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創(chuàng)業(yè)10多年發(fā)現(xiàn),凡是賺錢的老板都有這些特點(農(nóng)業(yè)老板必看)
干貨
   蘭溪
2017-09-13 18:09:05
[ 導(dǎo)讀 ] 自從我開店賺了些錢后,總有一些朋友向我咨詢,到底怎樣才能真正賺到錢。我也很樂意幫助別人,通常都會把我的心得拿出來分享,但有時候我話還沒說幾句,有人就不耐煩了,“你這說的都是心得體會,一點都不實用,你就直接告訴我怎么做就行了。”

創(chuàng)業(yè)10多年發(fā)現(xiàn),凡是賺錢的老板都有這些特點

自從我開店賺了些錢后,總有一些朋友向我咨詢,到底怎樣才能真正賺到錢。我也很樂意幫助別人,通常都會把我的心得拿出來分享,但有時候我話還沒說幾句,有人就不耐煩了,“你這說的都是心得體會,一點都不實用,你就直接告訴我怎么做就行了。”

說實話,對于這些人我是極為不屑的。我對他說:“當(dāng)了老板就要有老板的思維模式,一味的要求我告訴你怎么做,你從心態(tài)上就已經(jīng)輸了。雖然開了店,當(dāng)了老板,但你依舊還是打工仔的心態(tài),怎么可能賺到錢!”

我小時候家里也很窮,但我并沒有仇富心態(tài),我總覺得那些賺到錢的人總有他的原因,不存在偶然,白手起家的人更是這樣。因此我就特別注意觀察他們的言行舉止和思維方式,希望能從中找到原因。

這里我就把我的一些思考分享給出來,希望對大家能有所幫助。

1

你該知道的“剩余價值”

“剩余價值”是從打工思維轉(zhuǎn)換成老板思維的關(guān)鍵。舉個例子你就明白了,一個老板雇傭了一個工人,每個月給他開3000塊的工資,而這個工人在老板這兒打工產(chǎn)生的效益可能是6000塊,這樣老板就賺了3000塊,這多出來的3000塊就是工人的剩余價值,也是老板收益的來源。

很多開店老板,尤其是小店老板容易陷入一種誤區(qū),總覺得雇傭員工是一件不劃算的事情,所以就一味的壓榨自己。可一個人每天的時間只有24小時,再怎么努力也不可能比10個人做的多。

創(chuàng)業(yè)10多年發(fā)現(xiàn),凡是賺錢的老板都有這些特點

我有一個朋友,不方便直呼其名,就叫他老李吧。老李高中的時候就開始闖蕩社會,能說會道,很快就在一家外貿(mào)公司的銷售崗位做的風(fēng)生水起。在大部分人的工資還只有幾百塊的時候,他憑著自己的業(yè)績就可以拿到好幾千塊的收入了。

因為受過窮,老李的夢想一直都是做個有錢人,他并不滿足當(dāng)下的收入,想進一步提升自己。怎么去賺更多的錢呢?按照一般人的想法,肯定是更加賣力的工作,創(chuàng)造更牛逼的業(yè)績,拿更高的提成。

但老李卻不這么想,他覺得未來做銷售的人肯定會越來越多,業(yè)績的提升肯定也會越來越難,自己每天只有24小時,即便全部拿來工作也賺不了多少錢;另一方面業(yè)績的大頭都是公司拿去了,自己只得到了一小部分。

為了不再被公司榨取剩余價值,他選擇了自己辦公司,雇傭別人給自己干活。這樣他就從很多消磨時間的瑣事中脫身出來,賺的錢比以前的十倍還要多。

2

懂得與人分利

中國有句老話:“財散人聚,財聚人散”馬云一手建立了阿里巴巴,他卻只持有阿里不到8%的股份,這在一般人看來是不可思議的,不過這并不妨礙他成為中國首富。一般的老板總是把利潤死死地握在自己手里,不肯與人分利,這樣怎么可能會有人愿意跟著你干呢?

創(chuàng)業(yè)10多年發(fā)現(xiàn),凡是賺錢的老板都有這些特點

我印象最深的是一個關(guān)于李嘉誠的故事,我不知道這個故事是真是假,但它說明的道理是很深刻的。

臺灣有一個建筑公司的老板,經(jīng)過打拼把自己的資產(chǎn)從一萬變成了一百億。當(dāng)新聞記者問他,如何才能像你這樣成功時,他說:成功很簡單,我給你看個報道就可以了。只見他拿了一份報紙,上面刊登著幾十年前的報道,這個報道是關(guān)于李嘉誠的,有一個標(biāo)紅的地方寫著:與別人合作,如果說拿七分合理,八分也可以,那我們李家只拿6分就夠了。

這種與人分利的思維不僅體現(xiàn)在商業(yè)合作中,也體現(xiàn)的開店的日常經(jīng)營過程中。我見過有的開店老板自己明明做錯了事,例如菜品里出現(xiàn)了雜物,還在和顧客討價還價,生怕少賺了這頓飯的錢。這種人能做好生意,打死我都不會信的,連賣房子的都知道要服務(wù)客戶,開個小店憑什么就擺出這么一副愛買不買的架勢。由于這種原因失敗的人真的是愚蠢至極。

3

做事有規(guī)劃能吃苦

能賺到錢的老板總是會主動解決問題,事先建立各種制度方法,把不利于生意的隱患扼殺在搖籃里;而虧錢的老板做事一般很被動,事先毫無規(guī)劃可言,遇到事情了就拆東墻補西墻,往往窟窿沒補上,原本的經(jīng)營秩序也被打亂了。

創(chuàng)業(yè)10多年發(fā)現(xiàn),凡是賺錢的老板都有這些特點

在外面的時候,我經(jīng)常會到小店買些飲料,每次總能遇到很多這樣的便利店老板:躺在吧臺的座椅上,表情渙散,但眼睛直勾勾的盯住電腦屏幕,看到顧客來了也毫無反應(yīng),直到最后結(jié)賬才會戀戀不舍的把眼睛從屏幕上挪開,找完零錢就又趕快去看他的電腦了。

然而一旦遇到什么事情,這種老板一般叫的最厲害,“生活不容易”“生意難做”是他們最常放在嘴邊的話,絲毫沒有從自己的身上找過原因。

那些真正可以白手起家的老板,一般都是既能吃苦又對未來有規(guī)劃的人。有個做生意很成功的朋友對我說:“我的成功經(jīng)驗很簡單,別人干3小時,我可以干5小時,別人等著客戶上門,我去貼廣告,下雨天別人收攤,我做外賣。那些開店中可能遇到的各種問題,我一定會提前做好準(zhǔn)備,那些突然狀況,在解決后也一定會總結(jié)出對待這些問題的通用方法,做到吃一塹長一智,正因為犯過的錯我基本沒有再犯過,所以我的生意一直是向上的。”

最后我想說一句,做生意就是一個找資源、學(xué)知識、攢人品的過程,只要你有核心資源(有關(guān)系)或者有專業(yè)知識(懂行)或者肯吃苦人品好,即使起點不高但是賺錢絕對不會少。

來源:連鎖人雷超

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