他，不惑之年，還能如此拼命，的確讓每一位返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者欽佩！

年過四十的陳野石是雷州市附城鎮(zhèn)人，在廣東開辦物流公司，已經(jīng)年入千萬，擁有包括一套復(fù)式在內(nèi)的兩套房子，算得上成功人士。

誰都想不到這么成功的一個人卻放棄大城市生活依然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦水稻合作社、期間受到家人擠兌反對，妻子也因此與其離婚。在信心滿滿之時因臺風(fēng)損失幾百萬，于是賣掉城市里的房子，籌集回來資金1600萬元，全部用于復(fù)產(chǎn)和繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)。如今，他種植的蕃薯、芋頭、香米、紅米大獲豐收，贏利1200多萬元，初露曙光。

他把大學(xué)畢業(yè)的兒子拉回來一起干農(nóng)業(yè)，下一步布局生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園。

縱覽陳野石的成功，農(nóng)業(yè)君認(rèn)為陳野石的成功得于以下幾點(diǎn)：

1、做優(yōu)勢的項(xiàng)目：水稻種植

陳野石的家鄉(xiāng)雷州市是農(nóng)業(yè)大市，素有“廣東糧倉”之稱，特別是連片的22畝東西洋，稱得上廣東第一田。

對于水稻種植，陳野石覺得這個特別熟悉，而且大米優(yōu)勢剛需，市場大，因此選擇水稻作為自己創(chuàng)業(yè)的起步。

2、把握農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)：機(jī)械化、現(xiàn)代化

農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)就是效率低、不成規(guī)模。因此，導(dǎo)致不盈利。

陳野石回鄉(xiāng)后還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民仍限于畝畝塊塊，育種場地驗(yàn)難調(diào)整，農(nóng)民機(jī)械化技術(shù)水平低，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，22萬畝連片水稻機(jī)育、機(jī)插、糧食烘干仍很落后。

陳野石坦言，選擇返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并非一時興起，更不是沒有任何依據(jù)的蠻干。他說，帶領(lǐng)村民成立合作社，一方面是不忍心看著越來越多的農(nóng)田撂荒，另一方面更是看到連片規(guī)模化種植、機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展前景。

近年來，國家、省不斷加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼和優(yōu)良水稻品種支持力度，推動水稻種植全程機(jī)械化進(jìn)程，他從中看到組建水稻專業(yè)合作社的廣闊前景。

于是，陳野石決定采用機(jī)械化干種植，通過機(jī)械化提高效益、從而獲得更多的收益。

陳野石指農(nóng)民主要是進(jìn)行田間管理，其它一切由合作社負(fù)責(zé)：從育秧到打田、插秧、收割、烘干，合作社全部實(shí)行機(jī)械化。

合作社已發(fā)展到到288戶，建有自動溫室育秧棚150平方米，秧車32臺，育秧生產(chǎn)流水線，每小時能育秧400~500盤。

干完自己合作社的事情，陳野石還把閑置的機(jī)器幫助鄰村的農(nóng)民，如此也實(shí)現(xiàn)合作社創(chuàng)收。

3、技術(shù)是關(guān)鍵：必須學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

學(xué)習(xí)，無論在什么地方都不能放棄。陳野石也特別看重技術(shù)學(xué)習(xí)，也幫助社員共同提供種植技術(shù)。

陳野石的合作社里的每個成員，通過合作社的信息平臺統(tǒng)一接收信息，什么時候插秧、施肥、殺蟲、收割都有統(tǒng)一安排。為提高管理人員和社員科學(xué)種糧水平，陳野石還加大技術(shù)培訓(xùn)力度，與廖仲凱農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作，聘請專家到合作社上課，指導(dǎo)技術(shù)。

4、合伙原則：先把事情做成再談合作

對于創(chuàng)業(yè)者來說，尤其是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)來說，把事情做成很重要。

陳野石也遇到不信任。開始時，我們嘴皮都磨破了，農(nóng)民就是不肯加入我們合作社。陳野石將自己流轉(zhuǎn)的幾百畝耕田從打田、播種、插秧、收割都實(shí)行機(jī)械化，不論產(chǎn)量、質(zhì)量和收入都比散戶高。經(jīng)過幾年示范帶動，他的水稻合作社從最初幾戶增加到目前的168戶。

后來，他相繼成立了東西洋種養(yǎng)合作社和田莊農(nóng)機(jī)合作社。流轉(zhuǎn)的土地?cái)U(kuò)展到客路鎮(zhèn)銅鼓村，面積增加到5000多畝。

5、干農(nóng)業(yè)：人才很重要！

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)缺不了人才。陳野石組建的是機(jī)械合作社，對于操作人才有特別要求。但，村里缺乏使用農(nóng)機(jī)的人才。

于是，陳野石便將在外發(fā)展的大學(xué)生招聘回來當(dāng)農(nóng)機(jī)手。現(xiàn)在，他們合作社共有15名大學(xué)生任職拖拉機(jī)手等機(jī)械操作員，其中有8名從湛江市農(nóng)技學(xué)校畢業(yè)，他們現(xiàn)都能夠熟練地操作農(nóng)機(jī)。

