讓我們滋滋樂道的網(wǎng)易ceo丁磊為員工養(yǎng)豬的故事，至今還是讓養(yǎng)殖業(yè)記憶猶新。盡管這個故事風(fēng)聲大，但有媒體報道“丁磊養(yǎng)豬三年，我們卻沒有看到豬跑”。這也宣告，丁磊養(yǎng)豬項目沒有成功。

我們不禁會想，連丁磊都干不好的養(yǎng)豬事業(yè)。我們將如何干自己的養(yǎng)殖事業(yè)呢?

2015年國家推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地之后，農(nóng)業(yè)就成了互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口。作為離農(nóng)業(yè)比較遙遠的農(nóng)牧行業(yè)，似乎發(fā)展都特別慢、紅利期也一直沒有出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)君總結(jié)了以下4個原因：

1、人才的缺乏

農(nóng)牧行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進程特別慢，與農(nóng)牧人才的有很大的關(guān)系。沒有人才，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，想發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，真是比登天還難。

2、物流不通

很多農(nóng)牧農(nóng)業(yè)都在偏遠的西部或者草原，天高路遠的、交通特別不發(fā)達。交通不發(fā)達，信息就會閉塞，信息閉塞，把握發(fā)展的機會就很少。

3、對互聯(lián)網(wǎng)認知不高

這是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的普通認知。互聯(lián)網(wǎng)是啥?還不如好好養(yǎng)些豬、牛、養(yǎng)。

這比什么玩什么鳥互聯(lián)網(wǎng)來錢更快。

4、沒有形成規(guī)模

“散”、“小”是農(nóng)牧業(yè)的客觀現(xiàn)狀。沒有形成規(guī)模化，當(dāng)前還是以家庭養(yǎng)殖為主。因此，形成不了規(guī)模效益，就很難達到經(jīng)濟效益。

這么原生態(tài)、安全、優(yōu)良的農(nóng)牧產(chǎn)品，怎么樣可以走出去、又如何可以做強做大。曬點干貨吧!

1、抱團思維

規(guī)模小，沒有關(guān)系，抱團就可以了。大家優(yōu)勢互補，在這個團隊里發(fā)揮各自的優(yōu)勢，繁殖重復(fù)生產(chǎn)，把精力和重點布局在自己優(yōu)勢項目上。

在畜牧業(yè)或者養(yǎng)殖業(yè)里比較常見的抱團就是成立專業(yè)農(nóng)合合作社，通過成立專業(yè)合作社，養(yǎng)殖戶做好養(yǎng)殖，合作社負責(zé)人做好統(tǒng)籌與經(jīng)營、管理，并整合外部資源，把養(yǎng)殖產(chǎn)品賣出去。

這樣的抱團比養(yǎng)殖戶單獨作戰(zhàn)具有更多競爭力和優(yōu)勢。

2、發(fā)展深加工

單一產(chǎn)品的競爭力比較弱小，尤其是沒有特色的養(yǎng)殖，這些產(chǎn)品在市場上基本上沒有議價的空間，只剩下價格戰(zhàn)。

因此，通過加工、深加工的方式裂變市場需求，走出更多的路子。當(dāng)然，發(fā)展深加工就需要資金和資源，盲目上項目也同樣會導(dǎo)致加工的失敗。

3、品牌農(nóng)業(yè)

這似乎是老生暢談的事情。農(nóng)業(yè)部一直在倡導(dǎo)品牌農(nóng)業(yè)，通過發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)整體提升當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品競爭力和營銷力。農(nóng)業(yè)君認為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)有2點：一、依靠特色做品牌。通過整合與梳理出本地區(qū)的具有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，并把這優(yōu)勢形成競爭力和壁壘。真正做到“人有我特，人特我精”的層面上。二、規(guī)模化經(jīng)營。只有規(guī)模化經(jīng)營才能形成的品牌合力，才能在價值鏈上具有生產(chǎn)的優(yōu)勢。

其實，發(fā)展了幾千年的養(yǎng)殖業(yè)，營銷方式也一直在變。曾有行業(yè)的朋友說“不以賣產(chǎn)品”的營銷方式或者平臺都是在“耍流氓”，這一點都沒錯的。在這個人人互聯(lián)網(wǎng)的時代，畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)又將面臨哪些機會呢?

