“今年夏天很冷……”7月4日，農(nóng)歷六月初一，河北忠惠農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長馬海濤在朋友圈發(fā)了這樣一句話，并配了一幅“六月飛霜”的圖片。在驕陽似火的這個季節(jié)，這篇圖文顯得格外刺眼。

自 2010年涉足農(nóng)業(yè)以來，馬海濤創(chuàng)立的忠惠合作社已從成立之初的42畝土地、10名社員，發(fā)展成為目前流轉(zhuǎn)土地1.5萬余畝、農(nóng)業(yè)種植示范園區(qū)31個、涉及農(nóng)戶4400余家的大型農(nóng)業(yè)合作組織，先后獲“保定市農(nóng)業(yè)合作示范社”“保定市創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽稱號，并于2015年8月改制為股份公司，成功在天津股權(quán)交易所掛牌。

慶祝上市時的掌聲仿佛還在耳邊，然而，在風(fēng)云突變的市場形勢面前，在一降再降的玉米行情面前，在多方籌措仍然有著較大的資金缺口面前，今年馬海濤的路走得格外辛苦。

激情與夢想

2010年，在北京地產(chǎn)界闖蕩多年，并淘得了第一桶金的馬海濤，看到了規(guī)模化種植的發(fā)展趨勢以及政策利好，毅然決然地離京赴冀，投身農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，懷揣著激情與夢想開始了在冀中平原上的創(chuàng)業(yè)之路。

忠惠合作社發(fā)展之初，也正是規(guī)模種植剛剛起步之時，農(nóng)民的不了解、不信任成為合作社“包地”工作的主要障礙。就像攻打堡壘一樣，忠惠合作社一個村一個村挨家挨戶做工作。

經(jīng)過不懈的努力，規(guī)模化種植的概念日益被農(nóng)民所接受，“包地”工作開展得越來越順利。

讓流轉(zhuǎn)來的土地成方連片，全部實現(xiàn)機械化作業(yè)，讓生產(chǎn)成本最大限度地降下來，這也正是忠惠著力擴大規(guī)模的最大動力。也正是這樣一個舉措，讓該合作社在集約化生產(chǎn)和機械化作業(yè)方面，也走在了全省農(nóng)業(yè)合作社行業(yè)的前列，做出了表率。

忠惠社員是以土地作價入股入社，每年收取土地本金及分紅，只有收益，沒有風(fēng)險，最大化地保護了社員的利益，給社員帶來了經(jīng)濟上的實惠和未來的希望。

2015 年忠惠實現(xiàn)經(jīng)營總收入2500萬元，合作社社員獲取的直接收入達到2400萬余元，其中土地流轉(zhuǎn)和勞務(wù)收入1600萬余元;管理人員工資收入150多萬元。戶均達4000元。在合作社現(xiàn)已入股、流轉(zhuǎn)土地中，畝均純收入400余元(減去土地成本)，遠遠超過原先農(nóng)民自主經(jīng)營的收入。同時因為土地流轉(zhuǎn)后沒有后顧之憂，解放青壯年勞動力3000人，在外常年安心務(wù)工，按人均年收入3萬元計算，可以增加純收入9000萬元。

探索與未來

如何讓流轉(zhuǎn)的土地產(chǎn)生更多附加值，馬海濤從未停止過探索的腳步。

經(jīng)過兩年多刻苦攻關(guān)，該公司自主研制的“忠惠M6”高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥新品種已進入審定階段。待審定完成后，該新品種除在公司自有土地種植外，還將與周邊其他種糧大戶、合作社等單位及村民聯(lián)合進行訂單式生產(chǎn)。到時，不但合作社自有土地小麥畝產(chǎn)量會有大的提高，而且使合作社收益大大提高。

忠惠先后投入400多萬元，共購進包括5臺25B型無人駕駛植保飛機、40臺卷盤自走式噴灌機等大型農(nóng)用機械上百臺。在確保全部流轉(zhuǎn)土地實現(xiàn)了機械化作業(yè)的同時，積極對外提供植保服務(wù)。幾年來，有數(shù)萬畝周邊合作社和種植大戶享受了忠惠的植保服務(wù)，既提高了農(nóng)用機械的利用效率，又為忠惠帶來了不菲的收入。

“今后我們將進一步擴大植保隊規(guī)模，打造專業(yè)植保服務(wù)，鞏固良田作業(yè)市場，進軍草場、林帶等市場領(lǐng)域，打造植保作業(yè)品牌。”馬海濤說。

挫折與堅守

“規(guī)模大了，風(fēng)險就上來了。”馬海濤說，“小農(nóng)戶的經(jīng)營方式，‘船小好掉頭’。而我這么大的規(guī)模，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨自然和市場的雙重風(fēng)險，尤其是后者。”

近年來，整個徐水區(qū)在忠惠的帶動下，土地開始大規(guī)模流轉(zhuǎn)，地租從剛開始每畝600元漲到現(xiàn)在1000元。社員土地本金日益成為忠惠一項沉重的負擔(dān)。

2015 年玉米價格下調(diào)，造成忠惠虧損高達400多萬元。這對投入大、資金回籠周期長的種植企業(yè)來說，無疑是一次重創(chuàng)。加上自然干旱導(dǎo)致成本上漲及部分管理問題，使得忠惠的經(jīng)營運轉(zhuǎn)雪上加霜。因為拖欠臨時用工工費、各種機械費，甚至是社員土地本金，合作社已是步履維艱。

“當(dāng)前的困難主要是資金短缺。”馬海濤說。

一是銀行貸款難。國家在金融方面有許多對農(nóng)業(yè)的支持政策，但具體到種植企業(yè)，尤其是合作社等新型主體，當(dāng)?shù)劂y行多因沒有相關(guān)政策而無力幫助忠惠。據(jù)了解，徐水區(qū)屬于土地確權(quán)登記頒證和農(nóng)村承包土地的經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點范圍，但是還未全部完成，因此忠惠的經(jīng)營權(quán)不能作抵押進行銀行貸款，而大部分農(nóng)用機具也不在銀行進行質(zhì)押貸款的范圍。

二是融資有瓶頸。“忠惠合作社社員有4000多戶，到現(xiàn)在為止在工商局備案的卻只有151戶。“按照合作社的相關(guān)規(guī)定，我能在社員內(nèi)吸納資金，入股分紅。可在工商局備案的只有151人，遠遠不能滿足資金需求。如果在4000多戶社員中吸納資金，就屬于非法融資。”

三是補貼政策需再完善。以深松作業(yè)為例，國家鼓勵深松整地作業(yè)，也出臺了相關(guān)政策，也有補貼。可補貼的是農(nóng)機具生產(chǎn)者與所有者，而作為真正的生產(chǎn)者卻并沒有拿到補貼。2016年初，徐水區(qū)針對種植新型組織出臺了補貼政策，但僅限于50-200畝規(guī)模的組織，對大型的合作社等組織的補貼政策遲遲未見。

多方面的壓力造成了經(jīng)營困局。如何破解?當(dāng)前，國家針對規(guī)模化種植提出了適度經(jīng)營的引導(dǎo)政策。目前，忠惠已經(jīng)著手縮減規(guī)模的工作。但是因涉及到社員的切身利益，以及大部分社員已經(jīng)沒有了種地的意愿，使得這一工作面臨著不小的困難。

馬海濤不甘心退出，而是選擇堅守，繼續(xù)在困境中探索著，期待著……

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