自從我開店賺了些錢后，總有一些朋友向我咨詢，到底怎樣才能真正賺到錢。我也很樂意幫助別人，通常都會(huì)把我的心得拿出來分享，但有時(shí)候我話還沒說幾句，有人就不耐煩了，“你這說的都是心得體會(huì)，一點(diǎn)都不實(shí)用，你就直接告訴我怎么做就行了。”

說實(shí)話，對(duì)于這些人我是極為不屑的。我對(duì)他說：“當(dāng)了老板就要有老板的思維模式，一味的要求我告訴你怎么做，你從心態(tài)上就已經(jīng)輸了。雖然開了店，當(dāng)了老板，但你依舊還是打工仔的心態(tài)，怎么可能賺到錢！”

我小時(shí)候家里也很窮，但我并沒有仇富心態(tài)，我總覺得那些賺到錢的人總有他的原因，不存在偶然，白手起家的人更是這樣。

因此我就特別注意觀察他們的言行舉止和思維方式，希望能從中找到原因。

這里我就把我的一些思考分享給出來，希望對(duì)大家能有所幫助。

1

你該知道的“剩余價(jià)值”

“剩余價(jià)值”是從打工思維轉(zhuǎn)換成老板思維的關(guān)鍵。舉個(gè)例子你就明白了，一個(gè)老板雇傭了一個(gè)工人，每個(gè)月給他開3000塊的工資，而這個(gè)工人在老板這兒打工產(chǎn)生的效益可能是6000塊，這樣老板就賺了3000塊，這多出來的3000塊就是工人的剩余價(jià)值，也是老板收益的來源。

很多開店老板，尤其是小店老板容易陷入一種誤區(qū)，總覺得雇傭員工是一件不劃算的事情，所以就一味的壓榨自己。可一個(gè)人每天的時(shí)間只有24小時(shí)，再怎么努力也不可能比10個(gè)人做的多。

我有一個(gè)朋友，不方便直呼其名，就叫他老李吧。老李高中的時(shí)候就開始闖蕩社會(huì)，能說會(huì)道，很快就在一家外貿(mào)公司的銷售崗位做的風(fēng)生水起。在大部分人的工資還只有幾百塊的時(shí)候，他憑著自己的業(yè)績(jī)就可以拿到好幾千塊的收入了。

因?yàn)槭苓^窮，老李的夢(mèng)想一直都是做個(gè)有錢人，他并不滿足當(dāng)下的收入，想進(jìn)一步提升自己。怎么去賺更多的錢呢？按照一般人的想法，肯定是更加賣力的工作，創(chuàng)造更牛逼的業(yè)績(jī)，拿更高的提成。

但老李卻不這么想，他覺得未來做銷售的人肯定會(huì)越來越多，業(yè)績(jī)的提升肯定也會(huì)越來越難，自己每天只有24小時(shí)，即便全部拿來工作也賺不了多少錢；另一方面業(yè)績(jī)的大頭都是公司拿去了，自己只得到了一小部分。

為了不再被公司榨取剩余價(jià)值，他選擇了自己辦公司，雇傭別人給自己干活。這樣他就從很多消磨時(shí)間的瑣事中脫身出來，賺的錢比以前的十倍還要多。

2

懂得與人分利

中國(guó)有句老話：“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。馬云一手建立了阿里巴巴，他卻只持有阿里不到8%的股份，這在一般人看來是不可思議的，不過這并不妨礙他成為中國(guó)首富。一般的老板總是把利潤(rùn)死死地握在自己手里，不肯與人分利，這樣怎么可能會(huì)有人愿意跟著你干呢？

我印象最深的是一個(gè)關(guān)于李嘉誠的故事，我不知道這個(gè)故事是真是假，但它說明的道理是很深刻的。

臺(tái)灣有一個(gè)建筑公司的老板，經(jīng)過打拼把自己的資產(chǎn)從一萬變成了一百億。當(dāng)新聞?dòng)浾邌査绾尾拍芟衲氵@樣成功時(shí)，他說：成功很簡(jiǎn)單，我給你看個(gè)報(bào)道就可以了。只見他拿了一份報(bào)紙，上面刊登著幾十年前的報(bào)道，這個(gè)報(bào)道是關(guān)于李嘉誠的，有一個(gè)標(biāo)紅的地方寫著：與別人合作，如果說拿七分合理，八分也可以，那我們李家只拿6分就夠了。

這種與人分利的思維不僅體現(xiàn)在商業(yè)合作中，也體現(xiàn)的開店的日常經(jīng)營(yíng)過程中。我見過有的開店老板自己明明做錯(cuò)了事，例如菜品里出現(xiàn)了雜物，還在和顧客討價(jià)還價(jià)，生怕少賺了這頓飯的錢。

這種人能做好生意，打死我都不會(huì)信的，連賣房子的都知道要服務(wù)客戶，開個(gè)小店憑什么就擺出這么一副愛買不買的架勢(shì)。由于這種原因失敗的人真的是愚蠢至極。

3

做事有規(guī)劃能吃苦

能賺到錢的老板總是會(huì)主動(dòng)解決問題，事先建立各種制度方法，把不利于生意的隱患扼殺在搖籃里；而虧錢的老板做事一般很被動(dòng)，事先毫無規(guī)劃可言，遇到事情了就拆東墻補(bǔ)西墻，往往窟窿沒補(bǔ)上，原本的經(jīng)營(yíng)秩序也被打亂了。

在外面的時(shí)候，我經(jīng)常會(huì)到小店買些飲料，每次總能遇到很多這樣的便利店老板：躺在吧臺(tái)的座椅上，表情渙散，但眼睛直勾勾的盯住電腦屏幕，看到顧客來了也毫無反應(yīng)，直到最后結(jié)賬才會(huì)戀戀不舍的把眼睛從屏幕上挪開，找完零錢就又趕快去看他的電腦了。

然而一旦遇到什么事情，這種老板一般叫的最厲害，“生活不容易”“生意難做”是他們最常放在嘴邊的話，絲毫沒有從自己的身上找過原因。

那些真正可以白手起家的老板，一般都是既能吃苦又對(duì)未來有規(guī)劃的人。有個(gè)做生意很成功的朋友對(duì)我說：“我的成功經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，別人干３小時(shí)，我可以干５小時(shí)，別人等著客戶上門，我去貼廣告，下雨天別人收攤，我做外賣。那些開店中可能遇到的各種問題，我一定會(huì)提前做好準(zhǔn)備，那些突然狀況，在解決后也一定會(huì)總結(jié)出對(duì)待這些問題的通用方法，做到吃一塹長(zhǎng)一智，正因?yàn)榉高^的錯(cuò)我基本沒有再犯過，所以我的生意一直是向上的。”

最后我想說一句，做生意就是一個(gè)找資源、學(xué)知識(shí)、攢人品的過程，只要你有核心資源（有關(guān)系）或者有專業(yè)知識(shí)（懂行）或者肯吃苦人品好，即使起點(diǎn)不高但是賺錢絕對(duì)不會(huì)少。

內(nèi)容來源：連鎖人雷超

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