前言：社會運行總是遵循一定規律，并存在著廣泛的因果關系，這些因果關系千絲萬縷，往往看不清、理還亂，很多時候，像盲人摸象，摸到肚子的認為大象像堵墻，摸到大腿的認為大象像根柱子，摸到耳朵的認為大象像蒲扇。社會如此，行業也是如此，農藥行業沒能例外，站位太低、離得太近，只能看到局部，往往以偏概全，結論錯誤，只有站高一些，離遠一些，透過密密麻麻的因果關系，找出底層邏輯。底層邏輯不多，但是“綱”，看清楚底層邏輯，才能看清楚行業的本質。

目前的農藥市場產能嚴重過剩，通過市場競爭、企業兼并，農藥企業的數量將大大減少，這是大家的普遍共識，也符合市場經濟的普遍規律。大家共同關心的問題是，市場競爭會形成什么樣的結果，農藥行業會形成什么樣的格局，會像家用電器、家用汽車行業一樣形成幾大巨頭寡頭壟斷、其它的中小企業主作為幾大寡頭企業的原材料或組合原件供貨方的格局嗎？簡單的比對很容易出現錯誤判斷，還是要具體的行業具體分析。農藥行業不同于汽車和家用電器行業，農藥企業會形成一些寡頭企業，以及為這些寡頭企業提供原材料和組合原件的中小企業，另外還會存在一部分獨立的特色中小型企業。為什么單單農藥企業會有一部分中小型企業存在？這主要是農藥行業的特點或者農業的特點決定的。

首先農藥行業是高度細分的行業。為了方便說明問題，我們拿低度細分的家用汽車行業作為對照。家用汽車行業，無論是高端還是低端，大家在功能和效用上并無本質差別，只是配置和舒適度不同，這種行業的特點是市場競爭異常激烈，大家拼價格拼宣傳拼規模效應，比拼的結果是市場主要向優勢龍頭企業集中，行業集中度越來越高，出現市場寡頭企業?，F在凡是開車的人都能說出幾個知名家用汽車企業，因為在殘酷的競爭中能夠生存在下來的都是品牌知名度高的大型企業。而對農藥行業，由于植物種類繁多、病蟲草害繁多，針對不同靶標需要不同的農藥品種。都是農藥，但各種農藥之間存在功能性差別，我國農藥市場有700多個農藥品種，45,000多個在有效狀態的產品。高度細分的市場使一些在某些種類做得精的中小企業形成一定的護城河，成為子行業的精英，為大企業兼并重組帶來了一定困難，在激烈的市場競爭中，可以很好地保留下來。

再者是農業的區域性特點。農業生產要依賴于一定的氣候、地形地貌、土壤、水利等環境條件，與工業生產不同，體現了很強的區域化特點，這些特點對農藥的品種種類、用法用量、施用方式都有著一定的影響，有的還具有特殊要求，這也使得一些主要為特定農業生產區域服務的農藥企業可以生存下去。

歸納起來，能夠長久生存的農藥企業主要有以下幾類：