生鮮消費趨勢報告：3470億線上市場等著你！..
2020年中國生鮮消費仍以線下為主，但線上生鮮消費將猛增至3470億元人民幣。在“民以食為天”的中國，未來生鮮消費趨勢如何?如何制勝新時代的生鮮市場?..
2020年中國生鮮消費仍以線下為主，但線上生鮮消費將猛增至3470億元人民幣。在“民以食為天”的中國，未來生鮮消費趨勢如何?如何制勝新時代的生鮮市場?..
生鮮要實現規模化的盈利，組織模式必須按照以下原則來實行：原則一：以個人，家庭或者親情為單位，作為獨立利益單位，這個是盈利的根本!原則二：通過一定的手段，要對這些獨立利益單位進行有效的控制!..
都說生鮮電商是一個站在風口上的行業，如今卻讓不少入局者淪陷其中，管控專業性極強、物流倉儲等成本頗高的生鮮領域，其實也可能是一個大坑。
2016年的生鮮電商冰火兩重天，一邊是關門偈業，巨額虧損;一邊是如火如荼，巨額融資。生鮮電商成為現在這個局面到底是模式問題？還是有更深層次的問題？..
生鮮電商會逐漸趨向壟斷，在未來5~10年的時間會剩下兩三家巨頭，消費者生鮮網購的習慣培養起來也還需要5~10年的時間，屆時全品類、大平臺的生鮮電商有望實現盈利。..
從最初的試水到千家涌入，從偽命題到大資本的青睞，到如今，全國已有數千家不同類型的生鮮電商。既然對于吃這件大事，一向是眾口難調，那么，這個近千億規模的市場必將呈現出多元化的格局。..
生鮮電商向社會傳達了一種高品質的消費理念，也滿足了部分消費者高品質、及時性的需求。生鮮電商市場潛力巨大，看上去很光鮮，或許只是想象中的美好，創業者一旦進入這個行業才發現坑不少，畢竟線上流量紅利的時代已..
生鮮電商轉型在即，如何轉呢，老貓從當前的生鮮電商發展中總結出9大方向：1、模式轉型：B2C轉向O2O2、營銷轉型：社會化營銷3、供應鏈轉型：從直接采購轉變成把控供應鏈4、產業鏈轉型：單個產品全產業鏈方向5、與基地..
發現越來越多的人開始從事水果拼盤、沙拉服務貌似還挺火，切中了大城市白領們的需求，解決了不少吃飯問題，也許這些是突破口。或者，當物流成本降下來，或年輕人更加意識到回家做飯比叫外賣便捷靠譜時，生鮮電商可能..
今年的生鮮電商市場變得步履維艱起來，美味七七、愛鮮蜂、天天果園等品牌也是破產的破產、關店的關店。一場生鮮電商的死亡大潮似乎已經轟轟烈烈地到來，這讓看起來很美的生鮮電商不再顯得那樣美好。..
生鮮是一個巨大的潛力市場，滲透率不足5%的生鮮商機更是行業風口。很顯然，當生鮮電商的模式仍在探索之時，誰能在模式上發力搶占先機，誰才能擁有未來發展的實力..
生鮮電商未來前途還是光明的。理由是生鮮產品消費是剛需，隨著90后成家立業，成為消費的中堅力量，在網上購買生鮮產品一定會成為重要途徑。而且生鮮電商的滲透率還很低，僅有1%左右，相對于服裝行業20-30%的滲透率，..
我們先為大家剖析下天天果園的模式案例，希望大家能從這些模式案例中總結經驗，獲得教訓。這里為大家列舉了天天果園8大模式，并對這些模式進行一個思考。1、業務模式2、會員模式3、營銷模式4、跨界模式5、單品產業鏈..
廝殺成一片的生鮮電商，金子肯定是有的，只是獲取的代價絕對不低。想要淘到真金，玩家們可能得先準備好足夠多的錢和時間，一直賭下去。
作為生鮮電商領域的生力軍，在有了高粘性的用戶資源基礎上，我們將進一步轉化為生鮮購物的用戶，并通過打造“樓小二”電商管理系統，提升客戶體驗，真正解決生鮮電商最后一公里。..
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