者

有人流的地方就能帶來商業和廣告價值。

原產地

原產地屬于稀缺價值，發展原產地旅游，潛力可觀。

國家政策

和別的行業相比，國家的各種優惠政策和補貼原本就是個巨大優勢。

不賺錢的農業項目，有哪些思維癥結？

關注點不在農業項目本身

除了一些本身就從事農業項目，因為種植經驗豐富而擴大生產的項目之外，很多以資本進入農業領域的項目，對農業生產并不熟，甚至并不是看重農業本身，只是看重政策，真正用到農業生產上的心思并不多。

沒搞清生產和運營的區別

也有很多農業項目雖然專注于農業生產，但不懂得在規模擴大之后，自己的角色已經不再是“生產者”，而是“運營者”。過去大家都是小農經營，只管生產，雖然有利潤，其實更多的只是“苦力錢”，運營和銷售的事基本上被“二道販子”給做了，而在規模擴大之后，不僅運營方面的各種成本增加，對農業項目的主運營能力也有了更高要求。

貪便宜心理

常說“勤儉節約”是中華民族的傳統美德，的確不錯，在農業社會，小農生產靠節約確實能增收。但規?；缶筒灰粯恿?，需要講求投入產出比，農業投入等方面靠省錢已經不能帶來利潤，該加大投入的地方必須舍得投入。

只想到靠主營業務盈利

很多農業項目在設計盈利模式時，主要就是想著要靠自己的產品賺錢。

其實光靠農產品，很難賺到錢。不妨借鑒點互聯網思維，現在很多互聯網產品都不靠產品本身賺錢，比如360殺毒軟件，比如各種資訊類APP，它們主打的產品其實都免費，那怎么賺錢呢？既然免費，用的人就多，有了足夠的人流量，廣告商自然愿意掏錢。

投資有風險，入行需謹慎。內容僅供參考。