同時，從廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的兒子被父親追農(nóng)夢的精神感染，主動回到公司任監(jiān)事長。

7、農(nóng)民合作社出路：產(chǎn)業(yè)化

國家大力提倡一二三產(chǎn)業(yè)融合，尤其是健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品成為消費(fèi)升級的方向。

陳野石的水稻種植合作社已經(jīng)走上正軌。于是，陳野石擬建農(nóng)業(yè)觀光園帶動旅游發(fā)展。

陳野石計(jì)劃建設(shè)一個生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，以農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)業(yè)休閑功能為主，兼有度假、餐飲、娛樂、運(yùn)動等多功能的綜合性觀光旅游區(qū)。發(fā)展熱帶亞熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展熱帶生態(tài)觀光園項(xiàng)目。

同時，發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)不僅需要以良好的農(nóng)業(yè)環(huán)境為依托，還需要大力發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)。投入資金購置農(nóng)機(jī)，機(jī)械化程度提高，使得勞動強(qiáng)度大為降低。

對于生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的建設(shè)，陳野石打算劃分農(nóng)業(yè)示范區(qū)、環(huán)湖休閑區(qū)等六大區(qū)塊。比如，農(nóng)業(yè)觀賞區(qū)有薰衣草種植園、百花園、山稔園、油菜花觀賞園、攝影基地等，展現(xiàn)大地藝術(shù)的同時，讓游客身臨其境，感受田園風(fēng)光；產(chǎn)品加工區(qū)會有酒坊（開發(fā)各類水果酒、糧食酒）、土特產(chǎn)加工區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)、手工藝品加工區(qū)等，讓游客充分體驗(yàn)勞動過程，自采自制自買的方式親身體驗(yàn)農(nóng)產(chǎn)品制作過程。

為了讓更多的人享受到農(nóng)田的樂趣，陳野石還計(jì)劃設(shè)立休閑體驗(yàn)區(qū)，其中包括蔬果采摘區(qū)、QQ農(nóng)場體驗(yàn)區(qū)、鄉(xiāng)村牧場體驗(yàn)區(qū)、露營野炊等，使游客參與農(nóng)耕活動，學(xué)習(xí)農(nóng)作物的種植技術(shù)等，體驗(yàn)農(nóng)村生活。

8、干農(nóng)業(yè)：在于堅(jiān)持和不放棄

在農(nóng)業(yè)圈創(chuàng)業(yè)與城市創(chuàng)業(yè)一樣，也會遭遇困難或失敗。但，同樣需要創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持和不放棄。

陳野石遭遇兩次臺風(fēng)侵害而損失上百萬，幾乎處于絕望境地。但陳野石沒有放棄，而是賣掉自己房子繼續(xù)布局農(nóng)業(yè)。

他心中一直有一個夢想：干一件事件就是要把這件事情干成。即使粉身碎骨，也不退縮。

經(jīng)過近四年的發(fā)展，合作社可謂初具規(guī)模：成員從最初的5人，逐步增加到182人，入股、租賃的農(nóng)田達(dá)到1800畝、園地2320畝、魚塘120畝。

去年起，陳野石帶領(lǐng)社員在客路鎮(zhèn)開辟新基地，租賃農(nóng)田近2000畝，魚塘60畝，將經(jīng)營范圍擴(kuò)大了周邊鎮(zhèn)區(qū)，為周邊鎮(zhèn)村農(nóng)民提供農(nóng)機(jī)服務(wù)。

但，陳野石還認(rèn)為干農(nóng)業(yè)有2個痛點(diǎn)：技術(shù)薄弱、市場信心少。技術(shù)缺乏導(dǎo)致競爭力弱，市場信息少會到產(chǎn)品銷售難和賺錢難。

因此，需要政府加強(qiáng)扶持，給予政策和技術(shù)指導(dǎo)，搭建交流平臺，讓更多合作社、種植大戶有交流合作機(jī)會。

寫在最后，干農(nóng)業(yè)沒有失敗與成功之分。但，一定有膽量與勇氣之分。你成功，也許就是因?yàn)槟銏?jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)。

文章：1233 篇

瀏覽：19910 次

代表文章

透視小米商業(yè)模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)

悲情啊！回不去的樂百氏，長不大的娃哈哈

社區(qū)拼團(tuán)美家買菜開啟團(tuán)長裂變模式

從馬云的賺錢論，談2019農(nóng)業(yè)如何突破(方法可復(fù)制)

智慧農(nóng)業(yè)最全版圖，阿里、百度、京東、騰訊、美團(tuán)紛紛布局

雙匯集團(tuán)將成歷史，萬隆接班人格局初現(xiàn)！！！

“桃王”的成功秘訣！

農(nóng)村電商已進(jìn)入得供應(yīng)鏈者得天下的風(fēng)口浪尖

揭秘|中國8大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（內(nèi)附模式）

新模式研究|褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)