小編認(rèn)為要全面提升生鮮的盈利能力，必須從基礎(chǔ)著手，必須一步、一步的推動(dòng)下去：

第一階段:從日常工作入手；

第二階段:實(shí)際操作到各項(xiàng)流程的制定;(必須從上到下有指導(dǎo)，從小到上有反饋)

第三階段:各項(xiàng)指標(biāo)的正常交付及流程的不斷培訓(xùn)、檢查、(必要時(shí)還需要啟動(dòng)第三方稽核)指導(dǎo)、完善。對(duì)于營(yíng)運(yùn)而言，影響生鮮盈利的因素?zé)o外乎上面說(shuō)的一些內(nèi)容。

生鮮管理的重點(diǎn)？

生鮮產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)都是圍繞如何快速的提升生鮮產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為目的。

生鮮對(duì)于超市的作用只要表現(xiàn)為以下幾方面：

來(lái)客數(shù)的保證，同時(shí)由于生鮮品類(lèi)的不斷擴(kuò)充，一些高單價(jià)的商品也納入生鮮管理，有些季節(jié)性非常強(qiáng)的高單價(jià)、高毛利商品也同時(shí)承擔(dān)著提升客單價(jià)的作用。

新鮮、低價(jià)、保證質(zhì)量——消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的商品在新鮮、優(yōu)質(zhì)的前提下保持極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。保證原100%新鮮。保證陳列品新鮮。市場(chǎng)敏感，反應(yīng)迅速。完全貼近消費(fèi)者習(xí)慣。由于生鮮產(chǎn)品的短保質(zhì)期特性，購(gòu)買(mǎi)頻率高造成光顧門(mén)店的頻率高，有效提升了來(lái)客數(shù);生鮮產(chǎn)品對(duì)其他品類(lèi)的連帶購(gòu)物能力強(qiáng)，間接促進(jìn)門(mén)店其他品類(lèi)的銷(xiāo)售。

生鮮的存在完善了門(mén)店的品類(lèi)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了一次購(gòu)足的理念，使得門(mén)店具有更加明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

01

對(duì)于門(mén)店而言，生鮮能起到以下作用

1.吸引消費(fèi)者——由于是生活必須品；

2.提高客流量——因?yàn)楸Ｙ|(zhì)期通常短；

3.提高銷(xiāo)售額——培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度；

4.提毛利水平——增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圍繞著上述任務(wù)生鮮的管理重點(diǎn)就是：產(chǎn)品質(zhì)量、定貨管理、庫(kù)存管理、損耗控制以及銷(xiāo)售價(jià)格管理。

02

可以在不影響現(xiàn)有流程下，對(duì)提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力有幫助的生鮮關(guān)鍵控制點(diǎn)包括

1.收貨標(biāo)準(zhǔn)(用于控制收貨產(chǎn)品的質(zhì)量，保持產(chǎn)品質(zhì)量的恒定性)；

2.庫(kù)存卡管理(用于管理庫(kù)存、進(jìn)貨，有效降低缺貨以及溢貨)；

3.食譜卡管理(用于確保生鮮加工產(chǎn)品的質(zhì)量、口味的恒定以及統(tǒng)一性)；

4.加工管理(用于安排生鮮加工產(chǎn)品的生產(chǎn)量的控制)；

5.陳列管理(用于控制產(chǎn)品的陳列，使陳列更加科學(xué)而且有助于銷(xiāo)售的提升；

6.價(jià)格管理(用于平衡銷(xiāo)售、毛利之間的關(guān)系，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下確保利潤(rùn))；

7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理。

03

收貨標(biāo)準(zhǔn)

收貨標(biāo)準(zhǔn)可以確保進(jìn)入門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)的商品是符合公司要求的；

收貨標(biāo)準(zhǔn)可以確保進(jìn)入門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)的商品是符合采購(gòu)談判要求的收貨標(biāo)準(zhǔn)可以確保進(jìn)入門(mén)店銷(xiāo)售系統(tǒng)的商品是符合購(gòu)買(mǎi)者需求的；

沒(méi)有收貨標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的質(zhì)量將沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的質(zhì)量將不恒定容易生腐現(xiàn)象；

人為因素造成營(yíng)采、采供之間的矛盾；

產(chǎn)品質(zhì)量的不合理控制將直接導(dǎo)致?lián)p耗擴(kuò)大，毛利下降；

沒(méi)有收貨標(biāo)準(zhǔn)，管理供應(yīng)商沒(méi)有統(tǒng)一依據(jù)；

收貨標(biāo)準(zhǔn)必須有照片，必須有詳細(xì)的產(chǎn)品說(shuō)明，必須有抽樣標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須有采購(gòu)部門(mén)牽頭，有采購(gòu)部門(mén)授權(quán)人、營(yíng)運(yùn)部門(mén)授權(quán)人、產(chǎn)品供應(yīng)商授權(quán)人三方簽字(供應(yīng)商加蓋公章)后才能夠使用，同時(shí)收貨標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到“傻瓜級(jí)”，任何識(shí)字的人可以按照收貨標(biāo)準(zhǔn)基本不犯錯(cuò)誤的完成收貨

庫(kù)存卡內(nèi)容包括：前日庫(kù)存、當(dāng)日庫(kù)存

當(dāng)日進(jìn)貨、預(yù)計(jì)進(jìn)貨等內(nèi)容，可以科學(xué)的進(jìn)行庫(kù)存管理、進(jìn)貨控制，從而有效控制由于定貨不準(zhǔn)造成的損耗以及銷(xiāo)售損失。

