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供應(yīng)鏈整合成為 的趨勢(shì)

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深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)成為2017 年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題,消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不得不考慮的核心問(wèn)題。一方面是環(huán)保壓力的加強(qiáng),種植、養(yǎng)殖、加工對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式和理念都面臨著重大的調(diào)整,另一方面,..

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控難題如何破解

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自去年來(lái),隨著中央政策的大力扶持,農(nóng)村一下子成為新的資本藍(lán)海,各路資金紛紛開(kāi)始布局農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融,并誕生了翼龍貸、杉易貸、農(nóng)發(fā)貸等一批主打農(nóng)業(yè)的P2P平臺(tái)。農(nóng)村地廣物博、資源豐富、景色秀美,人口總數(shù)超6億..

前瞻:新零售時(shí)代,5大趨勢(shì)組成供應(yīng)鏈的新方向

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我們知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)一般有三個(gè)重點(diǎn):產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈。我們發(fā)現(xiàn)在新零售時(shí)代,供應(yīng)鏈變得越來(lái)越重要。好多頂尖的企業(yè)一定是供應(yīng)鏈做的非常好的,相反他不怎么做營(yíng)銷,比如像ZARA、宜家這樣的零售商,其實(shí)他是供應(yīng)鏈..

干貨分享:農(nóng)產(chǎn)品電商如何做好物流和供應(yīng)鏈體系?

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??電子商務(wù)正如火如荼地開(kāi)展著,為了支持電商發(fā)展,中央出臺(tái)了相關(guān)政策,農(nóng)業(yè)與電子商務(wù)的結(jié)合也處在快速發(fā)展的階段,吸引了越來(lái)越多的人加入到其中,在進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí),同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,為了在激烈..

損耗高達(dá)30%,零售生鮮供應(yīng)鏈減損提效如何破

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記得一家生鮮自營(yíng)、直采規(guī)模與水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的上市零售企業(yè)的物流中心負(fù)責(zé)人說(shuō)過(guò),由于載具不統(tǒng)一,蔬果等生鮮商品在物流配送過(guò)程中的損耗大概在20%-30%之間,每倒一次筐的損耗率在4%-5%之間,而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)生鮮周轉(zhuǎn)筐..

行業(yè)資訊|我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式有哪些?

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?????????農(nóng)???產(chǎn)品供應(yīng)鏈的安全在其質(zhì)量安全中占據(jù)著十分重要的一環(huán)。那么什么是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈呢?簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是從“田頭”到“餐桌”的整個(gè)過(guò)程,具體包括生產(chǎn)前生產(chǎn)資料的供應(yīng)、生產(chǎn)中的種養(yǎng)以及生產(chǎn)..

食務(wù)鏈:跨境供應(yīng)鏈B2B中突圍的一匹超級(jí)黑馬

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??根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)4000多家生鮮電商中,88%的企業(yè)都在虧損,7%的企業(yè)巨額虧損,而只有1%的企業(yè)在盈利,這其中就包含關(guān)注跨境食材供應(yīng)鏈平臺(tái)的食務(wù)鏈。???食務(wù)鏈從創(chuàng)立到年收入20億,僅僅用了1年多時(shí)間,..

我國(guó)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的十大趨勢(shì)

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近年來(lái),在實(shí)體企業(yè)融資難、融資貴的大背景下,供應(yīng)鏈金融越來(lái)越得到國(guó)家的重視,政策暖風(fēng)頻吹,從“推動(dòng)”到“穩(wěn)步發(fā)展”到“大力發(fā)展”,供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展得到充足的政策助力,各路產(chǎn)業(yè)資本和金融資本也密切關(guān)..

案例|靠供應(yīng)鏈,他竟把櫻桃賣出了3倍的高價(jià)!

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今天分享一個(gè)案例,講得是一個(gè)90后,建60萬(wàn)一個(gè)的大棚種櫻桃,提前上市賣出高價(jià)。搞建筑的來(lái)搞新農(nóng)業(yè)習(xí)總書記說(shuō),新農(nóng)人要“愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)”。那張良有多愛(ài)農(nóng)業(yè)?他連公司的名字都以自己兒子的名字命名——..

生鮮電商產(chǎn)業(yè)為何哀鴻遍野?分析:供應(yīng)鏈成本較高

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據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道,近年來(lái),隨著網(wǎng)購(gòu)生活方式的快速普及,消費(fèi)者對(duì)生鮮食材上門的需求日漸旺盛。面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求,不管是電商平臺(tái)還是傳統(tǒng)的線下超市,都踴躍的加入了這場(chǎng)生鮮電商的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。但是,..

