事件背景

2017年9月15日，第四批中央環(huán)境保護(hù)督察組完成對吉林、浙江、山東、海南、四川、西藏、青海、新疆（含兵團(tuán)）等8省（區(qū)）的督察進(jìn)駐工作，至此實(shí)現(xiàn)了對全國各?。▍^(qū)、市）的督查全覆蓋。與此同時(shí)今年3月環(huán)保部發(fā)布的《京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案》（簡稱“2+26”方案）也在加緊落實(shí)。

同時(shí)，農(nóng)藥的過量投入造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染，相關(guān)部門為此大力推進(jìn)農(nóng)藥減量增效工作，組織實(shí)施了“2020年農(nóng)藥使用量零增長行動”。

顯然，在環(huán)保壓力越來越大之際，農(nóng)藥行業(yè)未來發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在國家政策向農(nóng)村傾斜，糧食實(shí)行保護(hù)價(jià)收購、減免農(nóng)業(yè)稅、推行種糧補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，推行“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”，使農(nóng)民收入進(jìn)入快速增長期，農(nóng)民收入增長和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高帶動農(nóng)藥消費(fèi)的增長。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年1-12月，全國農(nóng)藥原藥產(chǎn)量仍高達(dá)374.0萬噸，比上年同期下降0.11%，整體跌幅有限，未來還有不少的下降空間。

2005-2015年中國農(nóng)藥產(chǎn)量變化趨勢圖（單位：萬噸）

資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院農(nóng)藥行業(yè)投資分析報(bào)告》

從三大類品種結(jié)構(gòu)來看，殺蟲劑比重不斷下降，已從2005年的41.8%降低到2014年的18.46%，殺菌劑和除草劑比重已由2005年的10.1%和28.6%調(diào)整為2014年的7.56%和59.38%，品種結(jié)構(gòu)有較大改善。

具體來說，隨著人們生活水平的提高，國際社會對農(nóng)藥高效、低毒、低殘留、無污染等要求也越來越高，由此導(dǎo)致高毒高殘留殺蟲劑品種生命周期結(jié)束或步入衰退期，而新型殺蟲劑得到越來越廣泛的應(yīng)用。

自2009年以來，我國殺蟲劑原藥產(chǎn)量逐年下降，2015年1-10月為42.53萬噸，占全國農(nóng)藥原藥總產(chǎn)量的14.00%。

2008-2015年中國殺蟲劑原藥產(chǎn)量變化趨勢圖（單位：萬噸）

資料來源：《前瞻產(chǎn)業(yè)研究院農(nóng)藥行業(yè)投資分析報(bào)告》

得益于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化及轉(zhuǎn)基因作物的推廣，除草劑已成為銷量最大的農(nóng)藥品種，并一直保持穩(wěn)定發(fā)展，未來隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展將保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢。2015年1-10月，全國除草劑原藥的產(chǎn)量達(dá)145.12萬噸，同比增長8.2%。

我國殺菌劑的開發(fā)與應(yīng)用前景同樣呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，2014年全國殺菌劑原藥產(chǎn)量回升至22.95萬噸，2015年1-10月，全國殺菌劑原藥產(chǎn)量為14.96萬噸。

農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

按照當(dāng)前形勢，未來農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展將向著集中化方向進(jìn)展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，安全、環(huán)保的農(nóng)藥產(chǎn)品是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，生物農(nóng)藥面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。

市場規(guī)模方面，在良好的市場環(huán)境的作用下，保守估計(jì)2016-2021年中國農(nóng)藥行業(yè)銷售收入年均增長率在10%-13%之間，到2021年行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到5800億元左右。

2016-2021年中國農(nóng)藥行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，高效、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境友好的農(nóng)藥品種占總產(chǎn)量的50％以上，高毒、高殘留品種的產(chǎn)量由5%降至3%以下，生物農(nóng)藥比例進(jìn)一步提高。

同時(shí)，農(nóng)藥創(chuàng)制體系和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，GLP（優(yōu)良實(shí)驗(yàn)室規(guī)范）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)國際互認(rèn)。預(yù)計(jì)農(nóng)藥創(chuàng)制品種累計(jì)達(dá)到50個(gè)以上，大型和科技型農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重達(dá)到5%以上，農(nóng)藥全行業(yè)的研發(fā)投入占到銷售收入的2%以上。

行業(yè)競爭方面，進(jìn)入化工集中區(qū)的農(nóng)藥原藥企業(yè)達(dá)到全國農(nóng)藥原藥企業(yè)總數(shù)的50%以上，擁有2-3個(gè)銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。農(nóng)藥行業(yè)整體技術(shù)裝備水平有較大提高，大型企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動化

環(huán)境保護(hù)方面，特殊污染物處理技術(shù)進(jìn)一步提高和完善，“三廢”排放量進(jìn)一步減少，主要污染物排放總量減少10%以上。農(nóng)藥產(chǎn)品收率提高2%-5％，副產(chǎn)物資源化利用率提高30%。

