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生鮮電商的5大格局

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什么是格局?格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。一個(gè)人的發(fā)展往往受局限,其實(shí)“局限”就是格局太小,為其所限。謀大事者必要布大局,對(duì)于人生這盤(pán)棋來(lái)說(shuō),我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧,而是布..

破解特色農(nóng)產(chǎn)品及生鮮電商盈利困局

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生鮮和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)成為電商的最后一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),最近幾年各類生鮮電商、有機(jī)食品、農(nóng)產(chǎn)品的電商層出不窮。現(xiàn)在生鮮電商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,除了新鮮、優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)地直送這類單薄的宣傳詞,更多的只是在用優(yōu)惠..

三農(nóng)日?qǐng)?bào)|禁養(yǎng)政策風(fēng)頭依緊;農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)或?qū)⒒鹌矗粚<遥荷r電商如何成功破局?

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一起來(lái)看看,這幾天三農(nóng)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些事?種植圈1、河北雄安新區(qū)千年秀林工程啟動(dòng)近日,從河北雄安新區(qū)管委會(huì)獲悉,雄安新區(qū)“千年秀林”工程已開(kāi)始植樹(shù),這標(biāo)志著雄安新區(qū)圍繞生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念,依法依..

一周回顧|農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)10大事件盤(pán)點(diǎn):生鮮電商未來(lái)之路 怎么走?陶氏杜邦加快盈利速度

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圖片新聞:易果生鮮品牌總監(jiān)張俐慧認(rèn)為:生鮮電商的發(fā)展帶入更多進(jìn)口商品。隨著消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者愿意花更多的錢(qián)購(gòu)買更好的商品,因此進(jìn)口價(jià)格比較高、質(zhì)量比較好的生鮮商品也將被消費(fèi)者廣泛接受,這有助于整個(gè)生鮮行..

大深度|生鮮電商下半場(chǎng)戰(zhàn)事升級(jí),誰(shuí)是未來(lái)的主角!?

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生鮮電商,誰(shuí)是未來(lái)的主角?未來(lái),生鮮電商將會(huì)呈現(xiàn)渠道形式走向線下、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)成巨頭競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展方向產(chǎn)業(yè)化....1業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入最危險(xiǎn)的洗牌淘汰階段,大量的資本玩家陷入瓶頸,而在201..

三農(nóng)日?qǐng)?bào)|環(huán)保高壓下農(nóng)藥企業(yè)這5點(diǎn)需注意;專家:生鮮電商是“最后一塊蛋糕”

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{今日名言}時(shí)間是人能消費(fèi)的最有價(jià)值的東西。 —— 狄?jiàn)W佛拉斯塔每個(gè)人都是一座山。世上最難攀越的山,其實(shí)是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。——王石一起來(lái)看看,這幾天三農(nóng)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些事?要聞1、世..

家庭農(nóng)場(chǎng)如何做好生鮮電商?

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隨著家庭農(nóng)場(chǎng)興起,利用微信、淘寶等平臺(tái)進(jìn)行生鮮產(chǎn)品電商銷售的生產(chǎn)者越來(lái)越多,但在進(jìn)行電商銷售的過(guò)程中,由于生鮮產(chǎn)品的特殊性,有不少地方有別于其他商品的銷售。本文將為您梳理家庭農(nóng)場(chǎng)做生鮮電商的注意事項(xiàng),..

生鮮電商:“頭部效應(yīng)”顯現(xiàn) 迎時(shí)代

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無(wú)論是阿里3億美元投資易果生鮮,用于旗下冷鏈物流平臺(tái)安鮮達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是京東立志打造中國(guó)最大的生鮮電商冷鏈宅配平臺(tái),都在傳遞著同樣的一個(gè)信號(hào):中國(guó)的生鮮電商正在迎來(lái)一個(gè)霸主爭(zhēng)雄的時(shí)代。毫無(wú)疑問(wèn),..

分享|我們整理了16個(gè)生鮮電商大咖的思想,值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者收藏

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這些數(shù)據(jù)已經(jīng)被各大媒體報(bào)道,總結(jié)出一句話:生鮮電商盈利困難!中國(guó)電子商務(wù)研究中心的一組數(shù)據(jù)顯示:生鮮電商4000多家入局者中,4%實(shí)現(xiàn)賬面持平,88%虧損,且剩下的7%是巨額虧損,最終只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。數(shù)據(jù)顯示..

生鮮電商:供需兩旺流通不暢難題如何破?

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盡管近些年生鮮電商行業(yè)發(fā)展迅猛,但因受制于冷鏈物流能力的瓶頸,行業(yè)始終存在著“供需兩旺、流通不暢”的問(wèn)題。因此,加碼冷鏈物流成為眾多生鮮電商的共同選擇,企業(yè)間冷鏈物流能力的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于生鮮電商行..

