劉春雄：經銷商為何對大品牌“說不”，不干了？
1、經銷商對大品牌“說不”，廠家正在失去對經銷商的主導從2016年開始，一些大品牌在市場上不得不重新尋找代理商，因為原來的代理商說不干就不干了，有的甚至是無預警的，搞得一線業務員很被動。如果是個別經銷商的..
1、經銷商對大品牌“說不”，廠家正在失去對經銷商的主導從2016年開始，一些大品牌在市場上不得不重新尋找代理商，因為原來的代理商說不干就不干了，有的甚至是無預警的，搞得一線業務員很被動。如果是個別經銷商的..
生活中的“居三居四”總是讓我們為之困惑。作為農資經銷的老板，你是否也為三四線農資品牌產品的銷售而苦惱呢?產品價位低、利潤少，而且面對一二線品牌激烈的競爭，可謂是生存之困，步履維艱。那三線品牌農資經銷商..
1成為區域總經銷商做得好的經銷商成為區域總經銷商的可能性往往很大，就算你不去主動向廠家靠攏，廠家也會通過自己的了解主動找上你。但也并非每個農資經銷商都可以做到區域總經銷商，我這里給大家比較好的建議就是..
據農機業內人士預測，在未來幾年里，農機經銷商數量將會有一定幅度的減少，經銷商轉型升級勢在必行。能夠在日益激烈的市場競爭中存活下來的經銷商，必然是那些“優質股”，那么優質農機經銷商怎樣才能脫穎而出呢?農..
再也不說農資難了，要趕得上新時代，做為優秀農資零售店以下氣質你有嗎?1.做個技術控2.現款或近現款操作3.選擇性的與廠家直接合作4.相對低價策略5.抱團經營模式6.專業化管理決心(一)技術控好干活“有金剛鉆才能攬瓷..
在新的市場環境下，日常事務煩雜、分銷商管理困難、品牌開發難度加大、終端壓款、廠家高壓，成為農資經銷商打拼市場時的“包袱”，也是其5大“心病”。實際上農資經銷商的這5大“心病”，分別涉及了內部管理、農資企..
從8月15日起，新修訂的《農作物種子生產經營許可管理辦法》(簡稱《許可辦法》)已正式開始施行。《許可辦法》施行后，會帶來什么影響?有哪些地方需要注意，現與大家一起探個究竟。種子生產經營將有五方面調整為適應種..
今天看到一篇《小學生愛算數：植保無人機真的能賺錢嗎?》文章，很有意思，算出來結果是：虧錢!筆者在跟很多農資經銷商交流時，他們都問到：我們要不要買植保飛機呢?筆者曰：暫時不要買!植保無人機，對于經銷商來說，..
農資賒賬是常見的問題，面對農資賒賬，很多經銷商很是頭疼，不知道如何避免農資賒賬，礙于面子，礙于種種原因都無法解決農資賒賬問題，下面將如何避免農資賒賬的方法介紹給大家。這10個辦法讓你輕松搞定農資賒賬問題..
在競爭對手日益增多情況下，農資經營是否盈利取決于門店競爭力。有的農資經銷門店憑著靈活的頭腦、敏銳的市場駕馭能力，取得可觀的經濟效益，使人深受啟發。下面介紹幾種常用營銷技巧：鎖定目標顧客。農資店是為農村..
近日，記者在走訪河南、陜西、江蘇等地時，遇到了幾位頗具代表性的農資人，在與他們的攀談中記者得知，面對今年被農資人吐槽頗多的“渠道混亂、對手撕逼、惡意砸價、低迷行情”，這些農資人的銷量不僅能保持平穩，有..
1.整天哄著農民買產品，因為農民要的是真的實惠。2.不停的給農民送贈品，因為農民真正想要的是產品。3.賣不賺錢的貨，賣不對路的貨，因為農民不是傻瓜。4.賣假貨，賣過期的貨，因為農民不會感激你。5.不能把生意和人..
看文章之前，請在腦海里思考一個問題：您想過退出這個行業嗎?別急著回答，看完再說。前陣子，筆者與幾位農資老友小聚，大家多數是在發牢騷，總結一句話說就是“這個行業越來越難做。”為什么呢?可能大家都能羅列出一..
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