中美競爭，讓中國人重新認(rèn)識了美國。
作為唯一的超級大國，美國的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在科技、金融領(lǐng)域，更有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)做支撐。

它們構(gòu)成了美國競爭力的兩端，共同撐起大國的體面與民眾的福祉。

這是一組中美超市農(nóng)產(chǎn)品價格對比表：

草莓，美國每磅1.79美元，中國每斤14元；

櫻桃，美國每磅2.99美元，中國每斤42元；

精牛肉，美國每磅4.69美元，中國每斤45元；

里脊肉，美國每磅2.99美元，中國每斤32元。

……

考慮到兩國的收入差距，美國的農(nóng)產(chǎn)品堪稱“廉價”。了解“廉價”的秘密對中國至關(guān)重要。

中國對美國的趕超，絕對不只是制造業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，甚至不是科技和金融的逆境突圍。

960萬平方公里、14億人口的大國想邁向進(jìn)一步強(qiáng)大，必然離不開包括大農(nóng)業(yè)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)崛起。

去年，中國打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，歷史性解決絕對貧困問題。與此同時，在廣大農(nóng)村，農(nóng)業(yè)還存在很大的上升空間。

這樣的空間正是農(nóng)業(yè)發(fā)展的想象力所在，或?qū)⒊蔀槲磥碇忻澜讳h的最大底牌。

這幾年沸沸揚(yáng)揚(yáng)的毛衣戰(zhàn)，讓國人見識到美國強(qiáng)大之外，還產(chǎn)生了一個疑惑——為什么在中美貿(mào)易協(xié)議中的采購細(xì)節(jié)會出現(xiàn)那么多農(nóng)產(chǎn)品？莫非美國是一個農(nóng)業(yè)國？

美國農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢得益于優(yōu)越的地理環(huán)境，世界上確實(shí)沒有第二個國家擁有這樣的自然條件：

從東到西2100公里、從北到南2500公里沒有起伏、沃野千里。

2500公里相當(dāng)于京廣鐵路的總長度。請你們想一下，從北京坐火車去廣州一路需要翻越多少崇山峻嶺？

除了一馬平川，美國東西兩岸沿海。密西西比河與密蘇里河兩條大河先平行后相交、貫穿南北，加上多條支流以對角的方式橫貫東西，美國境內(nèi)可供航運(yùn)的河道總長度，比全世界其他國家的總和還要長。

運(yùn)輸便利與自然資源稟賦完美契合，保障了美國農(nóng)產(chǎn)品的充足供給。去除通脹因素后，美國農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價格在1900-2011年這111年里，平均每年下降1%。

有了這樣的背景，美國家庭的恩格爾系數(shù)(食品開支占家庭可支配收入的比例)在過去100年穩(wěn)定下降。這才奠定了大國底氣。

盡管美國天資卓越，世界糧食產(chǎn)量最大的國家卻是中國。

只要將中美地形簡單對比，就能發(fā)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)克服了地理和歷史遺留問題的艱難險阻，解決了14億人吃飯，這是多么艱難的使命。

如此七山兩水一分田，只能盡力提高土地利用率和科技滲透率。

早在先秦時期，古人就發(fā)明了都江堰這樣的水利系統(tǒng)，坎兒井這樣的灌溉系統(tǒng)，梯田這樣的地形改造途徑，無一不透露著中國智慧。

于是中美兩國農(nóng)業(yè)走出了截然不同的路徑：美國利用地利，通過規(guī)模化、機(jī)械化提高糧食生產(chǎn)效率。中國依靠人力，結(jié)合種植模式與技術(shù)創(chuàng)新，把有限的土地資源用到極致。

中國改變了農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)也改變了中國。在中國千年歷史長河中，農(nóng)業(yè)溶解于文化習(xí)俗，浸潤國人的集體無意識。

一年一度的春運(yùn)，這場世界規(guī)模最大的人類遷徙，提醒人們世界工廠背后的鄉(xiāng)土中國底色。

“三農(nóng)”同樣推動了中國當(dāng)代史。共產(chǎn)黨最初的勝利就是農(nóng)村包圍城市的勝利，改革開放的探索也是最先從農(nóng)村而非城市開始。

