上海易果電子商務、上海云象供應鏈管理和安鮮達已經于7月30日進入自愿破產重組。

近日，據新加坡《聯合早報》報道稱，去年年底，隨著一紙法律訴訟文被公之于網絡，曾因被納入阿里系電商平臺而備受矚目的易果生鮮被推到了輿論風口。如今自愿破產重組，易果生鮮這一系列的經歷讓人不免有些惋惜。

此前，易果生鮮、安鮮達以及上海云象供應鏈管理有限公司均在一處辦公，其中，上海云象供應鏈管理有限公司為易果生鮮上游采購企業。

2020年7月30日，上海市第三中級人民法院裁定受理上海安鮮達物流科技有限公司、上海云象供應鏈管理有限公司、上海易果電子商務有限公司破產重整三案，2020年9月4日，上海三中院在全國企業破產重整案件信息網發布公告，確定本案債權申報截止日期為2020年10月19日。

判決書中指出：根據易果公司提交的財務報告及資料顯示，截止2020年6月30日，易果公司賬面總資產為34.3億元（含對外投資21.03億元），總負債為23億元，凈資產為11.26億元，但主要資產均為對子公司的長期股權投資和應收賬款，且重要子公司安鮮達鞏乃斯（涉及對外投資3.17億元）、云象公司（涉及對外投資2.87億元）均已被申請破產重整，難以回收變現。因無法清償到期債務，易果公司已經涉及訴訟近50件，其銀行賬戶及其子公司股權被查封或凍結，嚴重缺乏清償能力。

據了解，本次破產重組也影響了新加坡膳盟食品，上海易果電子商務是易果食品的最終控股公司，易果食品持有新加坡水果和海鮮分銷商膳盟食品（Sunmoon Food）59.9%的股權。子公司膳盟食品本周一（10月12日）早上進行了有關發文，當日早盤交易時股票大跌22.5%，目前已暫停交易。

（蘇寧與易果戰略合作）

成立于2005年的易果生鮮可以說是中國生鮮電商的“鼻祖”，是第一代生鮮電商的領軍企業，一直以來保持在生鮮電商領域的第一梯隊。先后受到阿里、蘇寧、KKR投資等知名企業的投資和控股。被業內看做是最有前景和實力的生鮮電商。然而生鮮電商的競爭日趨激烈，模式創新不斷升級，傳統超市紛紛入局，不論社區生鮮實體店，還是社區拼團，社區團購等模式的興起對其有一定的沖擊，資本加持下的生鮮電商在2019年經歷了熾熱華的競爭和淘汰賽。

1、2005年成立，首批生鮮電商企業

2005年成立于上海，致力于向注重生活品質的都市中高端家庭提供精品生鮮食材。員工過10000，服務全國310個城市，48小時退貨保障，全國15地24基地，常溫，冷凍，冷藏3大溫區覆蓋。

2、阿里多次投資，獨家運營天貓生鮮

2013年獲得阿里數千萬美元A輪戰略投資

2014年阿里巴巴聯合云峰進行B輪投資，后獲得天貓生鮮區獨家運營權，訂單量增加400%；

2016年阿里巴巴、KKR投資的C輪融資，融資金額2.6億美金。

2017年8月，易果生鮮獲得天貓投資3億美元的D輪融資。

3、獲得蘇寧投資，獨家運營蘇鮮生

2016年11月28日，易果生鮮正式對外宣布完成由蘇寧投資集團領投的C+輪融資。 融資總額超過5億美元。此次融資完成之后，易果生鮮和蘇寧將基于生鮮電商開展全方面的戰略合作，雙方將發揮各自優勢做大做強2015年蘇寧超市推出的線上生鮮品牌“蘇鮮生”。同時為蘇寧小店供貨。

4、虎口奪食，永輝轉讓聯華股權

2016年12月，聯華超市股份有限公司（以下簡稱“聯華超市”）發布公告稱，永輝超市12月23日與上海易果電子商務有限公司（以下簡稱“易果生鮮”）訂立股份轉讓協議，  悉數轉讓其持有的21.17%聯華超市股份，轉讓價格約為8.5億元。而上述股權為永輝超市于2015年9月購入，當時折合人民幣約7.51億元。

5、收購新加坡SunMoon

2016年10月，新加坡健康食品公司SunMoon公布，其已接受中國生鮮電商易果的2400萬美元投資，并以每股4.5分的價格，配售3億3330萬股新股給易果，易果將擁有該公司51%股權。