專家觀點(diǎn)

農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)來到生死關(guān)頭！創(chuàng)新！轉(zhuǎn)型！或直接倒閉！

1、出路在創(chuàng)新

中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶指出，農(nóng)藥行業(yè)必須面對困難，敢于和勇于創(chuàng)新，降本增效、拓展國內(nèi)外市場，是農(nóng)藥行業(yè)度過難關(guān)必做的兩大功課。

一是要抓住機(jī)遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高農(nóng)藥制造業(yè)自動化、智能化水平，大力發(fā)展綠色農(nóng)藥；

二是要圍繞專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，通過電商服務(wù)、作物解決方案服務(wù)與農(nóng)藥終端用戶零距離對接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)銷售渠道齊頭并進(jìn)、線上線下聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需對接、物技結(jié)合，不斷拓展國內(nèi)市場；

三是以全球化思維開拓海外市場，以物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)助推我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以高品質(zhì)產(chǎn)品和農(nóng)化服務(wù)打造農(nóng)藥強(qiáng)勢品牌，提高國際市場占有率，提升國際市場話語權(quán)。

2、同質(zhì)競爭不如以新取勝

對農(nóng)藥行業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是供給側(cè)改革的關(guān)鍵，而這也是國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的一個(gè)軟肋，尤其需要下大工夫。

隨著安全環(huán)保的要求日益嚴(yán)格，綠色高效、作用機(jī)制新穎、細(xì)分市場需求的農(nóng)藥產(chǎn)品將迎來更大發(fā)展空間。

浙江新農(nóng)化工股份有限公司副總經(jīng)理范坤成表示，農(nóng)藥企業(yè)必須推動由生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品為主向生產(chǎn)個(gè)性化、特色化為主轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供新的市場空間。

3、改變農(nóng)資消費(fèi)結(jié)構(gòu)才是根本出路

中國農(nóng)資流通協(xié)會副會長李永東指出，一些農(nóng)資企業(yè)家早已主動迎接“大戶時(shí)代”這一趨勢，在許多地方可以看到“大戶時(shí)代”的雛形。具有“自營”特征的“大戶”嘗試，可以看作是流通企業(yè)直接變身農(nóng)業(yè)企業(yè)的特例，不斷吸引青年農(nóng)民和社會力量加入“三農(nóng)”以改變農(nóng)資消費(fèi)結(jié)構(gòu)才是根本出路。農(nóng)資企業(yè)的準(zhǔn)確定位還應(yīng)當(dāng)是‘圍繞作物提供全程解決方案’。這一模式推廣后又反過來促進(jìn)了農(nóng)資消費(fèi)主體的更新?lián)Q代。

4、跨界融合 抱團(tuán)前行

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察創(chuàng)始人李劍認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代是融合的時(shí)代，合作才能一起做大。單一的服務(wù)已經(jīng)不符合這個(gè)時(shí)代，農(nóng)資企業(yè)不僅僅賣農(nóng)農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品，而是成為種植戶的資源整合者。

李劍認(rèn)為未來農(nóng)資行業(yè)將會呈現(xiàn)3個(gè)融合方向。

1、與互聯(lián)網(wǎng)合作

互聯(lián)網(wǎng)是工具。對于農(nóng)資企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)更是連接器。比如，農(nóng)資電商可以幫助農(nóng)資企業(yè)連接農(nóng)戶、經(jīng)銷商。

同時(shí)，農(nóng)資企業(yè)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)及高科技為農(nóng)戶制定精準(zhǔn)服務(wù)。比如，植保無人機(jī)的運(yùn)用。

2、與金融的合作

供應(yīng)鏈金融里，農(nóng)資企業(yè)扮演什么角色？個(gè)人認(rèn)為農(nóng)資企業(yè)應(yīng)該成為金融的主導(dǎo)者，并且要借助金融幫助種植戶改變生產(chǎn)端和銷售端的痛點(diǎn)，提升種植戶們的經(jīng)營效率。

同時(shí)，農(nóng)資企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的合作，借助金融提升農(nóng)資產(chǎn)品的賣點(diǎn)，解決農(nóng)資企業(yè)競爭力的問題。

3、與種植企業(yè)合作

種植戶是農(nóng)資企業(yè)的終端和出口。農(nóng)資企業(yè)采用收購或者兼并的方式，轉(zhuǎn)型成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。

未來，服務(wù)是農(nóng)資行業(yè)的主旋律。農(nóng)資企業(yè)通過提供農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、管理服務(wù)、營銷服務(wù)幫助種植戶解決生產(chǎn)與銷售難題。

面對政策與環(huán)保的高壓，未來農(nóng)資行業(yè)出路在哪里？或許，答案需要每一個(gè)農(nóng)資人自己來尋找。

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