很多朋友給我們留言，說合作社怎么成立?怎么賺錢?

經(jīng)調(diào)查，很多朋友，甚至是已經(jīng)有合作社的朋友都困惑這個問題：合作社到底怎么賺錢?

首先，合作社它是一個組織，既然是組織，就需要管理，需要經(jīng)營。不是說你成立了合作社它就能賺錢。今天給大家講的這個案例，就是典型的合作社賺錢的故事。

合作社靠什么立足?

兩個答案：一個模式，一個市場

譚老板曾在鎮(zhèn)子上做蔬菜生意，賺取微薄的利潤養(yǎng)家糊口。經(jīng)過多年的打拼，他也摸索到了一些套路。2013年初，他流轉(zhuǎn)了300畝土地，嘗試種植西紅柿、辣椒、茄子、豇豆、苦瓜等反季節(jié)無公害蔬菜。但并不太順，他的項目沒有打動村里的村民，很多都不愿意出來做活。一小部分來基地干活的人也沒什么勞動積極性。這讓他很頭痛，經(jīng)過多次和村民交流，最終決定采取股份制的方式，讓所有的農(nóng)民都從打工者的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，讓大家入股和自己一起做事業(yè)創(chuàng)富。這是一個模式的轉(zhuǎn)變。

另一方面，譚理事長把剩余的時間都用在了市場上。她不怕辛苦跑遍周邊的每個地方，最終用誠實、守信拿到“訂單”。

靠著這兩個法寶：模式和市場，合作社采取“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，吸引了當(dāng)?shù)亟?00名村民入股種植蔬菜。

帶動作用：一個合作社帶活一個村

當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)戶都愿意把土地流轉(zhuǎn)給譚理事長的合作社，因為他們可以每年坐收900元的“土地租金”。而在合作社工作的社員，每年收入也能達(dá)到8000多元。

合作社給村里帶來了兩大變化：

一是改變了種植結(jié)構(gòu)。過去村里種植模式單一，大多種植玉米、洋芋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。如今，一年分成三季：第一季，種植黃瓜、四季豆、糯玉米;第二季，種植小白菜;第三季，種植越冬白菜。這樣，充分發(fā)揮了土地效益。

二是改變了村民生活方式。村里外出務(wù)工人員多，許多土地成為“撂荒地”。農(nóng)閑時，留在家的老人和婦女閑著沒事做。現(xiàn)在，村里組建了這個合作社，村民可以到蔬菜基地打工，掙錢顧家兩不誤。

合作社的作用就在于把農(nóng)民不知道的好東西帶進來，讓農(nóng)民認(rèn)知、讓農(nóng)民接受、讓農(nóng)民從中獲益。引進來還不夠，合作社的另一個關(guān)鍵職能是服務(wù)，圍繞引進的新產(chǎn)業(yè)做好技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)資料供應(yīng)，合作社有利潤能活下去。而公司大可不必與農(nóng)民接觸，一心一意的打市場、搞銷路，掙錢才是核心。“合作社+基地+農(nóng)戶”和核心就是各司其職，做好自己的，做好擅長的。

記住一句話：現(xiàn)在市場上有很多關(guān)于合作社的培訓(xùn)班，但只有賺錢的合作社才能生存下去，才是王道!

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