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合作社應(yīng)該怎么做? 出路又在哪里?
合作社
   伊妮
2017-07-19 11:44:00
[ 導(dǎo)讀 ] 隨著《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的實(shí)施,各級(jí)合作社如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn),但在數(shù)量激增的同時(shí),合作社的質(zhì)量并沒(méi)有上去,并在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了不少亂象。

隨著《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的實(shí)施,各級(jí)合作社如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn),但在數(shù)量激增的同時(shí),合作社的質(zhì)量并沒(méi)有上去,并在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了不少亂象。

合作社發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)及問(wèn)題

通過(guò)農(nóng)合的大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),合作社發(fā)展雖有了一個(gè)良好的開(kāi)端,但仍處在起步階段,不同程度地存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

一是運(yùn)作欠規(guī)范。

二是操作水平低。

三是合作社服務(wù)能力弱。

四是資金運(yùn)轉(zhuǎn)難。

五是指導(dǎo)能力弱。

在發(fā)展中提高和規(guī)范合作社的思路及建議

1、建立一套科學(xué)規(guī)范的良性運(yùn)行機(jī)制

一是在制定合作社章程的基礎(chǔ)上盡可能詳細(xì)規(guī)定合作社內(nèi)、外部游戲規(guī)則和法律要求應(yīng)當(dāng)規(guī)定的內(nèi)容。

二是選舉產(chǎn)生組織機(jī)構(gòu)并充分履行職責(zé),包括理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)負(fù)責(zé)組織、處理在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種事務(wù)。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督理事會(huì)成員和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的日常經(jīng)營(yíng)管理行為,并對(duì)合作社的財(cái)務(wù)情況有權(quán)審查。

三是完善利益分配機(jī)制。按照章程或者會(huì)員大會(huì)決議所規(guī)定的比例,采取按交易額分配為主,同時(shí)按股分配的利益分配機(jī)制。

四是采取股份合作、保護(hù)價(jià)格、利潤(rùn)返還等形式使企業(yè)(采購(gòu)商)、合作社與農(nóng)戶(hù)之間三者之間聯(lián)系更加緊密,真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的共同體。

五是實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制。在外部監(jiān)督方面主要是發(fā)揮政府有關(guān)職能部門(mén)的作用,監(jiān)督合作社依法按章程從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在內(nèi)部監(jiān)督方面主要通過(guò)合作社監(jiān)事會(huì)和會(huì)員的監(jiān)督作用,實(shí)行社務(wù)公開(kāi),財(cái)務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)管理情況特別是財(cái)務(wù)上的監(jiān)督檢查,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2、創(chuàng)造一個(gè)政策配套的良好發(fā)展環(huán)境

一是對(duì)合作社發(fā)展實(shí)施傾斜政策。在現(xiàn)行法律法規(guī)政策許可的情況下盡早出臺(tái)財(cái)政扶持、低息或貼息貸款、稅收減免等優(yōu)惠政策,為合作社提供良好發(fā)展環(huán)境。地方財(cái)政每年應(yīng)安排一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于扶持合作社的發(fā)展。金融部門(mén)要給予信貸支持,農(nóng)業(yè)部門(mén)要制定具體扶持規(guī)劃,各級(jí)政府要對(duì)規(guī)模大、帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)多、增收效果好、運(yùn)作規(guī)范的合作社給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二是培訓(xùn)合作社專(zhuān)業(yè)人才。合作社組織管理水平的高低在很大程度上取決于專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)的高低,因此農(nóng)業(yè)部門(mén)要有具體培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)合作社的管理、技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)積極探索其他行之有效的辦法,在人才、信息及技術(shù)上提供全方位的支持和服務(wù)。

3、打造一批擁有自主品牌的名優(yōu)產(chǎn)品

引導(dǎo)合作社實(shí)施品牌戰(zhàn)略,把目前地方擁有的自主品牌、名優(yōu)產(chǎn)品做大做強(qiáng)。引導(dǎo)合作社成員嚴(yán)格按照無(wú)公害食品、綠色食品或有機(jī)食品的生產(chǎn)規(guī)程組織生產(chǎn),用嚴(yán)格的管理制度控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),確保合作社的產(chǎn)品是無(wú)公害的綠色產(chǎn)品。

4、建立一個(gè)利益緊密的合作網(wǎng)絡(luò)體系

發(fā)揮農(nóng)村能人和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)的影響力和帶動(dòng)作用,打破地域、行業(yè)、所有制界限,實(shí)行多渠道、多領(lǐng)域聯(lián)合或合作,逐步把利益松散型合作改造為利益緊密型合作。

依托龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)合作社與超市賣(mài)場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等一批龍頭企業(yè)、采購(gòu)商對(duì)接,建立“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”、“采購(gòu)商+合作社+農(nóng)戶(hù)”等新型合作模式,走產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展的路子。通過(guò)合同關(guān)系或直接入股的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)(采購(gòu)商)、合作社和農(nóng)戶(hù)三者之間的發(fā)展共贏。

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