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分享|喬布斯:關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作,我要說3個(gè)故事
創(chuàng)業(yè)
新農(nóng)商學(xué)院    馬云華
2016-11-15 11:44:13
[ 導(dǎo)讀 ] 喬布斯的3個(gè)故事解釋了團(tuán)隊(duì)合作的秘密。


喬布斯的3個(gè)故事解釋了

團(tuán)隊(duì)合作的秘密

01、

沖突是一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志

童年經(jīng)歷告訴喬布斯;爭吵、打斗和不一致是有必要的。

“雖然各自擁有極高才能的人們彼此沖突,有爭議和斗爭,但是在一起工作,他們能夠彼此打磨,鍛造各自的創(chuàng)意。”

02、

招聘聰明的人才之后,

要讓他們承擔(dān)職責(zé),

并讓他們拋棄常規(guī)、與眾不同。

喬布斯每周都會(huì)約見蘋果各部門的負(fù)責(zé)人,會(huì)舉行為期3小時(shí)的會(huì)議,彼此討論每件事情。

他幫助人們解決其問題并為他們指出沒有意識到的部分。

“如果你想要招聘杰出的員工,并與你共事,你就必須讓他們做決定。你必須以創(chuàng)意為導(dǎo)向,而非職位層級。”

03、

給團(tuán)隊(duì)提供彼此分享想法的空間

喬布斯對于在公司內(nèi)部理解各自想法的過程充滿熱情。

他為每一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)郵件清單,以對不一致、爭議和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策產(chǎn)生提供一個(gè)脈沖。

郵件清單節(jié)約了會(huì)議時(shí)間,增加了決策的質(zhì)量,結(jié)果使各種各樣“智慧的內(nèi)容”得以在公司內(nèi)部分享。

“郵件清單是查看組織管理的窗口,以前所未有的方式來進(jìn)行。”

喬布斯想要獲得贏取業(yè)務(wù)勝利的最佳創(chuàng)意。

喬布斯對于發(fā)掘每個(gè)人的最佳潛力充滿熱情。

他意識到自己的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)匯聚了優(yōu)秀的人才,他們都充溢著各種創(chuàng)意。

喬布斯善于將那些創(chuàng)意最大化利用,讓員工開發(fā)出改變我們?nèi)缃裆罘绞降漠a(chǎn)品。

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