改革開放之初，農(nóng)業(yè)還是創(chuàng)業(yè)熱土，誕生了新希望、通威等一批企業(yè)。但隨后，農(nóng)業(yè)的光環(huán)日益黯淡。

開頭美國農(nóng)產(chǎn)品價格大大低于中國只是表征。背后是農(nóng)村基建落后、農(nóng)村人才流失、賣難買貴、農(nóng)產(chǎn)品附加值低、生產(chǎn)端分散、需求端不確定性等一系列問題。

事實(shí)上，全球化使中國擁有了規(guī)模龐大而且技術(shù)含量頗高的制造業(yè)，成為了名副其實(shí)的世界工廠。而且以中國當(dāng)前的重視程度，科技、金融等領(lǐng)域追上美國只是時間問題。

但美國經(jīng)驗(yàn)告訴中國，真正的大國不僅在于科技與金融的強(qiáng)大，同樣需要農(nóng)業(yè)的先進(jìn)。

中國的現(xiàn)代化離不開農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化，隨著“第二個百年”新征程臨近，“三農(nóng)”發(fā)展愈發(fā)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重中之重。

當(dāng)下內(nèi)循環(huán)呼之欲出，糧食安全與擴(kuò)大市場的使命，也寄望有更現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)。中國農(nóng)業(yè)的數(shù)字科技含量較其他行業(yè)而言還處于初級階段，有極大的增長空間。

于細(xì)微個人，人民對美好生活的需求，必然會對一日三餐提出更高的要求。比如中國的人均水果生鮮、肉禽蛋類的消費(fèi)量，較發(fā)達(dá)國家還有很大距離。

這是一片充滿機(jī)會的星辰大海，也是一片必須征服的星辰大海，然后把它耕耘成希望的田野。

冗長的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，貫穿了中國農(nóng)業(yè)文明史，也隱喻了當(dāng)下的中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

希冀破題，勢必要從鏈條各個環(huán)節(jié)入手。

第一步，摸準(zhǔn)關(guān)鍵詞——小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。

不僅中國，整個東亞、東南亞都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，與北美大規(guī)模農(nóng)場、歐洲小而美的農(nóng)莊，并稱為全球三大農(nóng)業(yè)模式。

小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的問題是低小散，這個工業(yè)術(shù)語亦是小農(nóng)的寫照。生產(chǎn)高度分散，不利于提高效率，也不利于降低成本，同時讓農(nóng)戶無力抵御市場風(fēng)險。

更深層的影響在于供給端分散傳導(dǎo)到需求端，會限制了市場需求，進(jìn)而阻礙大市場的形成，制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的潛力。

慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，以其連接屬性讓規(guī)模優(yōu)勢成為可能。

比如拼多多通過“拼”模式，將時間、空間上極度分散的農(nóng)產(chǎn)品交易，短期內(nèi)匯聚成海量同質(zhì)化需求。從而突破農(nóng)產(chǎn)品成熟周期短暫的時間限制，以及地理銷售半徑有限的空間限制，大幅拓展農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的市場縱深。

有了“拼農(nóng)貨”體系支撐，各自分散的農(nóng)產(chǎn)區(qū)和消費(fèi)群體在“云端”對接，一舉突破傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品體系需求側(cè)和供給側(cè)小規(guī)模、小市場的限制。“小農(nóng)戶”從此也能對接“大市場”。

2019年，拼多多平臺農(nóng)(副)產(chǎn)品年活躍買家數(shù)達(dá)2.4億，較上年同比增長174%。產(chǎn)品成交額達(dá)1364億元，較上年同比增長109%。

互聯(lián)網(wǎng)還有一個優(yōu)勢，打破困擾農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)已久的信息不對稱的積弊。

基于分布式AI技術(shù)，拼多多深入挖掘消費(fèi)者需求，讓農(nóng)產(chǎn)品“主動”找到目標(biāo)消費(fèi)者。“貨找人”的反作用，成功帶動2.4億消費(fèi)者由即時性農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榘胗?jì)劃性消費(fèi)，豐富了農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)場景。