6、易果天貓生鮮運營權移交盒馬

2018年12月，阿里巴巴組織架構調整，易果生鮮將此前負責的貓超生鮮運營轉交給盒馬鮮生。而易果生鮮則開始轉向B端，強化數字驅動的生鮮全產業鏈協作平臺的定位，發揮供應鏈、冷鏈物流的優勢，以進一步打通線上線下，推進阿里生鮮全鏈能力，為盒馬、大潤發、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應鏈、冷鏈物流方面的支持。

7、轉型陣痛，從執行人到股權凍結

2019年12月被上海長寧區法院列為被執行人后，2020年1月16日天眼查顯示，全國首批生鮮電商“易果生鮮”的運營主體上海易果電子商務有限公司，被上海長寧區法院凍結了股權和其他投資權益數額1029.72萬人民幣。易果生鮮稱，這次被凍結股權的案子主要是因為商務糾紛，涉及與供應商的貨款支付問題，目前雙方試圖達成和解。

8、從To C到To B 阿里整合與易果轉型

2005年易果鮮生從成立之初就是一家面向消費者提供新鮮食材的To C公司，供應鏈端只是其零售消費端的支撐體系。2013年開始經過3輪融資之后，阿里基本完成了對易果的控制權和主導權，從獨家運營天貓生鮮再到移交盒馬鮮生運營，可見阿里對于易果和盒馬的定位，易果將更加發力B端，為包括天貓，淘寶，盒馬在內的阿里系零售終端服務，成為一家專業的供應鏈公司。包括蘇寧投資易果，為蘇鮮生和蘇寧小店供貨一樣。易果顯然已經成為阿里生鮮供應鏈中的一個重要板塊。

阿里大盤，對于收購的企業都是資源整合和角色再分配的過程，比如收購大潤發就是加強大賣場的經營能力；比如收購餓了么就是加強本地生活服務能力，將口碑，支付寶，餓了么融合，為本地生活平臺進行資源整合；比如收購易果生鮮，就是為了整合生鮮供應鏈，為天貓，淘寶，盒馬，大潤發等零售終端搭建更強大的供應鏈體系。2018年底易果生鮮的運營權移交盒馬之后，易果本身已經處在被阿里內部重整的階段。

進入2019年11月寒冬，年關來臨之際，生鮮零售經歷了前所未有的大潰敗，這也是繼無人零售之后，新零售領域的一次資本與生存地震。

2019年11月22日，生鮮電商黑馬平臺呆蘿卜，宣布經營不善導致資金鏈斷裂，引發關店危機。

2019年11月29日，社區生鮮電商妙生活被爆妙生活在上個月完成清算，關閉全部門店，悄然退場。

2019年12月6日，生鮮電商吉及鮮召開了全員會，CEO臺宣布公司融資失敗，規模盈利不達預期，要進行大規模裁員、關倉。

2019年12月11日，主打凈菜配送服務的生鮮電商“我廚”被發現其官網和APP均已暫停服務。

然而，生鮮零售不僅有寒冬，也有春天，一場本來是災難性的疫情卻讓很多生鮮電商在2010年的春天來臨之際緩了過來。線上生鮮電商經歷了歷史上“前所未有”的訂單爆單，與之相對應的是系統的不穩定、運力不足等現象出現，也暴露了生鮮電商在極端消費情況下的考驗。一些生鮮電商推出“社區團購”和“社區拼團”的商業模式，讓運力問題為短板的情形下，業務照常進行，一對多的配送模式也給了到家模式和到店模式眾多思考。社區團購的拼單配送模式是否會和到家模式并存，可能還需要成本上的核算和運營配合的估量。

在阿里的助力下，易果生鮮訂單量獲得巨大增長的同時，業績也一路上升。易果集團聯合創始人金光磊透露的數據顯示，2017年易果集團GMV達100億，較2016財年披露的36億元增長178%，彼時預計將在2018年實現盈利。

由于生鮮食品具有剛需、高頻消費的特點，易果生鮮所處的生鮮行業是一直是各種新零售業態中的關鍵類目，甚至是核心類目。換句話說，解決好生鮮標準化程度低、損耗高，供應鏈難度大的問題，是新零售模式發展的關鍵，也是各大電商巨頭爭奪的關鍵。

金光磊曾在專訪時表示，如果將零售業比作是“后花園”，那么生鮮品類就是“橋頭堡”。對于線上和線下，生鮮都能起到非常好的引流和增強用戶黏性的作用。處于先發優勢的易果生鮮，彼時正是巨頭的“心頭好”。

不過，在生鮮電商入局者不斷進行模式迭代、借助門店、前置倉推出小時達、分鐘級配送時，易果生鮮仍停留在阿里生態體系流量內以及線上市場。數據顯示，2017年，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市，呈現出高度的依賴性。