種植、養(yǎng)殖大戶如何打造農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?(附案例)

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我國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó),每到收獲之際,大量的農(nóng)產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。而城市里的人由于吃不到新鮮的水果、肉類,直呼沒(méi)有綠色的農(nóng)產(chǎn)品。要解決這兩方面的矛盾,使城市的消費(fèi)和農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品有一個(gè)對(duì)接,種植大戶、養(yǎng)..

三農(nóng)日?qǐng)?bào)|農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)發(fā)展的生態(tài)補(bǔ)償將成重點(diǎn);農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融4大難點(diǎn)

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{今日名言}情況是在不斷地變化,要使自己的思想適應(yīng)新的情況,就得學(xué)習(xí)。 —— 毛澤東兩會(huì)期間,有關(guān)電商假貨、沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)、納稅等話題被許多兩會(huì)代表委員所廣泛關(guān)注。對(duì)此,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東昨天發(fā)微博稱,“我..

國(guó)外農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展及其經(jīng)驗(yàn)借鑒

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農(nóng)業(yè)發(fā)展是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的全局性重大戰(zhàn)略問(wèn)題,而農(nóng)產(chǎn)品本身具抗自然風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的高風(fēng)險(xiǎn)性和弱質(zhì)性特征,這決定了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)更需要有效的合作和相互協(xié)調(diào),以減少供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施農(nóng)..

金融 | 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)有三大特點(diǎn)!如何防控?

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供應(yīng)鏈金融是龍頭企業(yè)與商業(yè)銀行之間達(dá)成的面向供應(yīng)鏈上所有成員的系統(tǒng)性融資方式。最重要的特征是,圍繞龍頭企業(yè)這一產(chǎn)業(yè)鏈核心,商業(yè)銀行將其與龍頭企業(yè)的協(xié)同作用、龍頭企業(yè)與供應(yīng)鏈成員的協(xié)同作用以及銀行與整個(gè)..

干貨丨五步走,繞開(kāi)電商創(chuàng)業(yè)的供應(yīng)鏈大坑

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第一步:定高價(jià),還是低價(jià),怎么判斷?需求價(jià)格曲線講的還是那個(gè)一個(gè)基本的商業(yè)現(xiàn)實(shí):同一件商品,隨著價(jià)格上升,需求會(huì)相應(yīng)減少。這兩年互聯(lián)網(wǎng)電商有一種流傳甚廣的說(shuō)法:“只要商品呈現(xiàn)和體驗(yàn)做得足夠好,哪怕價(jià)格..

物流供應(yīng)鏈管理的7個(gè)關(guān)鍵因素

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根據(jù)有關(guān)專家分析,從全世界范圍看,對(duì)于一個(gè)典型企業(yè),一般采購(gòu)成本(包括原材料、零部件)占銷售額的60%,工資和福利占20%,管理費(fèi)用占15%,利潤(rùn)占5%??梢?jiàn),采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一部分內(nèi)容。那么..

食材電商:痛點(diǎn)沒(méi)解決,談何供應(yīng)鏈

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傳統(tǒng)行業(yè),食品產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期以來(lái)較為封閉。食品從種植戶到達(dá)消費(fèi)者,要經(jīng)過(guò)采購(gòu)商、原料加工廠、食品加工廠以及無(wú)數(shù)分銷商、零售商等諸多環(huán)節(jié),在這個(gè)過(guò)程中,商品流通信息流不對(duì)稱、物流效率低、資金使用成本高、用戶..

供應(yīng)鏈金融,中小企業(yè)融資新途徑

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從中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)看,很多企業(yè)因?yàn)槭苋谫Y難、融資貴的影響,處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)地位。供應(yīng)鏈金融是一種實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)相互合作的融資服務(wù)模式,可以給中小企業(yè)提供動(dòng)產(chǎn)抵押及信貸等服務(wù),既可幫助中小企業(yè)得到銀..

如何防控農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)?

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供應(yīng)鏈金融是龍頭企業(yè)與商業(yè)銀行之間達(dá)成的面向供應(yīng)鏈上所有成員的系統(tǒng)性融資方式。最重要的特征是,圍繞龍頭企業(yè)這一產(chǎn)業(yè)鏈核心,商業(yè)銀行將其與龍頭企業(yè)的協(xié)同作用、龍頭企業(yè)與供應(yīng)鏈成員的協(xié)同作用以及銀行與整個(gè)..

供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)依然是生鮮難點(diǎn),順豐大物圖能成功嗎

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一向高調(diào)的順豐在最近上線的生鮮項(xiàng)目上卻頗為低調(diào)。順豐此番不僅低調(diào),而且再次涉足電商上線大物圖,走的是跟之前完全不同的道路。梳理發(fā)現(xiàn),順豐之前嘗試的嘿客、順豐家、順豐優(yōu)選等都是針對(duì)C端客戶的B2C或O2O電商..