第二步，解決大問題——技術(shù)落后。

當(dāng)前各行各業(yè)都在聚焦轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)自不用說，連相后發(fā)的服務(wù)業(yè)都在奮力探索從生活型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向更高端的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。唯獨(dú)農(nóng)業(yè)徘徊許久、踟躕不前。

過去小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，憑著中國農(nóng)民的勤勞，勉強(qiáng)能維持優(yōu)勢。但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)想更上一層樓，不能沒有黑科技幫忙。

2019年，拼多多給“多多農(nóng)園”配備獨(dú)立的科研團(tuán)隊(duì)，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)科技”武裝每個“多多農(nóng)園”項(xiàng)目。

在怒江，聯(lián)合中國工程院院士鄧秀新工作站，引入適應(yīng)高山峽谷特性的晚熟沃柑和特色香櫞配套種植，并首次將滴灌及監(jiān)測設(shè)施等智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)引入該地區(qū)。

在保山，聯(lián)合云南熱經(jīng)所，篩選最適合該緯度和海拔的高品質(zhì)咖啡，并通過復(fù)合生態(tài)套種的方式，引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行大規(guī)模替換種植，推動當(dāng)?shù)乜Х犬a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)化作業(yè)。

除了持續(xù)深化與農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)高校的合作，拼多多還加大力度引入先進(jìn)的生產(chǎn)資料供應(yīng)商，為平臺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供最具競爭力的農(nóng)資生產(chǎn)工具。

截至2019年底，超過160萬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過拼多多購買了農(nóng)資農(nóng)具。

其中以多功能防滲膜、電動噴霧器、智能趕豬棒等為代表的農(nóng)資產(chǎn)品，訂單量同比增速超781%，交易額同比增速超1145%。以有機(jī)肥、環(huán)保肥為代表的新型復(fù)合肥的成交量同比增長超1397%。

第三步，以更高的格局，進(jìn)行全鏈條考量。

農(nóng)業(yè)鏈條繁冗的中間環(huán)節(jié)讓成本居高不下，且損耗極大。

之前有一種說法，中國農(nóng)產(chǎn)品在貯藏環(huán)節(jié)損耗1/3，運(yùn)輸環(huán)節(jié)損耗1/3，最終到達(dá)消費(fèi)者手里的只剩1/3。但在美國，中間環(huán)節(jié)的損耗率可以壓縮到夸張的5%。

拼多多創(chuàng)立之初，便提出“平臺+新農(nóng)人+農(nóng)戶”的上行理念，將傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通6-8個環(huán)節(jié)精簡為2-3個，一舉實(shí)現(xiàn)大幅降本增效。

同時，通過“分布式AI+商品流”的技術(shù)與商業(yè)模式，得以充分整合市場供需，讓農(nóng)戶有產(chǎn)就有銷。

在拼多多“新物流”的藍(lán)圖上，通過對農(nóng)產(chǎn)品物流與普通包裹進(jìn)行有效區(qū)分，重新規(guī)劃、整合農(nóng)產(chǎn)品上行的物流資源與節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步解決分散、低效的積弊。

農(nóng)產(chǎn)品上行絕不僅是一個促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通便利化的簡單路徑，而是一場重配農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的革命。

創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品“超短鏈”讓中國農(nóng)業(yè)突破土地分散化制約，形成了全新的生產(chǎn)要素和價值分配機(jī)制。這也是小農(nóng)社會背景下實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化的一個重要?dú)v史機(jī)遇。

不忘初心，方能始終。再偉大的時代進(jìn)程，也不能忘卻為什么而出發(fā)。

回到農(nóng)業(yè)的語境中，就是最初一公里，也就是農(nóng)民。縱然對農(nóng)業(yè)鏈條的改造需要從全流程加以把握。但關(guān)鍵的關(guān)鍵，恰恰在那最初一公里。

中國農(nóng)業(yè)曾經(jīng)的長期躑躅，不僅導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品交易模式等的落后，同樣造成了農(nóng)民心態(tài)與形象的固化，暮氣沉沉。