當O2O成為不少生鮮電商標配模式時，金光磊卻有著不同的看法。他曾在接受億邦動力網采訪時表示，生鮮電商應該做好自己的核心業務，去線下開店是個很傳統的事情。如果易果生鮮的站點不僅承擔配送的職能，還要承擔零售服務和營銷的功能，會對管理提出很大的挑戰。現在很多生鮮電商在嘗試做線下，易果生鮮更希望看看其他友商做這個事情的過程和經驗。

在2017年聯商網大會上，對于企業發展定位，金光磊曾表示，易果生鮮核心業務是專注生鮮行業，希望通過經驗積累幫助線下零售伙伴經營好門店，成為一個即插即用的“U盤”。

與易果生鮮采取中心倉（產品-倉庫-用戶）運營模式不同，2015年6月成立的盒馬鮮生采取的前店后倉模式，縮短了配送鏈路，物流成本更低，從而降低了生鮮虧損率，同時加快了門店拓展速度。易果生鮮的線下合作主要是連鎖便利店，合作門店承擔商品存放的前置倉角色，但由于合作模式較為松散，易果物流、供應鏈、生鮮損耗成本難以有效降低。

此外，有行業說法稱，天貓給安鮮達的投資專款被挪用云象供應鏈以及2018年首屆進博會期間云象與阿里大進口戰略唱“對臺戲”，直接導致了雙方關系的惡化。而據36氪-未來消費報道，易果生鮮曾在2018年計劃獨立上市。

為了優化調整業務線，2018年12月24日，阿里宣布將天貓超市生鮮運營權轉交給盒馬。而就在此前，阿里宣布新組建天貓超市事業群，將淘鮮達從盒馬業務體系中剝離出來，同時菜鳥將單獨成立超市物流團隊，對接、雙線服務于天貓超市和菜鳥。

易果生鮮C端業務被斬截，由臺前轉入幕后，不得不向B端業務轉型。不過，雖然轉型B端，但是云象供應鏈、安鮮達冷鏈物流主要側重于C端，在失去天貓超市生鮮運營權后，雖然阿里為云象供應鏈、安鮮達冷鏈物流在B端的業務發展提供了入口，如繼續為包括盒馬、大潤發、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應鏈、冷鏈物流方面的支持，但易果B端業務仍舊高度依賴阿里，成為阿里生鮮布局中的一枚棋子。隨著盒馬不斷成熟和完善，易果生鮮的所承接的業務或將越來越邊緣化。

易果生鮮接連出現的被曝出裁員，被列入被執行人，股權被凍結等事件，則是其轉型過程中必然經歷的陣痛。

隨著一紙法律訴訟文被公之于網絡，曾因被納入阿里系電商平臺而備受矚目的易果生鮮被推到了輿論風口。

12月16日下午，易果生鮮被上海長寧區人民法院列為被執行人。

12月17日，易果生鮮相關人員對《科創板日報》記者做出獨家回應稱，“從昨夜至今晨，已與對方就原本還未達成一致的商務細節進行了深度溝通，目前已達成共識。不久后法律問題就會解決。”

“這是商業合作中的正常行為，也不知為何在媒體中有這么大動靜。”該人士表示。

對于易果生鮮全資子公司安鮮達“被踢出阿里系”、“大裁員”、“拖欠工資”等網絡信息，該人士回應記者稱：“已核實相關信息，目前并無一筆拖欠工資。”

有員工對記者證實，安鮮達已退出阿里天貓超市的運營工作，但“阿里系仍是公司重要股東”。

《科創板日報》記者來到易果生鮮上海總部發現，易果生鮮、安鮮達以及云象日日鮮供應鏈管理有限公司（注：易果生鮮上游采購企業，易果生鮮CEO張曄為其法定代表人）均在一處辦公。

易果生鮮內部（《科創板日報》記者攝）

各個工位處于滿員狀態，員工們未因負面消息而有所懈怠。備戰“雙十二”等計劃仍然張貼在會議室門口，甚至有安鮮達員工還穿著印有“大閘蟹”相關字樣的工作衛衣。（注：自2017年7月以來，天貓和安鮮達加入了“大閘蟹”物流市場。）

易果生鮮內部，各個工位處于滿員狀態（《科創板日報》記者攝）

上述人士向記者展示了易果生鮮及其子公司安鮮達的雙十一戰報：

2019年雙十一期間（11日-17日），安鮮達履約生鮮商品超300萬件，截至18日，將全部配送完成，妥投率達98.9%，履約生鮮SKU數量突破10000個，同比去年雙十一增長230%。

