構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資體系的主要工作就是進(jìn)行農(nóng)村金融體制改革，包括建立產(chǎn)權(quán)多元化、所有制多樣化的農(nóng)村金融制度安排，放松農(nóng)村民間金融管制，引導(dǎo)民間資金組建適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需求和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專門性金融組織，打好銀行類間接融資基礎(chǔ)的同時，逐漸擴(kuò)大金融市場直接融資比重，順應(yīng)趨勢，根據(jù)“金融傾斜”規(guī)律進(jìn)行政策引導(dǎo)，使融資結(jié)構(gòu)適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際需要。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段與組織模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程受農(nóng)產(chǎn)品的生物特性和市場需求等多種因素影響。縱觀發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展過程，其歷史演進(jìn)可以概括為：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；晦r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式通常有以下幾種：(1)非農(nóng)資本直接興辦的農(nóng)業(yè)公司與農(nóng)戶的結(jié)合，即“公司+農(nóng)戶”；(2)多種資本控股的混合聯(lián)益公司與農(nóng)戶的結(jié)合，即“工業(yè)、商業(yè)、金融及農(nóng)業(yè)企業(yè)+農(nóng)戶”；(3)合同式農(nóng)工綜合體，即“農(nóng)場+農(nóng)戶”；(4)農(nóng)民興辦的產(chǎn)銷服務(wù)型組織，即“農(nóng)協(xié)+農(nóng)戶”或“合作社+農(nóng)戶”；(5)通過教育、科研和推廣等部門的宣傳、示范和協(xié)助為農(nóng)戶提供服務(wù)，以結(jié)成利益共同體，即“科協(xié)+農(nóng)戶”；(6)“政府+公司+銀行+農(nóng)戶”。

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物，各國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化都大致經(jīng)歷相同的發(fā)展歷程，主要分為萌芽、摸索、發(fā)展和成熟四個階段。從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的具體形態(tài)來說，各國又有所不同，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體上處于起步階段。各省的情況又各不相同，東部沿海地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較快，處于第三向第四過渡階段，而中西部大多數(shù)地區(qū)仍處于第一和第二階段。山東省和浙江省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在我國起步最早，具有一定代表性，本文以山東省和浙江省為例，概括分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的萌芽期一一專業(yè)戶、專業(yè)村階段

專業(yè)戶和專業(yè)村的出現(xiàn)，可以稱為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的萌芽期，它是由單一農(nóng)戶家庭聯(lián)產(chǎn)承包制為核心而拉動起來的產(chǎn)業(yè)鏈條，表現(xiàn)為從家庭內(nèi)部對資源的深度利用和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。從而涌現(xiàn)出一大批專門從事種植、養(yǎng)殖、加工或運(yùn)輸銷售等行業(yè)的專業(yè)戶，主要通過優(yōu)化已有生產(chǎn)技能和強(qiáng)化對外部經(jīng)濟(jì)資源的吸收能力，促進(jìn)農(nóng)村商品生產(chǎn)和分工，有效提高生產(chǎn)效率，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)育期一一經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體階段

我國從建國初期一直到改革開放前，長期實行農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)派購制度，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格“剪刀差”逐漸擴(kuò)大，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。直到20世紀(jì)80年代中后期，隨著農(nóng)產(chǎn)品購銷制度的改革和統(tǒng)派購制度的取消，農(nóng)產(chǎn)品價格放開和市場化改革的逐步深入，農(nóng)民從事商品化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性高漲，廣大農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素開始重新組合，在專業(yè)戶和專業(yè)村的基礎(chǔ)上，圍繞農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)形成了形式多樣、多層次組合、經(jīng)濟(jì)成分多元的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

處在同一產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上的農(nóng)戶形成了相互聯(lián)結(jié)與聯(lián)合的趨勢，通過聯(lián)合增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)合作和市場開發(fā)能力，從分散的生產(chǎn)者聯(lián)合成有組織的生產(chǎn)者；從生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)合擴(kuò)展到銷售領(lǐng)域的聯(lián)合，出現(xiàn)了聯(lián)合競爭優(yōu)勢，這些經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的雛形。到1986年底，浙江全省經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體已達(dá)到4. 45萬個，從業(yè)人員達(dá)37. 67萬人。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展期一一農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)批發(fā)市場階段

隨著改革開放的不斷深入，20世紀(jì)80年代末以后，以農(nóng)產(chǎn)品購銷市場化為取向的改革在廣大農(nóng)村逐漸推廣開來。為了進(jìn)一步拓寬當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的市場銷路，各地紛紛重視農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的建設(shè)，于是，各地迅速涌現(xiàn)出一批以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主要業(yè)務(wù)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。以企業(yè)為龍頭形成的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的組合與延伸，開始超越家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的邊界，在現(xiàn)代企業(yè)制度與家庭聯(lián)產(chǎn)承包制之間搭建起一座橋梁，在資本的推動下，產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了穩(wěn)定性和擴(kuò)張性。

