返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，你只是為了生存！

為何？我先從2個(gè)故事開始說起。

阿布，80后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，是我多年的老朋友，在福建做外貿(mào)生意，財(cái)富積累超700萬。2016年，他把外貿(mào)公司轉(zhuǎn)讓了，把福州的房子也賣了，帶著老婆回到老鄉(xiāng)租了一片300平米的荒山，干生態(tài)養(yǎng)殖。

且不說他干農(nóng)業(yè)是否賺到錢，他曾對(duì)我說了一句話，也許會(huì)讓很多人感觸頗深：外面壓力大，回老家壓力會(huì)小一點(diǎn)，其實(shí)就是為了生存。

子曉 ，一個(gè)傳媒圈的瘋丫頭，在北京已經(jīng)9個(gè)年頭。同樣是2016年離開北京回湖南老家干起休閑農(nóng)場(chǎng)。

前段時(shí)間回北京找投資，期間對(duì)我說了一句話：北京壓力大，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者政策好，壓力也會(huì)小一點(diǎn)。也是為了生存！

又一個(gè)為了生存！在這里，我希望每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者反問下自己：創(chuàng)業(yè)是不是為了生存呢？

創(chuàng)業(yè)的5個(gè)需求點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)管理是“以生存為目標(biāo)”的管理方式。新事業(yè)的首要任務(wù)是從無到有,把自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去,掘到第一桶金,從而在市場(chǎng)上找到立足點(diǎn),使自己生存下來。

在創(chuàng)業(yè)階段,生存是第一位的,一切圍繞生存運(yùn)作,一切危及生存的做法都應(yīng)避免我們?nèi)擞形鍌€(gè)重要的需求，最開始是生存，到品質(zhì)到炫耀，到感覺，到精神。

第一個(gè)階段生存，包括一個(gè)企業(yè)，包括一個(gè)人，你一定要讓自己能夠活下來，包括我們?yōu)槭裁匆阱X，當(dāng)你在沒有融到錢的情況下，我常說一句話，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能說因?yàn)槿诘藉X你要干嘛，而是你要想到在沒有融到錢的時(shí)候你能做什么。

千萬別說一定能拿到錢，你才干這樣的事。抱著這種想法，你很難走到第二步、第三步，所以生存是最重要的第一原則。

當(dāng)你生存滿足了以后，你自然就會(huì)追求下一個(gè)東西，品質(zhì)。你要追求更高的品質(zhì)生活，就不滿足于只是為了吃飽，你要吃的好一點(diǎn)，吃的舒服一點(diǎn)，你要到餐廳。包括住你也不滿足只是有個(gè)床，你要住有品質(zhì)的，像萬科做出來的房子。車你也不滿足用自行車，開始要追求像摩托車或者是汽車。第二個(gè)階段就是所謂的追求品質(zhì)的階段。

生存過后，包括你的生活品質(zhì)提高了，我們一般會(huì)進(jìn)入第三個(gè)階段，就是炫耀。因?yàn)槟阋騽e人證明你過的比別人好，向別人證明你做的比別人好。所謂的炫耀，我們不滿足于吃，穿耐克鞋，或者阿迪的鞋，我們要穿LV，我們要開寶馬，不再開豐田車，這個(gè)階段是你的炫耀階段。

再往上就是感覺，所謂的感覺，當(dāng)人成功了，我們會(huì)享受讓更多人知道我們的成功，寫書，寫自傳，甚至想拍電影。有的人會(huì)追求旅行或者是玩藝術(shù)，這些都屬于感覺的一類。

人的最后階段其實(shí)是到達(dá)精神。當(dāng)你周游世界回來了，那個(gè)時(shí)候你就會(huì)再回到人的根本，會(huì)思考你為什么活著，包括你前面的這些努力是為了干嗎。如果你在這個(gè)精神層次得到提升，甚至你就會(huì)想把你的很多東西傳承下去，這其實(shí)就是精神。

這是人的五個(gè)需求。有很多人都有這些共同的點(diǎn)！認(rèn)清楚路，比努力更重要。

大佬的發(fā)家史：一切為了生存

也許創(chuàng)業(yè)這個(gè)名詞好聽一點(diǎn)，其實(shí)就是為了生存。我們一起來看看農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的大佬們發(fā)家史。

劉永好：為了生存，繼續(xù)干

1951年，劉永好出生于四川新津縣，小時(shí)候的家里非常貧窮，以至于在他20歲之前，竟沒穿過鞋子，可是，他日日用一雙腳丫板子親近著家鄉(xiāng)的每一寸土地。1982年，當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人還在抱著“鐵飯碗”吃得有滋有味時(shí)，年過而立的劉永好毅然辭去來之不易且令人羨慕的政府部門公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，突然下海自謀職業(yè)。

當(dāng)時(shí)，他選擇的行當(dāng)是別人不看好的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，他們從種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)起步，創(chuàng)辦“育新良種場(chǎng)”——向土地要財(cái)富。劉氏四兄弟做出這樣的抉擇是很有膽量的。劉氏四兄弟大學(xué)畢業(yè)后都分配在國家單位工作，有著令人羨慕的舒適工作環(huán)境和穩(wěn)定的收入。

