無(wú)論你是剛踏足農(nóng)業(yè)的青春小鮮肉，還是沉浸農(nóng)業(yè)多年的資深老炮兒，都一定有一個(gè)相同的問(wèn)題始終困擾著你，“干農(nóng)業(yè)到底怎么賺錢(qián)?”今天小編跟您說(shuō)說(shuō)關(guān)于賺錢(qián)的事。

第一點(diǎn)：吃得起大虧，賺得起大錢(qián)

任何投資都希望在最短時(shí)間見(jiàn)到最大的效益，但投資農(nóng)業(yè)卻“心急吃不了熱豆腐”。相比二三產(chǎn)業(yè)的投資熱門(mén)行業(yè)，農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幾乎是負(fù)收益，這與資本追求短期收益的傾向恰好相反。傳統(tǒng)情況下，我們搞個(gè)養(yǎng)殖吧，養(yǎng)牛至少需要4年以上的周期才能見(jiàn)到收益，就算快一點(diǎn)的養(yǎng)豬，也需1年以上……投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)必須耐得住“寂寞”，急功近利賺大錢(qián)的想法在農(nóng)業(yè)里是不現(xiàn)實(shí)的，首先要吃得起虧。

而后才能賺得起錢(qián)，大部分人在投資農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，容易掉進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的漩渦里，與其我們千方百計(jì)的把事情做對(duì)，我們?yōu)槭裁床贿x擇對(duì)的事情去做?發(fā)展農(nóng)業(yè)一定是基于你在做農(nóng)業(yè)定位客戶的需要選擇干什么樣的農(nóng)業(yè)，同時(shí)還要找一個(gè)可以幫你少走彎路的組織和合作伙伴，選擇靠譜的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，做別人已經(jīng)干成的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，縮短農(nóng)業(yè)投資資金占用周期。

第二點(diǎn)：看得準(zhǔn)別人，瞧的清自己

一部分投資者投入農(nóng)業(yè)的常規(guī)思想就是要先建基地、購(gòu)設(shè)備，除了一部分工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式和贏利點(diǎn)不在農(nóng)業(yè)自身，其最終渴望的是土地以外，還有重要的一點(diǎn)就是，有部分投資者還認(rèn)為沒(méi)有基地、廠房、設(shè)備，就不會(huì)有產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有收益。從投資收益的角度來(lái)講，這種方式無(wú)可厚非，但從更有效利用資金的角度來(lái)講，會(huì)占用大批資金來(lái)搞生產(chǎn)，使企業(yè)陷入消化產(chǎn)能的被動(dòng)局面。

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，投資者的優(yōu)勢(shì)在于現(xiàn)金流充足、市場(chǎng)化意識(shí)強(qiáng)、沒(méi)有傳統(tǒng)運(yùn)作方式的束縛。所以，資本在投資農(nóng)業(yè)過(guò)程中，紛紛選擇了投資品牌。聯(lián)想控股宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)時(shí)，聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)柳傳志就明確表示，“投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體戰(zhàn)略將是從品牌入手!”加大對(duì)品牌的投資力度，提高市場(chǎng)化水平，不但可以減少投資基地、搞土地種養(yǎng)所面臨的多重風(fēng)險(xiǎn)，而且可以把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐穬?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，是保障投資資本良性循環(huán)發(fā)展的有效途徑。

第三點(diǎn)：玩得了跨界，交得來(lái)朋友

農(nóng)業(yè)是個(gè)大行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里想有所成就，必須要有大視野，眼睛只盯著自己的“一畝三分地”，依靠自己的力量來(lái)運(yùn)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，社會(huì)資源的整合程度就決定了一個(gè)投資項(xiàng)目的發(fā)展速度。比如，投資者可以再吸引另外的投資者一起把蛋糕做大，可以整合一些專門(mén)研究農(nóng)業(yè)的“外腦”資源，來(lái)為自己的投資方向和發(fā)展策略來(lái)出謀劃策，還可以整合文化、科技的資源，來(lái)提高所投資產(chǎn)業(yè)的附加值等等。想要整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)源頭優(yōu)勢(shì)資源，還可以用不同的組織形式來(lái)整合資源。經(jīng)過(guò)資源的整合，再對(duì)自己有一個(gè)較清晰的定位，知道未來(lái)要在哪個(gè)領(lǐng)域達(dá)到什么目標(biāo)，然后再去配置相關(guān)的資源和產(chǎn)業(yè)，才能有效杜絕投資時(shí)的盲目，眉毛胡子一把抓，什么都做，反而什么都不容易做好。經(jīng)過(guò)資源的整合，雖然投資者對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)是“行外人”，卻為農(nóng)業(yè)的發(fā)展拓寬了思路，照樣可以玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)。

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