1、眾籌

這完全全是跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的營銷方式。但，養(yǎng)殖業(yè)的眾籌產(chǎn)品以大品類為主，比如：豬、雞等，畢竟這些需求品比較大，眾籌能形成規(guī)模。

但玩眾籌，還需要注意一下幾點：

1)產(chǎn)品質(zhì)量

沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，眾籌就是一場騙局。因此，眾籌發(fā)起者一定要為用戶提供高品質(zhì)、安全性的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，并采用生態(tài)的種養(yǎng)殖方式，讓用戶吃上放心的養(yǎng)殖產(chǎn)品。

2)故事

沒有故事的眾籌，很難形成口碑或者傳播。眾籌發(fā)起者對眾籌項目的品牌及故事的挖掘需要以項目本身，并尋找與用戶、社會有共鳴的點。

但因，誠信體系的缺失，眾籌如果操作不當(dāng)沒救會導(dǎo)致騙局發(fā)生。因此，很多眾籌都會以第三方平臺發(fā)起，并且要有名人背書，這才是最好的眾籌。

2、認養(yǎng)

認養(yǎng)也有很多畜牧行業(yè)、養(yǎng)殖戶朋友們在玩認養(yǎng)。但這些畢竟是小眾的認養(yǎng)。認養(yǎng)與眾籌一樣，同樣需要品牌和權(quán)威來背書，做不到這一點認養(yǎng)也很難形成信任。

3、網(wǎng)紅

隨著土豆姐姐、蟹老師等這些網(wǎng)紅品牌的發(fā)展，網(wǎng)紅同樣可以在畜牧行業(yè)推廣運用。互聯(lián)網(wǎng)時代“人人都是品牌，人人都是網(wǎng)紅”。網(wǎng)紅是趨勢，但在品牌缺失，人才匱乏、營銷薄弱的畜牧行業(yè)如何借助網(wǎng)紅的力量。

農(nóng)業(yè)君認為有2點：一、自造網(wǎng)紅。這需要有很高的文化和互聯(lián)網(wǎng)思維，在這個圈子里喜歡拍、曬、有個性的人才會有機會成為網(wǎng)紅。自造網(wǎng)紅需要自己的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌有一定的優(yōu)勢和特色，只要能形成差異化、顛覆性的產(chǎn)品或者技術(shù)，一旦經(jīng)媒體曝光后，你就有機會成為網(wǎng)紅。二、借助網(wǎng)紅。本身你就是網(wǎng)紅，借助自己的身份做農(nóng)產(chǎn)品，這樣就容易形成粉絲和銷路。

4、直播

這個也很火啊!畜牧業(yè)如何直播。首先，抓住看客的好奇心。直播沒有看到過的東西，才容易形成影響力或者粉絲。其次，要有主題或內(nèi)容。沒有直播或者內(nèi)容的直播是留不住粉絲或者圈住用戶。養(yǎng)殖戶可以圍繞著一點來展示自己與其他用戶不一樣的地方，讓粉絲形成粘連。

5、金融

這里的金融除了供應(yīng)鏈的金融之外，農(nóng)業(yè)君想與大家分享消費金融。有很多用戶可能會遇到，養(yǎng)了1000多頭豬找不到市場了。因此，如何用消費金融的模式來分解掉這1000頭豬呢?

1)幫助投資者賺到錢

不能盈利的項目，投資者是不會投資的。因此，養(yǎng)殖者們要確保這款產(chǎn)品能在市場有有空間或市場，以便幫助投資者賺到錢。

2)挖掘用戶需求點

產(chǎn)品要解決投資用戶的需求點，還能滿足他們對產(chǎn)品的心理需求。養(yǎng)殖產(chǎn)品除了給用戶帶來高品質(zhì)的體驗之外，還能體現(xiàn)投資者的身份和地位。

3)裂變投資者需求

投資者投了錢，除了滿足商品的需求之外，還要讓投資者化更少的錢獲得更多回報和利益。

以上這些都是互聯(lián)網(wǎng)時代，養(yǎng)殖業(yè)如何玩的新路子。但這個產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，有很多傳統(tǒng)的固有思維很難解決，也需要一些時間。同時，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的如何打通也是一個客觀的問題。

最后一句話，革命尚未成功，同志仍需努力!

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