農(nóng)業(yè)眾籌籌什么

　　農(nóng)業(yè)眾籌，籌什么？籌產(chǎn)品、籌技術(shù)、籌公益、籌土地、籌農(nóng)場、籌股權(quán)、籌鄉(xiāng)村旅游……只要你能想得到。一半是傳統(tǒng)，一半是革新。

　　現(xiàn)在農(nóng)業(yè)眾籌仍處于試水階段，好多眾籌平臺也是“摸著石頭過河”。目前“農(nóng)業(yè)眾籌”大多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品的預(yù)售項目。農(nóng)場作為項目的發(fā)起方，在相關(guān)的網(wǎng)站上發(fā)起一個項目，讓大家先眾籌資金，然后農(nóng)場根據(jù)需求進行種植，等農(nóng)產(chǎn)品成熟了，再直接送到用戶的手里。

　　這是一種新型的理財投資模式，不僅給投資理財者帶來了福音，更開通了一個理財新渠道。通過農(nóng)業(yè)眾籌，投資人可以定制自己的農(nóng)產(chǎn)品，當“農(nóng)場主”。另外自己是股東之一，自己監(jiān)督參與整個過程，所以可以充分保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　同時，對于“農(nóng)場主”們來說，確實是一種全新的經(jīng)濟收益方式。投資者參與到食物生產(chǎn)種植的全過程，吃到更放心、更新鮮的瓜果蔬菜，這是農(nóng)業(yè)眾籌給消費者帶來的福利；根據(jù)訂單決定生產(chǎn)，消除中間過多的環(huán)節(jié)，也更加直接、便利，所以說，農(nóng)業(yè)眾籌正試圖給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鏈條的環(huán)節(jié)重新排序。

農(nóng)業(yè)眾籌的類型

　　1.農(nóng)產(chǎn)品眾籌

　　目前國內(nèi)最常見的農(nóng)業(yè)眾籌模式是農(nóng)產(chǎn)品眾籌和“由銷量決定產(chǎn)量”。農(nóng)場作為項目的發(fā)起方，在眾籌平臺上發(fā)起項目，籌集資金，并根據(jù)需求進行種植和管理，待農(nóng)產(chǎn)品成熟后直接配送到用戶手中。

　　2.農(nóng)業(yè)技術(shù)眾籌

　　實際上，農(nóng)業(yè)眾籌可以發(fā)生于整個農(nóng)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)眾籌還可以籌技術(shù)。國內(nèi)可以考慮這些農(nóng)業(yè)技術(shù)的眾籌：

　　1)、類似于雜交水稻的增產(chǎn)技術(shù)，糧食在整個世界都占據(jù)重要位置，糧食增產(chǎn)技術(shù)當然也格外受到青睞；

　　2)、類似于引種藍莓等新型農(nóng)作物的種植技術(shù)，這項技術(shù)的價值點在于該農(nóng)作物被世界公認有價值并具有極大的稀缺性，通過該項引種技術(shù)可以解決稀缺性問題；

　　3)、有機化肥農(nóng)藥技術(shù)，隨著有機食品的熱度逐漸升溫，圍繞著有機會形成一條系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，哪一個不可替代的環(huán)節(jié)都是值得投資的；

　　4)、農(nóng)業(yè)信息化，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為時尚早，不過農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)已經(jīng)該開始入手了。

　　3.農(nóng)場眾籌

　　農(nóng)場眾籌不可避免地要遇到這樣的問題：我們眾籌的是土地、農(nóng)畜產(chǎn)品還是參觀采摘？這就要圍繞著農(nóng)場的個性化特色來做文章，所以還是要圍繞著該農(nóng)場的商業(yè)價值來分析，拉菲莊園和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地完全是兩碼事。

　　4.農(nóng)業(yè)股權(quán)眾籌

　　農(nóng)業(yè)的農(nóng)場化在未來將成為主要的經(jīng)營方式，從阿根廷潘帕斯草原的大牧場放牧業(yè)，到美國中部大平原的商品谷物農(nóng)業(yè)，都在印證這一歷史變化。這其中以美國為代表的現(xiàn)代工業(yè)化農(nóng)業(yè)最為典型，其得以實施的前提條件是農(nóng)場主具有大面積的土地。我國由于農(nóng)村勞動力外流，導(dǎo)致農(nóng)村已有耕地被閑置或者被勞動能力不強的留守人群去經(jīng)營。而農(nóng)業(yè)的股權(quán)眾籌則可以通過將閑置、低效率的土地集中起來，以經(jīng)濟組織中最為高效的企業(yè)形態(tài)進行規(guī)模化的經(jīng)營生產(chǎn)。

　　5.公益眾籌

　　公益眾籌在農(nóng)業(yè)方向上實際上有更大的需要，除了教育實際上農(nóng)業(yè)也需要“希望工程”，比如西北治沙、農(nóng)村建設(shè)等使社會資源得到更有效的配置。

　　“沒想稻”大米剛剛結(jié)束眾籌，截止目前眾籌了324萬多。其成功原因有六個：

　　第一個是明星代言；

　　第二個是KOL轉(zhuǎn)發(fā)；

　　第三個是社交推廣；

　　第四個是平臺資源；

　　第五個是創(chuàng)意策劃；

　　第六個是文案設(shè)計。

　　（1）提前一個月宣傳造勢，鎖定回報四個九。9999元的印象客戶，到10月26日天天有120位。一位算是一萬塊錢，120位也是120萬。

　　（2）鎖定了創(chuàng)業(yè)家、老板們等群體購買大米。這類群體很少自己使用大米，他們會買來當公司福利或送人，大米因而得到量化。在此基礎(chǔ)上，針對這類群體推廣眾籌。

　　（3）找到如小米電飯鍋的楊華等這類資源幫助其推廣“沒想稻”大米。

　　（4）根據(jù)不同城市的級別去眾籌相應(yīng)檔位的大米，并針對不同的眾籌情況不斷追加對應(yīng)檔位。

　　（5）解決孩子不愛吃飯，媽媽去追著孩子喂飯的場景痛點。

　　“農(nóng)業(yè)眾籌目前主要還是以產(chǎn)品眾籌為主，而它的本質(zhì)對用戶來說就是‘團購+預(yù)購’。有分析人士指出，農(nóng)業(yè)眾籌實際上是把原有的零售流程倒置，將銷售前置，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者可以根據(jù)銷售預(yù)定情況了解市場的需求和行情，并可以提前在判斷銷量后組織生產(chǎn)。這種先銷售再生產(chǎn)的模式解決了一些農(nóng)戶資金不足的問題，也在一定程度上將銷售風(fēng)險掌握在可控范圍之內(nèi)，而其中既作為投資者又作為消費者的用 戶一方，也可通過事前對項目的了解進行考量和選擇。農(nóng)業(yè)從來就不是一根好啃的骨頭，投資大、風(fēng)險高、周期長，農(nóng)業(yè)眾籌作為一種新模式同樣要接受這樣的現(xiàn)實，但隨著大眾認知度的提高、農(nóng)產(chǎn)品回報性的提高、政策的引導(dǎo)與支持以及物流冷鏈系統(tǒng)的搭建，農(nóng)業(yè)眾籌的可想象空間巨大。（來源：縣域電商）