庫(kù)存卡每日在固定時(shí)間對(duì)生鮮商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)填入庫(kù)存卡，可以減少和矯正系統(tǒng)中生鮮毛利的準(zhǔn)確性。

庫(kù)存卡可以系統(tǒng)的管理定貨、庫(kù)存合理性以及全面降低由于定貨以及庫(kù)存的準(zhǔn)確性造成的損耗。

庫(kù)存卡的數(shù)據(jù)以數(shù)量為單位，而不是金額，這個(gè)一定要記牢。

庫(kù)存卡是一個(gè)日常工作，是保證定貨準(zhǔn)確的關(guān)鍵，由于系統(tǒng)提供的生鮮庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，同時(shí)，生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短，任何定貨錯(cuò)誤都會(huì)造成巨大損失，為了全面降低由于定貨過(guò)多、定貨過(guò)少造成的各種損失，庫(kù)存卡是每一個(gè)生鮮員工(包括生鮮經(jīng)理、生鮮主管、員工)必須遵守的工作準(zhǔn)則，這是有效控制損耗的關(guān)鍵。

04

食譜卡(二次加工產(chǎn)品控制表)

1、食譜卡適用于需要二次加工的生鮮商品，包括熟食、面包、肉類(lèi)、水產(chǎn)等;

2、食譜卡可以固定配方、配料，可以有控制的管理成本，降低由于配方用料或者加工所造成的損失;

3、食譜卡可以保持口味的統(tǒng)一性，可以保持生鮮加工產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;

4、食譜卡的運(yùn)用可以將生鮮產(chǎn)品的管理納入規(guī)范化的范疇，杜絕由于人為原因造成的質(zhì)量波動(dòng);

5、食譜卡管理可以有效降低人事成本以及對(duì)“大師傅”的依賴程度。

05

加工產(chǎn)品出品控制表

往往加工商品的損耗大多是因?yàn)椴荒軌虬凑疹櫩偷馁?gòu)買(mǎi)時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量進(jìn)行加工，造成產(chǎn)品閑置，脫水失重，造成重量損失。

同時(shí)，由于害怕上述問(wèn)題的發(fā)生，減少加工商品的制作，造成顧客沒(méi)有合適的商品可以挑選從而購(gòu)買(mǎi)。

《加工商品控制表》就是解決這個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單方法，借鑒了KFC等國(guó)際餐飲公司在制作快餐的經(jīng)驗(yàn)，從分析歷史數(shù)據(jù)(某個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售了多少數(shù)量的加工商品)進(jìn)行有效的加工控制，從而保證了滿足顧客的購(gòu)買(mǎi)需求，又能夠減少不必要的損失。

加工產(chǎn)品過(guò)多加工將嚴(yán)重影響色香味，從而降低顧客購(gòu)買(mǎi)欲望，造成損耗，加工產(chǎn)品出品控制解決的就是按照銷(xiāo)售預(yù)計(jì)來(lái)制定加工與出品數(shù)量與時(shí)間，把做好的產(chǎn)品在最合適的時(shí)候展現(xiàn)在顧客面前。

06

陳列管理

將好的產(chǎn)品陳列在合適的位置將有利于銷(xiāo)售的提升;

通過(guò)陳列位置的變化可以有效的控制銷(xiāo)售;

靈活的陳列可以給予購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)物新鮮感;

陳列可以成為引導(dǎo)消費(fèi)的有利工具;

配合合理的燈光、恰當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)人員的安排對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)作用非常明顯;

什么時(shí)候、什么地方、放什么商品是非常關(guān)鍵的，無(wú)序的、沒(méi)有計(jì)劃的、沒(méi)有針對(duì)性的陳列是沒(méi)有任何好處的，只能夠帶來(lái)不必要的損失。

07

影響利潤(rùn)的環(huán)節(jié)

利潤(rùn)=銷(xiāo)售*毛利率

毛利率=1-成本/售價(jià)-損耗率-耗材率

影響利潤(rùn)的環(huán)節(jié)包括：銷(xiāo)售量、成本、售價(jià)、損耗、耗材管理。

如果要提升盈利狀況，我們可以采取的辦法有：

提升售價(jià)。售價(jià)的提升將直接影響銷(xiāo)售，考慮到可能對(duì)銷(xiāo)售的影響以及價(jià)格形象，選擇性低。

控制損耗。培訓(xùn)員工，提升管理能力 可以選擇，而且只能內(nèi)部調(diào)整，不涉及外部調(diào)整。

降低進(jìn)價(jià)。供應(yīng)鏈支持力度加大。但是價(jià)格下降幅度有限。

銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品銷(xiāo)售受到有效控制 可以選擇，但是耗時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)過(guò)程。

促銷(xiāo)思路調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化 可以選擇，但是耗時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)過(guò)程。

08

影響毛利的因素

收貨數(shù)量準(zhǔn)確性，收貨準(zhǔn)確性直接影響庫(kù)存準(zhǔn)確性，同時(shí)直接影響利潤(rùn)、扣重、收貨人員的責(zé)任心。

銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到控制，將影響混合毛利的結(jié)構(gòu)，造成高銷(xiāo)低利的現(xiàn)象，采購(gòu)的促銷(xiāo)政策。

門(mén)店的陳列，損耗。

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性盤(pán)點(diǎn)。準(zhǔn)確性將嚴(yán)重影響庫(kù)存的準(zhǔn)確性，造成毛利忽高忽低。

門(mén)店的責(zé)任心、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的信譽(yù)、門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理的能力、采購(gòu)。

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