農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的三大癥結(jié)

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農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商熱了幾年了。前文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)絕大部分都不能盈利,很多朋友來(lái)討論,詢問(wèn)不能盈利的根源是什么。這個(gè)根源相對(duì)比較復(fù)雜,要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)特性去深度挖掘,以后本人會(huì)單獨(dú)撰文詳細(xì)論述。今天來(lái)談?wù)勣r(nóng)產(chǎn)品..

生鮮電商“藍(lán)海”依然可期!下半年電商該如何突圍?

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現(xiàn)狀一片大好,增幅明顯中國(guó)電子商務(wù)研究中心日前對(duì)外發(fā)布的《2017年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》稱, 2017年上半年,中國(guó)生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元,預(yù)計(jì)2017年底,將達(dá)到1650億元,相比與2016年的913...

生鮮電商新戰(zhàn)火因這2.3億美元點(diǎn)燃

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從創(chuàng)業(yè)潮到倒閉潮,生鮮電商也無(wú)法逃出這個(gè)“風(fēng)口魔咒”。近來(lái)很多媒體開(kāi)始對(duì)于生鮮電商之難進(jìn)行分析與反思。不過(guò)我們同時(shí)也看到,雖然生鮮電商是所有電商品類里最難、最不成熟的一塊,近一年在一批生鮮創(chuàng)業(yè)公司倒下..

三農(nóng)日?qǐng)?bào)|趙國(guó)棟:農(nóng)村電商需耐心;生鮮電商亟需邁過(guò)三大門(mén)檻;“滴滴打藥”問(wèn)世

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{今日名言}不成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點(diǎn)。 —— 臺(tái)灣長(zhǎng)鴻益集團(tuán)廠訓(xùn) 落后的就算做到極致也是落后的——雷軍一起來(lái)看看,這幾天三農(nóng)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些事?要聞1、數(shù)據(jù):搞鄉(xiāng)村旅游者達(dá)850萬(wàn)現(xiàn)在返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)..

探究|如何破解生鮮電商盈利困局?6大方法全搞定!

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生鮮電商,入局者多,盈利者屈指可數(shù)!這是一個(gè)熱門(mén)行業(yè),因?yàn)榫湍壳岸裕藗儗?duì)于生鮮的需求是越來(lái)越大的。但,這也是一個(gè)“燒錢(qián)”的行業(yè),沒(méi)有錢(qián),你玩不起來(lái)。在市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的情況下,很多人開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)..

生鮮電商都已經(jīng)布局無(wú)人零售了,優(yōu)劣勢(shì)都有哪些?

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萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,各種生鮮電商也開(kāi)始進(jìn)軍零售圈了!某生鮮電商面向辦公室場(chǎng)景的無(wú)人“自助便利柜”采取的是“前置倉(cāng)+無(wú)人零售貨架”的模式,無(wú)人值守貨架,包括常溫貨架與冷藏柜,提供零食、飲料、水果等商品,SKU分別達(dá)..

融資熱潮退去 生鮮電商拿什么吸引資本?

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2012年,生鮮電商發(fā)展火熱,被譽(yù)為生鮮電商“元年”,近幾年生鮮電商資本熱度持續(xù)發(fā)燒,兩年間融資事件超60個(gè),僅2016年生鮮電商就有38起融資,涉及金額超過(guò)60億元。然而,2016年以來(lái),大量生鮮平臺(tái)先后倒下,給市場(chǎng)..

生鮮電商創(chuàng)業(yè)潮歷經(jīng)十年,那些小團(tuán)隊(duì)為何都死掉了?

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生鮮電商的創(chuàng)業(yè),已經(jīng)經(jīng)歷了肩負(fù)了食品安全的使命,她喚醒了我們關(guān)于食物和美好鄉(xiāng)村的向往。一眨眼,生鮮電商已經(jīng)有十年的歷史,這期間有無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在重構(gòu)人與食物的鏈條上揮灑著激情與浪漫,也掙扎于慘淡的現(xiàn)實(shí)..

生鮮電商:一半海水,一半火焰

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生鮮市場(chǎng)增長(zhǎng)如此強(qiáng)勁,即使是資本寒冬都阻擋不了投資者的熱情。資本市場(chǎng)活躍的2016年,生鮮電商遭遇倒閉、裁員、被收購(gòu)、業(yè)務(wù)縮減等事件的頻率比往年高出許多,而且都是規(guī)模不小的企業(yè)。除此之外,生鮮O2O模式也在2..

生鮮電商遭遇洗牌,能熬出來(lái)的,都在干4件事!

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再洗牌!已是2017年生鮮電商的關(guān)鍵詞。什么意思?個(gè)人認(rèn)為,所謂在洗牌。就好比一個(gè)打牌手氣好的人依然能贏、手氣一般的通過(guò)洗牌或許能贏、手氣差的人必將會(huì)輸?shù)镁狻Ir行業(yè)就是如此。由于標(biāo)準(zhǔn)化困難、成本風(fēng)險(xiǎn)高..