早在1987年，山東省諸城市就提出了“商品經(jīng)濟(jì)大合唱”的發(fā)展思路；到1990年代初，諸城出現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并且?guī)哟笈r(nóng)戶走上致富之路，“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式獲得當(dāng)?shù)貜V大群眾和基層干部的認(rèn)可；隨后在壽光市出現(xiàn)了“批發(fā)市場+農(nóng)戶”產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)化模式。

家庭聯(lián)產(chǎn)承包制不再是產(chǎn)業(yè)化的基本推動力，此時農(nóng)業(yè)在很大程度上產(chǎn)生了對龍頭企業(yè)的依賴性。到1996年，浙江省各類龍頭企業(yè)已達(dá)5000余家，各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場達(dá) 860家。在東部地區(qū)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興起和農(nóng)村市場體系的建立和完善為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，東部地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化由此進(jìn)入快速發(fā)展期。

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成熟期——農(nóng)業(yè)資源與新科技結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化階段

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定水平后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力會把產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)到一個更高的階段，依靠農(nóng)業(yè)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)勢，出現(xiàn)公司主導(dǎo)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。這種產(chǎn)業(yè)化是建立在資源的連續(xù)利用與新技術(shù)的有效結(jié)合基礎(chǔ)上的循環(huán)型或生態(tài)型的產(chǎn)業(yè)化，在確保農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量安全的前提下，維持農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這個階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都達(dá)到相當(dāng)高的發(fā)展水平，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步入成熟期。

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式與國外有相似之處，概括而言，可以將之總結(jié)為縱向和橫向兩大類組織模式。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的縱向組織模式

縱向一體化的產(chǎn)業(yè)化組織模式是根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)律，按照其生產(chǎn)、加工、銷售的先后順序，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有主體結(jié)合起來，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體同其產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后部門的相關(guān)企業(yè)結(jié)為一體，也可稱之為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，按照合約實現(xiàn)某種形式的聯(lián)合與協(xié)作。典型的組織模式就是“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動型，該模式的運(yùn)作方式是通過合同契約將龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地和農(nóng)戶聯(lián)結(jié)起來，形成龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的“市場一龍頭一基地一農(nóng)戶”多方緊密結(jié)合的產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工商一體化的生產(chǎn)經(jīng)營方式。這種模式在種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)，特別是外向型創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)中最為流行。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的橫向組織模式

橫向一體化的產(chǎn)業(yè)化組織模式，是指以農(nóng)村社區(qū)合作組織、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等機(jī)構(gòu)為載體，以自愿合作的原則，把眾多分散的、小規(guī)模、各自為戰(zhàn)從事同一類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶或家庭農(nóng)場聯(lián)合起來，實現(xiàn)資金、技術(shù)、人才等資源在眾多分散、獨(dú)立經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體之間的橫向聯(lián)合，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)原料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等環(huán)節(jié)的共同協(xié)調(diào)開展產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的組織模式。橫向一體化組織模式通過把眾多獨(dú)立、分散的小規(guī)模生產(chǎn)者聯(lián)合起來，以“集團(tuán)軍”的形式共同進(jìn)入市場，擺脫了各自原來的“弱勢”地位。在我國，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化橫向合作的組織形式主要包括。

(三)未來的組織模式展望

隨著我國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度改革的深入，在未來幾年內(nèi)，原來屬于單個家庭所有的小塊土地經(jīng)營權(quán)會流轉(zhuǎn)給大的企業(yè)或農(nóng)場(林場、牧場)，化零為整實現(xiàn)土地的規(guī)?；?jīng)營。失地農(nóng)民要么進(jìn)城務(wù)工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)或城市居民，成為現(xiàn)代工業(yè)或服務(wù)業(yè)中的一員；要么為大的農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)場(林場、牧場)打工，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。那時的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體就成為農(nóng)業(yè)企業(yè)，它們從農(nóng)戶手中有償?shù)玫酵恋亟?jīng)營權(quán)，再雇傭農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人從事農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化大生產(chǎn)、加工和銷售。規(guī)模較大、競爭力較強(qiáng)的企業(yè)可能單獨(dú)完成產(chǎn)加銷環(huán)節(jié)，利益獨(dú)享；規(guī)模較小的農(nóng)業(yè)企業(yè)則通過合作社或生產(chǎn)協(xié)會統(tǒng)一完成農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)加銷，實現(xiàn)利益分享。

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)將成為未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體，只不過根據(jù)各地實際情況的差異，企業(yè)規(guī)模有大有小。家庭農(nóng)場和專業(yè)戶的數(shù)量可能通過兼并和整合減少并組成新的農(nóng)業(yè)企業(yè)；根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)加銷等環(huán)節(jié)的分工形成規(guī)模不一的農(nóng)業(yè)企業(yè)；各類專業(yè)合作社依然存在，只是合作社之間也會發(fā)生兼并和整合。龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)將成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主導(dǎo)，上下游的中小企業(yè)以龍頭企業(yè)為核心組成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，失地農(nóng)民受雇于農(nóng)業(yè)企業(yè)成為領(lǐng)取工資的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為融資主體，以龍頭企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈融資成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融資體系的主要模式。