其中，阿里導流作用相當可觀。

數據顯示，2019年雙十一期間，安鮮達天貓旗艦店商家生鮮訂單同比去年雙十一增長達286%，客戶數量超300家。

公開資料顯示，易果生鮮成立于2005年，淘寶（中國）軟件有限公司為其大股東，持股16.56%。

據媒體報道，易果生鮮迄今共完成7輪融資，其中阿里巴巴及其旗下的云鋒基金分別參與了易果生鮮A輪、B輪、C輪的融資，且均為領投方。

“我們還在正常運營中。”該人士強調。

不同于總部的熱鬧，在位于上海遠郊的一處安鮮達物流中心，《科創板日報》記者看到了一片蕭索：大門緊閉，偶有幾輛大巴車進進出出，整個中心罕見工作人員。

公開資料顯示，安鮮達是易果生鮮旗下的冷鏈物流品牌，原為易果生鮮供應鏈部門，后剝離為獨立公司。

“雙十一后，一天被裁幾十人。”一位工作人員告訴記者，原來整個物流中心足足有兩三百人，而今只剩下幾十個人。“今天一大早就走了四個人，還得接著裁呢！”這位工作人員說。

數位員工向《科創板日報》記者吐槽說，工資遲遲沒有下發。據稱，他們與安鮮得簽訂的是勞務派遣合同，原本規定的是每月5日發工資，后來拖延到了10日，如今又拖延到了25日。

位于上海郊區的某安鮮達物流中心（《科創板日報》記者攝）

另有已于今年3月離職安鮮達的員工告訴記者，“連供應商的款都付不出，都上門催債了，估計馬上要倒閉了。”

遇冷的還有分布在城區各處的物流點。

安鮮達官網顯示，安鮮達擁有北京、上海、廣州等十余個冷鏈物流中心的戰略布局，在北京、上海、廣州和武漢建立了區域集貨調撥倉，可覆蓋300+城市的行業客戶，服務9億終端消費者。

《科創板日報》記者隨機走訪了位于上海長寧區的某安鮮達物流站，發現門店已經易主。而今的店鋪正在重新裝修中，現場一片狼藉。

位于上海長寧區的某安鮮達物流站（《科創板日報》記者攝）

物業人士告訴記者，原承租方安鮮達已于一個多月前遣散了員工。“如果要找安鮮達，要去他們的總部。”該物業人士表示。

官網顯示，安鮮達是上海市物流協會冷鏈分會執行副會長單位，該協會的相關工作人員則直接向記者表示：安鮮達已入會兩年，但只是會員單位，而且近期情況似乎不太好，“相關對接人已經缺失了很久”。

上述跡象表明，失去天貓超市運營權后，易果生鮮的轉型首先危及了成本較高的安鮮達。

據中信建投2019年初的報告，易果生鮮的冷鏈倉配成本仍處于較高水平，物流履約成本約超20%。

“背靠天貓，自身擁有強大物流網絡的易果生鮮的立命之本。”運聯研究朱敏杰表示，目前生鮮電商行業正在洗牌，活下來的企業如每日優鮮、百果園、盒馬鮮生等都有各自獨特的運營模式及強大的供應鏈體系。

旗下擁有易果生鮮電商平臺、云象供應鏈和安鮮達冷鏈物流三大板塊的易果生鮮其優勢恰礙于供應鏈、冷鏈物流和新賦能的全鏈路。

易果生鮮方面正在積極尋求非阿里系的其他B端客戶。

前述易果生鮮工作人員告訴《科創板日報》記者，“2019年易果生鮮已將商業發展方向由2B+2C的模式轉而向全面聚焦B端客戶發展。”

公開資料顯示，今年8月，安鮮達與蘇寧物流舉行了合作簽約儀式，二者成為生鮮冷鏈物流的戰略合作伙伴。

“除了蘇寧以外，還有一些深度合作正在洽談中。”該工作人員對記者表示，時機成熟時，就會對外公布。

記者了解到，目前易果生鮮還存在部分管理問題。

來自電商消費糾紛調解平臺的信息顯示，從今年7月起，“易果生鮮”多次因商品久未發貨、取消訂單難、售后困難等問題被投訴。

易果生鮮相關被投訴新聞的截圖

《科創板日報》記者在走訪安鮮達相關物流企業時，某物流人員向記者表示，安鮮達管理比較“迷”。

12月17日晨，這位物流人員負責向安鮮達的倉儲中心運送某批次常溫貨物。昨日，這批貨物已經到達上海，但“先在其他公司的倉庫放了一晚上，今天一早再運回安鮮達自己的倉庫。”該物流人員表示，存放、周轉都是成本，“何必多此一舉呢？”

另有業內人士向記者透露，近期安鮮達發生了重要人士變動，某副總已被替換。

“原來安鮮達還是一家很不錯的企業。”該人士表示。

可以肯定的是，外拓內控將是易果生鮮在未來很長一段時間內的重要工作。其去向如何。

來源：生鮮頭條