大哥劉永言在成都906廠計(jì)算機(jī)所；老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計(jì)維修；老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部；老四劉永好在省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校當(dāng)教師。剛剛開始下海的時(shí)候，當(dāng)過教師的劉永好甚至不愿意看到自己熟悉的學(xué)生，怕他們?yōu)槔蠋煾械綉M愧。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門孵化小雞和鵪鶉。在接下來7年的時(shí)間里，公司幾經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，近乎絕望，哥兒4個(gè)曾經(jīng)在“跳岷江”、“逃新疆”、“繼續(xù)干”三條路中選擇道路，最后咬牙選擇了第三者。

經(jīng)過60多年的發(fā)展，當(dāng)前新希望旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。

邵根伙：生存就是做大

邵根伙，1965年7月29日出生，浙江金華人。1982年至1986年，他就讀于浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)，1986年至1991年在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩博連讀，獲農(nóng)學(xué)博士學(xué)位。

1991年，邵根伙以優(yōu)異的成績(jī)提前一年獲得了中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的博士學(xué)位。畢業(yè)后，他放棄了去一家大國有飼料企業(yè)“享受”的機(jī)會(huì)，來到了位于北京郊區(qū)的北京農(nóng)學(xué)院，擔(dān)任教學(xué)工作。

1993年冬天，在北京西郊兩間租來的小屋內(nèi)，邵根伙和他的伙伴點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)的理想之火，“大北農(nóng)飼料科技有限公司”成立了。那時(shí)的大北農(nóng)可算是“貧困戶”，要資金，僅有2萬元；要廠房，只有租來的兩間小屋；要工作人員，全公司上下僅有兩個(gè)人，既做老板，又當(dāng)員工。

在公司成立初期，邵根伙把產(chǎn)品開發(fā)的主攻方向定位在乳豬料配方、乳豬料生產(chǎn)上。在當(dāng)時(shí)看來，乳豬料配方和乳豬料生產(chǎn)一直是國內(nèi)飼料工業(yè)面臨的最大難題之一。為此，他專門從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請(qǐng)了十多名知名專家教授和青年知識(shí)分子成立了大北農(nóng)技術(shù)委員會(huì)，依靠專家技術(shù)委員會(huì)這個(gè)強(qiáng)大后盾，“大北農(nóng)牌”乳豬料551很快就研制成功了。

在邵根伙心中，他的企業(yè)愿景有著清晰的時(shí)間表：2013年，公司要成為全國領(lǐng)先、初具國際競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；2023年，成為世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；2033年，成為世界第一的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。

溫氏兄弟：幫助養(yǎng)戶解決生存問題就是我們的生存問題

溫北英1930年出生于廣東省簕竹鎮(zhèn)石頭沖村的一個(gè)書香門第，在學(xué)生時(shí)代被封為一代才子。少年時(shí)期，他經(jīng)歷過土匪綁架，并因此喪父。從此他被迫中斷學(xué)業(yè)，輔佐母親為生計(jì)奔波。土改時(shí)期因出身遭受沖擊，文革伊始又被打成右派，失去教師工作，轉(zhuǎn)而務(wù)農(nóng)。可以說，解放前各階層沖突導(dǎo)致的社會(huì)與家庭的滄桑巨變，解放后歷次政治運(yùn)動(dòng)造成的貧困與落寞等坎坷經(jīng)歷，促使溫北英不斷思考人生的意義。他受儒家思想影響頗深，曾經(jīng)廣泛閱讀了經(jīng)史子集，又生在中國禪宗六祖惠能的故鄉(xiāng)，飽受佛教思想的熏陶，形成了儒佛綜雜的學(xué)理思想和自己獨(dú)特的價(jià)值觀。他希望造就一個(gè)“大同世界”，實(shí)現(xiàn)人人平等和財(cái)務(wù)的自由。

溫氏有一個(gè)規(guī)定：真正視合作養(yǎng)戶如家人。溫氏的創(chuàng)始人都認(rèn)為：溫氏的發(fā)展，不是吹出來的，是實(shí)實(shí)在在地干出來的，是靠一只只雞、一頭頭豬的積累成長起來的。沒有養(yǎng)戶，就沒有溫氏。

溫氏兄弟認(rèn)為，養(yǎng)戶都具備一些共同的特點(diǎn)：1）學(xué)歷低、沒技能，到了一定年齡，還面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；2）打過工、經(jīng)過商，收益很小，以前基本沒有存款；3）家庭壓力大，老人的贍養(yǎng)問題、子女的學(xué)業(yè)問題，包括現(xiàn)在流行的娶媳婦在要縣城買房的社會(huì)現(xiàn)狀，讓他們倍感生存艱難。

因此，溫氏借助新模式與養(yǎng)戶一起成長、一起做大。

1983年，廣東新興縣農(nóng)民溫北英組織了村子里七戶人家，湊齊8000塊錢創(chuàng)立了如今溫氏集團(tuán)的前身。30多年創(chuàng)業(yè)之路，起初的“七戶八股”如今成為市值2千億的農(nóng)業(yè)巨頭，雞豬養(yǎng)殖規(guī)模全國第一，甚至大于行業(yè)第二到二十名之和。

國家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策利好，但農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的紅利期是否真的來臨？？

如果真的是為了生存而創(chuàng)業(yè)，我們又何必要苦苦掙扎呢？放手干、敞開干，即使失敗了又如何！？

這句話送個(gè)每一位在三農(nóng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者！共勉！

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