一說起農(nóng)民，你能想到的形象是什么，面朝黃土背朝天？偉大的中國夢一個都不能少，如何讓農(nóng)民也趕上時代的車輪，同頻共振、轟隆向前。

新時代有新使命，也呼喚嶄新的時代面貌，于是“新農(nóng)人”出現(xiàn)了。

1998年，吳阿東已經(jīng)闖蕩過中關(guān)村。2002年，他加入臺企微星科技，一路升任到副總。2018年，功成名就之后的吳阿東轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多做起"新農(nóng)人"。他要把穗康玉米賣給拼多多7億多用戶中每一個愿意嘗試的人，建立自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

無獨(dú)有偶，名校畢業(yè)、揣著澳洲綠卡的90后新疆姑娘趙閆，如今卻甘愿穿上防風(fēng)沙的勞動服和便于工作的馬尾辮。作為拼多多頭部店鋪的年輕主理人，她想讓新疆味道走向全國。

星星之火可以燎原，在最初一公里的鄉(xiāng)土，拼多多的新農(nóng)人已有10萬之眾，而且未來會越來越多。

他們有的年輕、有的時尚、有海歸、有學(xué)霸……你是不是納悶，農(nóng)業(yè)這個曾經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者忽視的領(lǐng)域，怎么突然間點(diǎn)燃了這么多年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情？

“新農(nóng)人”的夢想簡單又赤誠，他們中間很多人都想讓自己的農(nóng)產(chǎn)品成為全國知名品牌。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。孵化農(nóng)產(chǎn)品品牌實(shí)在太難了，絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品很難被大眾發(fā)現(xiàn)并享用。

彼時各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)過做好服務(wù)消費(fèi)者的"最后一公里"，卻鮮有關(guān)注改造"最初一公里"，還是因?yàn)樘y了。

現(xiàn)在拼多多獨(dú)創(chuàng)"拼購+產(chǎn)地直發(fā)"為核心的商業(yè)模式，為解決農(nóng)產(chǎn)品品牌化問題打開了大門。

穗康玉米此前幾乎沒有知名度，吳阿東通過拼多多，短短一年多的迅猛發(fā)展重?zé)ㄐ律?/span>

去年疫情對農(nóng)產(chǎn)品銷售的打擊是毀滅性的。趙閆聯(lián)合拼多多，通過"市縣長直播助農(nóng)"活動，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶解決了特殊時期100多噸滯銷紅棗、核桃的銷售問題。

以人為本的理念，任何行業(yè)都適用，同樣適用于農(nóng)業(yè)和最初一公里。

不僅吸引外面的人愿意成為“新農(nóng)人”，還要在農(nóng)村內(nèi)部培養(yǎng)“新農(nóng)人”的生力軍。最早認(rèn)識到人才是關(guān)鍵的拼多多，形成了完備的“新農(nóng)人培育計(jì)劃”。

“多多大學(xué)”是拼多多旗下核心官方培訓(xùn)平臺，致力于設(shè)計(jì)高度匹配的內(nèi)容培訓(xùn)體系，幫助商家成長。拼多多平臺上很多活躍商家，都是通過多多大學(xué)與高校合作而接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的。

截至目前，“多多大學(xué)”的線下課程已覆蓋21個省份，培育本地學(xué)員6700多名，直接引導(dǎo)店鋪超過3900家。在此基礎(chǔ)上，平臺通過線上進(jìn)行大規(guī)模的推動，累計(jì)觸達(dá)了超過60萬的農(nóng)業(yè)經(jīng)營者。

此外，以賽代練的形式有利于打通整個產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)。拼多多聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦了國內(nèi)首屆"人工智能VS頂尖農(nóng)人"的數(shù)字農(nóng)業(yè)種植競賽。這種賽事與科研結(jié)合的形式，讓更多新農(nóng)人接觸到現(xiàn)代技術(shù)的魅力。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的升級，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，讓農(nóng)業(yè)重新成為創(chuàng)業(yè)熱土。“新農(nóng)人”在最初一公里貢獻(xiàn)的汗水與智慧，進(jìn)一步重塑農(nóng)業(yè)的面貌。市場的擴(kuò)大與機(jī)會的增多，又將吸引更多人投身其中。

這樣一個大農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)，讓希望在其中自由流動。

最初那片充滿未知的星辰大海，終究被耕耘成一片廣袤的希望田野。

來源：智谷趨勢（ID：zgtrend）          作者：道二